基于供应链视角的现代企业采购管理探析

基于供应链视角的现代企业采购管理探析

王宁

中核（天津）机械有限公司  天津东丽 

摘要:近年来我国整体经济以及科学技术水平不断提高，经济市场规模不断扩大，各企业数量以及种类越来越多，因此其在实际发展过程中所面临的竞争压力也就越来越大。企业采购管理作为企业发展的重要组成部分，对企业整体经济效益以及其发展效果造成直接影响，因此相关人员需要加强对于这一问题的重视程度。从目前我国的企业采购管理情况来看，可以发现多数企业管理阶层以及相关人员对于这一问题的重视程度并不高，导致其仍然采用传统的采购管理模式，但现阶段我国已进入了信息化时代，在进行企业采购管理时需要基于供应链视角进行，通过这样的方式提高采购管理效率。目前我国多数企业采购管理仍然存在诸多问题，在这样的背景下，本文结合实际情况，对目前我国供应链指导下现代企业采购管理中存在的问题进行简要分析并在此基础之上提出相应建议，希望能够提高供应链视角下的现代企业采购管理质量和水平。

关键词：供应链；采购管理；财务处理

引言

现代企业采购管理在实际进行过程中所涉及到的内容相对较多，对于其最终采购管理质量和效率造成影响的因素也较为复杂，尤其是现阶段我国已进入了信息化时代，在这样的背景下，各行业以及各领域，在其发展中都会不断结合实际情况，加强对于现代化技术以及信息化技术的应用以及实现其全面现代化转型，因此对于现代企业来说，其结构和规模也正在不断转变，那么在这样的环境下，传统的采购管理模式完全无法满足企业发展需求，相关人员需要根据现在企业的模式转换基于供应链视角对采购管理的模式进行相应的创新与优化，充分发挥出采购管理的重要作用，基于此结合实际情况对供应链视角下的现代企业采购管理相关问题进行分析与研究是至关重要的，也是必要的，只有这样才能够有效提高现阶段我国供应链视角下现代企业的采购管理质量和采购管理水平。

一、企业采购管理现状

（一）信息化管理结构不完善

上文已经提到，现阶段我国已初步进入了信息化时代，因此各行业以及各领域都在进行信息化转型，企业采购管理作为企业发展的重要组成部分，其需要结合时代发展，以及企业发展的具体需求，对其管理模式进行现代化转型，在原有基础知识上加强对于现代化技术和信息化技术的应用程度及其引进现代化管理理念。从目前我国企业采购管理的整体情况来看，可以发现多数企业内部的管理结构虽然说能够在一定程度上满足采购需求，但是从整体来看，其信息化程度仍然不足，也就是说管理结构较为老化和传统，无法与现代化的企业发展相契合，信息化管理结构不够完善。除此之外，多数企业内部的采购管理设备与采购管理系统较为落后，导致其在健全采购物资的验收发放以及存储等工作时仍然存在不足之处，无法满足采购工作的需求。

（二）管理人员专业素质较低

虽然说现阶段我国各行业都在进行智能化、自动化、数字化、信息化和现代化方向转型，但是对于管理工作来说，相关管理人员和工作人员的专业能力以及综合素质仍然会对最终的管理效率造成直接影响。对目前我国企业采购管理工作的情况进行调查，可以发现其效率低下的最主要原因之一就是管理人员的专业能力及其综合素质无法达标，虽然说多数企业内部的采购管理人员在上岗前都曾接受过专业且系统的培训，但是在上岗后期并没有及时结合采购工作具体需求以及企业内部的实际发展需求，对其自身的管理理念以及工作理念进行相应的转型与优化，而且时代发展速度越来越快，企业也会随之不断转型，工作人员仍然固守传统的管理理念和管理模式，自然无法满足企业发展需求。再者部分企业管理阶层对于采购管理的重视程度不高，导致管理人员本身也没有意识到自身在企业发展中所承担的重要责任。

二、企业采购供应链式管理措施研究

（一）采购管理流程规范化

采购工作在实际进行过程中所涉及到的内容相对较多，尤其是对于大规模以中大型企业来说，其采购流程更加复杂，因此对采购进行管理更加复杂，为保证采购管理的有效性，并充分发挥出其在企业发展中的重要作用，管理阶层以及相关人员需要加强对于这一问题的重视程度，从宏观角度出发对于采购流程进行全面规划与分析，然后针对采购流程中存在的不足之处以及相应问题制定针对性的解决措施，并实现对采购管理流程的规范化。除此之外，为确保各项措施能够真正落实在采购工作以及采购管理工作当中，需要结合实际情况设定相应的监督机制，对于各项措施的落实情况进行实施监督，实现对采购流程和采购管理流程的动态把控。监督机制一方面可以防止违法违规现象的出现，另一方面也可以及时发现现行管理措施中的不足之处，然后及时针对问题进行调整，从而实现对采购管理流程的规范化。

（二）加强供应链价格管控

因为采购管理工作对企业的整体经济效益会造成直接影响，因此目前我国多数企业的管理阶层还是能够意识到采购管理在企业发展中的重要作用的，因此在实际管理中起也会从宏观角度出发，结合实际情况，针对现阶段存在的问题定期进行性的调整改革与优化，但是目前我国时代发展速度越来越快，企业采购物资种类和数量也越来越多，时代的变动以及市场环境的变化，都会对企业的采购工作带来一定程度的影响。在这样的背景下，企业想要充分发挥出采购管理工作的重要作用，并在保证采购管理效率的基础之上，降低前期投入成本，就需要加强对于供应链价格的重视程度，结合企业供应链的实际变动情况，在原有基础之上进一步对采购价格的管理和控制进行加强，在条件允许的情况下，甚至可以增设岗位专门进行采购方案以及相应分析的调整和计划等。充分融合企业供应链供应商以及价格分析管控的管控工作。在此基础之上，确保管理联系的正相关系，针对物资价格的变动以及企业发展的需求，制定科学合理的物资采购计划，确保企业能够实现对价格的主动控制，摒弃传统的单向采购模式，引进动态化成本管控模式，通过这样的方式实现对管理效果的有效提升。

三、结语

综分析，上所述可以得知，从现阶段我国社会整体发展形势来看，可以发现时代已经对企业采购管理工作提出了新的要求，在这样的背景下传统的采购管理工作已经无法达标，因此相关人员需要加强对于这一问题的重视程度，结合供应链全面分析现阶段其在采购管理中存在的不足之处，基于供应链视角综合考虑多方面因素对采购管理问题进行深入研究与分析，针对现阶段存在的主要问题给出解决措施从而进一步提高供应链视角下企业采购管理水平和效率，充分发挥出其在企业发展中的重要作用，提高企业市场核心竞争力，促进企业的健康可持续性发展。

参考文献：

[1]张颖菲.基于EOQ模型的非标装备企业采购成本控制策略研究——以A公司为例[J].技术与市场,2022,29(02):127-129.

[2]周林.石油企业物资采购成本控制研究[J].石油化工建设,2021,43(06):60-62.

[3]曹思佳.大数据背景下企业采购成本管理的优化[J].中国管理信息化,2021,24(24):45-46.

[4]何雄.企业物资采购成本管理与成本控制研究[J].商业观察,2021(31):67-69.