探析企业财务一体化管理的业财融合与内控策略

探析企业财务一体化管理的业财融合与内控策略

刘洁

内蒙古自治区巴彦淖尔市乌拉特前旗中蒙医院  014400

摘要：企业财务一体化管理要求加强业务与财务管理融合，要求相关的从业人员不仅要了解企业的业务运作状况，还要掌握财务工作信息，日常工作中将部门业务与财务管理相结合，同时加强其内部控制。基于此，本文阐述了企业财务一体化管理的基本要求与业财融合意义及其存在的问题，对企业财务一体化管理的业财融合与内控策略进行了探讨分析。

关键词：企业财务一体化管理；要求；业财融合；意义；问题；内控；策略

随着市场环境的变化发展，使得企业财务管理日益复杂，因此为了确保企业适应社会发展的需要，必须加强企业财务一体化管理。并且对于企业而言，只有不断优化内部管理，更新思维理念，构建财务与业务一体化思维，才能够共同助力于企业的经营发展与价值创造。

一、企业财务一体化管理的基本要求

　　1、要求财务会计和管理会计的融合。在企业财务一体化模式下，强调财务会计与管理会计的深度融合，在实施财务管理中，借助于信息平台，提升管理效率与效能，既要满足外部投资者、所有者、股东对财务信息的需求，又要发挥出管理会计的助力与决策的职能。随着互联网技术的迅速发展，现代企业所面临的环境呈现出复杂化态势，尤其是客户需求不断变化，个性化、定制化需求呈现出上升态势，企业必须聚焦于客户需求，不断优化自身管理决策。这亦促进财务会计工作由核算型向管理型转变。例如，在创新发展理念下，企业要培育核心竞争力，推出附加值高的产品，必须要加大创新投入，实施自动化、智能化生产管理，都必须推进财务会计与管理会计的融合，从而发挥出各自职能，助力于企业的内部管理与外部对接，促进企业实现价值创造。

　　2、要求业务和财务的融合。企业面临内外部复杂经营环境，在求生存、谋发展的进程中，必须要聚焦于市场需求，持续开拓业务，提高市场占有率。过去，企业在业务拓展中，财务工作未持續跟进，且信息化建设相对滞后，无法实现有效的连续与对接，不能为业务拓展提供强有力的支撑。随着互联网技术迅速发展，信息化建设持续推进，通过构建及时共享的数字化平台，使财务管理与业务数据实现高效对接，有助于企业的持续经营，提升盈利能力。

　　3、要求财务信息化和管理信息化的融合。现代企业经营引入企业财务一体化的管理模式，持续引导财务会计工作向管理、决策转型，利用管理工具、方法等，借助于大数据、云计算、物联网技术，加强数据分析与挖掘，以此满足业务发展的需求。构建信息化框架体系，实现各功能模块接口的有序衔接，构建信息数据中心，促进财务、业务、管理实现信息化融合，这亦是未来企业财务一体化管理发展的新趋势。

二、企业财务一体化管理的业财融合意义

1、优化企业资源配置。业财融合管理方式对企业财务一体化管理具有很大的促进作用。首先业财融合管理模式促进了企业资源优化配置，使得资源能够得到更充分的利用，各类资源能够在各个方面实现利用，这样就能使得企业财务实现全面的管理和发展。

2、科学制定企业发展决策。业财融合能够充分利用各种资源，并且及时更新各种数据，使企业能够根据现代社会的发展需求，实现企业结构的调整，完善企业的发展内容，从而促进企业做出正确的发展决策。

3、有利于企业的风险预警及规避。业财融合能够更好的利用资源，使企业上下能够更加协调工作，从而合理的利用资源。并且企业财务的稳定，可以及时应对各种突发状况，有效防控企业财务风险。因此每家企业都应该学会风险预警以及规避，这样的企业才能长远地发展下去，因为在不断的发展壮大的过程中，新的机遇也带来了新的风险，而业财融合能够很好地帮助企业实现风险预警以及规避。企业风险预警以及规避的方法多种多样，其中业财融合的效果是最好的，它能够结合企业的实际情况建立相应的风险预警机制，并将机制落实。在这之中，需要财务管理人员主动地深入业务，收集并整理相关的业务财务信息，了解预算的执行情况，充分发挥财务管理部门的财务监督职能。其次，在业务的整个过程中财务管理部门都应该参与其中，及时地掌握业务管理部门的操作以及信息数据的实时变化，对于可能会出现的问题，及时地制定相关的控制方案以规避销售和采购的风险。如果有必要的话，企业可以制定相应的风险预警指标来衡量财务管理，做到业务与财务最直接、最有机的结合，使各项财务数据更加科学合理。

三、企业财务一体化管理中的业财融合问题分析

1、协调性问题。业务与财务融合关键是将企业的业务部门与财务部门工作结合，并且业务部门与财务部门之间的沟通交流是决定业财融合效果的关键。但是大部分企业业财融合沟通机制有待完善，部门之间的沟通程度较低，使得业财融合的协调性差，这对企业的发展产生了很不好的影响。并且由于企业对于业财融合的认识度不够，在实际的应用中起不到更好的作用，财务部门和业务部门之间的协调性差，配合不够到位，降低了企业财务一体化管理的水平。

2、有关

规章制度问题。企业财务一体化管理中的业财融合相关措施还有待提升，业财融合的手段还不够完善，企业内部对业财融合了解非常少，相关的管理人员不能正确的认识业财融合的发展方向，降低了对企业财务一体化管理的监督力度，无法更好的利用相关的信息和资源，使得业财融合管理模式无法发挥它的优势。

3、人才队伍问题。业财融合管理是现代发展中一个新的财务管理手段，很多人对此还不够了解，这方面的人才也是比较少的，企业缺少相关方面的人才，财务人员只顾埋头完成财务核算工作，对业务部门的工作甚少了解，所以无法事先准确预判业务带带来和财务风险，影响了财务管理效率。相关的管理人员业财融合的意识不够，这给企业的发展带来了很多的困扰。业财融合管理模式的发展对企业人才的要求比较高，并且人才在企业发展中占有重要位置，所以对于业财融合的人才发展必须要引起重视。财务人员理念转型滞后，没有从核算型会计过度到管理型管会计，这样在发展的时候就无法正确的使用业财融合的管理手段。

四、企业财务一体化管理中的业财融合策略

1、加强业财融合协调。企业财务一体化管理中的业财融合需要相关部门的协调，并且加强部门之间的业财融合协调，可以促进企业实现对财务管理的干预，掌握好发展的方向，从而完善企业内部的结构和发展的内容，规范相关的管理规范，这样才能使得企业实现对财务的提前干预，减少问题的出现。加强部门之间的协调，就是需要发展业财融合管理模式，加强综合考核制度，提高各个部门之间的竞争和合作的发展，这样企业内部结构能够建设的更加完善，发挥切实的作用才能实现更好的发展。了解各个部门之间的职能和具体的情况，促进部门之间业财融合的实现。

2、健全完善相关规章制度。为了能够更好的促进业财融合管理模式的进行，我们必须要完善相关的规章制度，使得业财融合模式开展能够被规范，企业人员能够对业财融合管理有一个正确的认识的，从而明确每个人和每个部门之间的管理职责。这样就能更好的对企业实现财务控制。企业在专业的管理监督下，能够规范自己的行为，使得企业能够朝着正确的方向发展，从而实现更好的突破，完善业财融合模式，实现资源配置，利用好资源和相关的数据，使得企业能够及时把握住市场发展。并且健全业财融合模式，可以有效协调企业内部运行，从而减少问题出现。

3、加强人才队伍建设。财务管理是企业发展的重要组成部分，我们要不断地加强财务管理人才队伍的建设，提高人才的专业认识，加强对业财融合手段的实施，正确的使用业财融合管理手段。引入财务人员转型，使得企业的财务管理能够实现从核算型会计过渡到管理型会计，从而提高专业人员的意识，促进业财融合手段的发展。

五、企业财务一体化管理的内控管理策略

1、增强财务内控管理意识。首先，应提高企业管理层及员工的重视程度，积极组织员工内部培训工作，并在培训结束定期考核，提高员工业务素质，使员工充分了解财务内控管理制度，规范员工职业素养，营造良好的财务内部控制环境，为内控管理夯实基础。其次，应明确岗位权责，提高各部门各岗位员工职责、义务，明确内控管理目标，激发员工创新意识，促进内控管理实践效果。

2、完善内控管理体系。企业财务一体化管理的内控管理过程中，首先，应组建财务内控管理团队，根据内控目标做好各部门计划分解，激发全员工作热情，规范各工作环节业务流程。同时，企业应制定科学、严谨的内控实施方案，对财务内控管理实践情况及时总结，针对不足及时整改。其次，企业应不断完善政策体系，包括预算管理体系、现金管理制度、合同管理制度等，避免出现制度盲区，提高企业内控制度的有效性。

3、优化企业组织结构。企业财务一体化管理的内控管理需要营造良好的内控坏境，采用先进的内控理论方法，完善企业组织架构，细化各部门权责，重点对业务交叉部门进行统筹安排，实现各部门、各岗位之间相互监督。企业还应根据当前业务开展特点，对重大决策采用集权化组织结构进行决策，日常营运工作采取分权化组织结构，提高各部门自主决策权力。同时，企业审计工作应财务内部、外部审计相结合方式，对企业内部控制中存在的各类风险及时发现，提高企业监管控制水平，发挥财务管理的有效性。

4、强化企业风险防范和应对。企业财务一体化管理的内控管理应强化内、外部风险防范，借助COSO内控理论，成立风险管控小组，对企业面临各类财务风险准确评估，将潜在风险遏制在可控范围内。规范授权审批控制和印章管理，避免出现营私舞弊现象。强化资金使用和分配过程的监管控制，确保企业资金收支平衡，对应收账款账龄分析，提高应收账款周转率，构建财务风险预警机制，对财务相关指标进行分析，避免财务失控行为。

结束语

综上所述，企业财务一体化管理中的业财融合与内控是应市场发展而产生，这种有机融合的方式如果运用得当，可以促进企业财务一体化管理和业务发展。并且企业财务一体化管理中的业财融合与内控有效性能够加强财务部门和业务部门的协作和沟通，对

促进企业发展具有重要作用。

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