煤矿企业管理与提高经济效益的研究

煤矿企业管理与提高经济效益的研究

车东美

淮南矿业（集团）有限责任公司张集煤矿，安徽淮南  232100

摘要：煤矿资源作为国民经济的主体能量，在我国经济发展中起到了很大的作用。资源管理水平的提升，是煤炭企业实现良好经济效益和可持续发展的重要前提，更是煤炭企业日常管理中的重中之重。随着煤矿储量的不断减少，煤矿企业需制定合理的煤炭资源综合管理计划，提升煤矿企业工作效率。目前，我国经济呈现出良好的发展趋势，煤矿企业也有很好的发展空间，所以应引入更完善的管理模式，实现企业经济效益的提升。下面本文就煤矿企业管理与提高经济效益的策略进行简要探讨。

关键词：煤矿；企业管理；经济效益；

1 新时代煤矿企业管理的意义和价值

在社会发展的新时代环境下，煤矿企业在发展的实践过程中面临着诸多新问题新挑战，加强煤矿企业管理工作的质效，提升煤矿企业管理的水平，是应对新问题新挑战的重要破解之法，在新时代环境之下，煤矿企业管理具有着十分重要的意义和价值，通过归纳主要体现在以下几个方面：一是煤矿企业管理质效关系到煤矿企业的生存和发展。当前，随着煤矿行业的不断发展，煤矿企业面临着诸多更多的新的挑战和难题，作为煤矿企业只有通过科学高效率的管理措施和手段才能够更好的实现煤矿企业的生存和发展，为煤矿企业竞争力的不断提高夯实基础；二是煤矿企业管理质效关系到煤矿行业整体未来的发展。在新时代环境下之下，煤矿企业管理质效不仅直接影响到企业本身，更影响到煤矿行业的整体；不断提升煤矿企业管理质量和水平，才能够更好的为整个行业的发展夯实好基础。

2 新时代煤矿企业管理存在的问题

在社会发展的时代环境下，现代煤矿企业在管理实践的过程取得了显著的成效，但由于各种主客观因素，在煤矿企业管理的实践过程中依然存在着一些较为突出的问题，影响到了煤矿企业的高质量发展，通过归纳主要体现在以下几个方面：一是煤矿企业党建品牌创建力度不够。在煤矿企业中，如何高质量的发挥出企业党建的引领作用，将企业党建工作与煤矿企业生产经营和管理实现紧密结合，达到更好的全力推动煤矿企业高质量发展上，存在着一些不足之处。二是煤矿企业管理内涵基础有待于提升。随着社会经济的发展，煤矿企业在管理内涵方面虽更加趋于科学化、标准化和规范化，但离时代发展的要求，离行业发展的要求，仍然具有一定的差距。三是煤矿企业转型发展力度仍需加强。在新时代环境下，煤矿企业实现转型升级是煤矿企业未来发展的必然趋势，也煤矿企业生存之道。当前煤矿企业在发展的过程中虽正在朝向绿色、环保、高能的方向发展，但在力度方面，尤其是工艺技术方面依然存在这一定的距离。四是煤矿企业安全管理工作仍需提高。安全管理是煤矿企业工作的重中之重，关系全局，影响到煤矿企业的高质量发展。在安全管理方面，近年来煤矿企业的安全事故发生率呈现出大幅度下降的趋势，但仍需要不断加强和提升煤矿企业的安全管理质量和水平。五是煤矿企业法治管理力度仍需提升。新时代是法治时代，作为煤矿企业必须要沿着法治治企的道路不断前行，才能走的更远更好。但在法治治企领域，煤矿企业还有很多需要不断努力的方面，依然有很多功课需要去做。

3 煤矿企业管理对于促进煤炭企业经济效益的重要作用

众所周知，煤炭企业的生产、经营、销售以及管理需要多个部门的不同环节来进行密切的配合。并且，由于煤炭企业生产经营所需，在不同的环节、不同的项目中需要投入大量的资源，包括人力资源、物力资源等等。尤其是生产过程中，会应用到不同种类、不同功能、不同型号的物资，除了生产所需的直接物资之外，还包括一些间接物资。毫无疑问，在生产经营中对于资源管理的有效性直接决定了煤炭企业良好经济收益的实现。因为一直以来，煤炭企业都是以一个庞大的体系在进行日常的运作，尤其是项目资源管理的难度与挑战较大，一方面是由于资源管理的多样性决定的，另一方面，是由于在具体的资源管理过程中，往往会面临着诸多的不确定因素。比如，在生产环节中，会由于生产计划的变动，或是生产工艺、技术等的影响，而频繁的进行物资的领用、入库等操作，这就增加了资源管理的强度。再由于，当前的市场竞争也越来越激烈，煤炭企业的利润空间和所面临的生存形势越来越严峻。随着煤炭企业的生产规模在不断扩大，生产所应用到技术、设备等也越来越先进，由此延伸出越来越多的资源管理需求，唯有采取科学化、精细化的手段对相关资源进行规范化管理，才能最大化的实现资源的有效利用。一方面能够为煤炭企业生产活动的有序进行创造条件，避免造成人力资源，设备资源的浪费，从而导致煤炭企业经济成本的增加。另一方面，通过加强资源管理，有利于煤炭企业经济成本的管控，同时对于采购计划的有序实施作用也是十分显著的。

4 煤矿企业管理与提高经济效益的策略

4.1 优化库存，强化物资管控

基于煤炭企业资源管理的特殊性和复杂性，常常会产生呆滞物资，从而影响资源的有效利用，以及成本控制的良好实现。积压的资源越多意味资金的积压越严重，不仅增加了仓储成本，而且会直接导致生产成本的增加，资金流转受阻而导致资金的利用率降低，现金流周转出现困难。所以，要从源头上做好库存控制，从优化库存、定额管理、节约资源等方面着手。同时，对煤矿企业仓储管控人员进行考核，以促使他们提高自己专业能力，并通过选优淘劣办法，为企业内部招募更优人员；此外企业还可采用竞争上岗制度，以激发仓储人员工作积极性。同时，煤矿企业在选聘财务人才过程中，要重视培养重点，从专业知识能力、职业素质、操作实践水平等多角度入手加以考虑。

4.2 加大信息化建设，提升会计信息质量

为提高企业内部上传下达信息效率，并增进企业内部和各附属单位之间合作关系，煤矿企业一定要运用先进信息网络，高效管理企业财务信息与非财务信息，以做到煤矿企业内部信息资源共享。在这一进程中，煤矿企业还必须形成健全财务管理信息系统，煤矿企业一方面也可以利用这一平台对各职能部门计划进度、经费流向和成本费用管理状况等实施有效监控，以防止煤矿企业财务人员弄虚作假问题；另外煤矿企业还要导入 ERP 系统，提高了财务报告集成能力，实现账目报表自动生成，可以降低财务工作难度，同时减少了煤矿企业人为操作失误而对财务信息工作干扰，另外，煤矿企业也能够在数据驱动型管理模式下建立财务数据共享系统，以提高煤矿企业内部和各类建设项目间数据对流利用率，并合理调度物资设施等重要信息，以提高各类信息利用价值。

4.3 健全财务管理体系

第一，要明晰财务部门权力与权责。煤矿企业财务牵涉机构较多，为了防止监督管理出现交叉情况，必须对每个部门责任与权力作出界定。同时，要严格执行问责制度，以此推动财务部门监管执行到位。再次，煤矿企业要对核算体系加以规范。煤矿企业对财务管理核算体系要严格把关，控制煤矿企业资本运作情况，防止煤矿企业资本闲置情况发生，以提升煤矿企业资本效益，进而提高煤矿企业财务管理效益。最后，企业要增强财务管理实施力量。煤矿企业应构建财务管理制度，规范运用制度管企业能力，以便于企业资本运营更为科学合理，资金管理与分配更加切实到位，从而提高了煤矿企业财务管理总体经济效益。

5结束语

综上所述，要想提高煤矿企业的经济效益，就必须激发企业财务管理的活力，并一直贯彻于企业经营管理的全过程。因此，做好煤矿企业财务管理工作，是进一步提高企业经济利益根本。一个煤矿企业在经营中应该形成完备财务管理体系，注重经费控制与运用，让企业管理和企业经营形成统一，不断地提高财会人员素质，从而为煤矿企业成长提供助力。

参考文献：

[1]张明.环境会计信息披露与经济效益耦合效应初探——基于山西省煤炭富集区企业分析[J].中国管理信息化，2015，18（15）：137-138.

[2]雷智军.新常态下煤炭行业信用风险分析及对策——以某省煤炭行业为例[J].现代商贸工业，2015，36（27）：114-115.

[3]杨晓轩.提升国有煤炭企业全面预算管理质量的策略分析[J].消费导刊，2021（17）：236-237.