对建设工程管理与监督工作的探讨

对建设工程管理与监督工作的探讨

侯继鑫1 ,王紫薇2

1.身份证号码：370481199306112932  2.身份证号码：370982199206054660

摘要：现阶段我国社会经济不断发展，推动了城市化的建设进程，从建设行业发展的现状来看，建设工程施工单位必须要积极对建设工程管理与监督工作进行完善。同时，建设工程施工单位必须要重视建设工程管理体系的建立，通过科学施工，对建设工程管理与监督工作进行创新调整，提高建设质量、节约投资成本。只有不断提升建设工程管理与监督管理水平，才能保障建设工程施工质量，确保建设行业在激烈竞争中保持稳定发展，进而保障建设工程项目管理的有效性，提高项目建设效益。

关键词：建设工程；管理；监督工作

引言

在建设工程管理与监督工作中，要求现场的工作人员具备丰富的专业知识和施工技巧，对整个项目建设中所需要的周期、施工计划等都要了如指掌，工程负责人通过加强建设工程管理，能够确保施工人员的工作效率，保证施工活动能够科学有序地开展，避免出现偷工减料的行为。只有解决好建设工程管理中的问题，才能保证整个建设工程的质量。

1加强建设工程管理与监督工作的重要性

1.1降低工程成本

在进行建设工程管理与监督工作时，需要采取有效的措施来推动相关管理工作的有效落实，比如资源的合理配置、现场施工资源以及适度的制定建设施工计划，这样当涉及到一些关键技术施工以及核心资源的利用时，有利于帮助企业降低建设工程项目的实施成本。

1.2合理使用和充分分配资源

为了提高建设工程管理与监督工作水平，建设公司需要着力于现有的管理方法来进行分析，并对当前管理过程中所面临的问题进行调整，这样有利于推动企业管理工作进行改革和创新。在企业的施工管理工作中，需要对企业在以往的管理工作中所面临的问题进行梳理，企业通过改进自身的管理技术和管理方法，推动企业管理水平的提升，有利于解决企业在管理过程中所面临的弊端，同时实现对企业内部组织结构及资源配置进行优化，施工企业通过应用新技术新方法来提高自身的管理水平，并建立起科学的管理体系，通过对人力资源进行优化配置来促使企业内部的资源得以优化，有利于提高建设企业的事故水平以及保证建设项目的施工质量。

2建设工程管理与监督工作中存在的问题

2.1缺乏科学的监督意识

建设工程管理与监督工作是一项复杂且有挑战的工作，需要责任部门联合所有参与建设管理的人员共同努力。但是，在市场经济全面发展的背景下，部分建设单位过多关心项目进度、利润，而忽略了最为核心的质量安全监督管理工作。具体体现在，无论是基层员工还是领导部门，对质量安全监督工作都缺乏必要的重视。由于本身的不重视，导致在质量安全监督方面的制度建设、人才投入、资源投入方面缺乏必要的支持，直接影响了整个项目建设施工中的质量安全监督效果。并且，部分建设单位依然沿用传统单一的质量安全监督方式，过多依赖相关责任人员的专业经验及职业素养，显然这种模式在如今规模化、复杂化的建设工程建设环境下不再适用。

2.2缺少严谨的组织设计机制

在建设工程管理与监督工作中，涉及到不同专业领域大量的技术人员、技术资源的应用，要在施工中充分保证质量、进度、安全等多方面管理效果，就需要基于科学、严谨地组织设计机制，实现综合性的精细化管理。这种管理不仅要从具体管理事项入手，而且要基于工程建设生命周期的时间线，进行预管理。但是，当前部分建设工程项目的建设施工中，缺少一套严谨的组织设计及管理机制，直接导致关于质量安全的监督都属于事中管理、事后管理，很多问题在已经产生损失或引发严重后果时才被重视和干预，这种管理模式显然不符合当下建设工程建设管理的要求。

2.3人员综合素质较差

虽然如今建设工程施工的机械化程度越来越高，但是施工中依然涉及到大量技术、管理人员的工作，而这些人员的规范性意识、质量安全意识十分重要。但是，部分建设单位在人员素质把控及管理方面存在一定问题，影响了质量安全监督效果。首先，部分基层施工人员不具备良好的质量安全意识，在施工中存在不规范行为，针对一些安全隐患存在侥幸心理;其次，质量安全监督人员专业能力不足、责任心不足，直接影响其监督工作质量。从整个建设工程项目的施工建设管理来看，人员协调、管理模式的不合理，加上施工现场人员与质量安全监督人员的配合不到位，都会导致质量安全问题出现。

3加强建设工程管理与监督工作的策略

3.1在施工期间加强监管

建设企业应提高对施工期间管理的重视力度，加强施工管理，可从成立专门现场施工质量管理部门入手，全方位、全周期地开展施工管理工作，以保障施工的有序、高质量地推进。为保障现场施工质量管理部门工作的实效性，应尽量挑选施工管理专业知识扎实、管理经验丰富的人员，提高施工管理团队的质量，并制定相应的施工质量管理相关制度，明确部门成员的工作职责与范畴，将全方位监督落实到具体个人。比如，要加强现场考察巡视，检验施工人员施工作业是否符合规范，是否存在风险隐患等。同时要加强施工成果的抽查，做到精准覆盖，把关每一项施工环节。要加强对施工过程中施工材料采购、入库、出库、保存及施工设备租赁、养护等登记与管理工作，做好详细记录，做到责权到人、抽查到位。同时要加强对现场施工质量管理部门人员管理，做到刚柔并济，既要严格按照现场施工质量管理规范及个人责任制对管理人员进行考核，也要加强施工管理人员的思想教育，提高其责任意识，提高施工质量管理水平。

3.2健全建设工程管理体系，促进建设工程管理的创新发展

施工单位要加强管理体系建设，对不符合项目要求的各种管理制度进行改进和完善，从而达到对项目管理的指导作用，充分发挥项目管理工作的积极性。当前，由于缺少一套科学的工程管理理论，致使整个施工企业的工程管理水平普遍较低，因此，要建立一套适应时代要求的新的工程管理制度，以提高施工管理质量。同时，对各种数据进行全面分析，制定出符合建设业发展要求的管理制度。为了推动建设工程管理的创新和时代的发展，必须将绿色经营理念引进到建设管理中。绿色建设不仅可以提高施工效率，而且可以实现较好的生态效益。因此，建设单位必须抛弃传统的管理理念，以“管理学+工学”的管理理念来管理工程项目。管理观念的创新要与项目实际情况相协调，以确保创新的高质量和高效率。

3.3提高管理人员综合素质

加强建设工程管理还应该具体到管理人员身上，管理人员作为直接执行人，如果综合素质和能力存在明显欠缺，则必然会严重影响到建设工程管理成效，人员问题带来的管理偏差和漏洞不容忽视。基于此，针对建设工程管理人员进行培训和教育极为必要，以此推动建设工程管理人员与时俱进，解决人员层面的严重滞后问题，确保所有管理人员均可以表现出较高的胜任力。当然，针对管理人员进行必要的考核激励同样也是重要手段，有助于更好地优化管理成效，解决管理人员在思想意识方面存在的问题，便于更好地优化各项管理工作落实效果。

结束语

就目前建设行业的发展而言，只有建设工程管理与监督工作，才能进一步保障人们的安全居住环境，进而推动城市化建设的快速发展。对此，加强建设工程管理与监督管理措施，以此来建设工程行业的发展。

参考文献

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