企业财务会计管理工作提质增效的思考分析

企业财务会计管理工作提质增效的思考分析

徐鹏

连云港花果山机场建设投资有限公司 222111

摘要：各企业在发展过程中离不开财务会计管理工作的支持，高效率的财务会计工作不仅能为企业项目与活动的稳定开展提供有利保障，还能助力企业提质增效。为了能够进一步发挥企业财务会计管理工作的作用，文章就加强财务会计管理工作，促进企业提质增效方面的内容开展相应论述，并就某些问题提出观点，为相关企业管理人员与财务会计工作人员提供参考与借鉴。

关键词：企业财务；会计管理；提质增效；实践路径

财务会计管理工作是企业发展的重要一环，对企业内部管理、企业内部建设以及经营活动的顺利开展都有着关键性作用。对于现代企业而言，只有持续提高企业的核心竞争力，才能够有效稳固企业在市场中的地位，推动企业的长期发展。因此寻找促进企业提质增效有效措施，对企业经济效益提升有重要意义。

一、企业财务会计管理工作中存在的问题

实际工作中，企业财务人员在进行财务工作中经常会因为外部环境波动，内部决策意见不一致等原因产生管理问题，如果未得到及时且正确的解决，则很有可能会导致企业提质增效不明显，进而可能会影响到企业的发展。所以需要财务人员在实际工作中能够及时对问题进行有效的分析并作出正确的分析和判断。

(一)财务会计管理人才缺乏

很多企业对于财务会计岗位认知较为固化，导致企业并不重视财务会计岗位的人才招聘与人才综合素质，不重视专业管理人才的培养，这也造成了该部分企业中的财务会计工作并未与管理会计工作进行有效结合，阻碍了企业在市场竞争中的提质增效。

(二)内部控制不健全

财务会计管理工作的高效开展离不开相关内部控制制度的建立，财务人员要按照科学合理的内部控制制度指导相应的财务工作，才能进一步提高财务会计管理水平。但是部分企业没有对内部控制体系进行定期的优化，有时还会出现制度体系部分缺失情况，导致内部控制制度不能很好地顺应现阶段企业发展需要，进而财务工作会产生一定的漏洞，影响了企业提质增效的效果。

(三)财务会计管理环境有待提高

相关财务人员需要在良好的工作环境与氛围下，才能有效地提高财务会计管理水平。但是有的企业非但没有注重良好工作环境的打造，还对基础设施以及新型管理技术手段的应用有所忽视，导致财务会计管理团队仍然使用传统的管理方式进行工作，严重影响管理工作的效率与质量。一些老旧的设施还会对财务信息安全造成威胁，对财务人员工作效果也会产生一定的阻碍，从而影响了企业提质增效的开展。

（四）业财融合需持续加强

随着市场形式的不断变化，以及新的商业模式所带来新机遇的同时，也会产生新的问题和风险。面对复杂多变的环境和外部的不确定性，需要财务人员作出更为敏捷和快速的应对。传统的事后核算型财务管理方式已经不能适应这种需求，需要将财务管理向业务前端前移，在业务决策时提供财务分析和风险提示，做好财务规划，降低企业风险。需要财务人员改变传统的思维模式，从事务性和审批性的工作中抽身出来，熟悉业务、深入业务、抓住关键控制点。风险控制的思维从合规向价值创造转移，不能简单地向业务部门说“不”，要在控制风险的情况下，灵活应对，给出解决方案。

二、企业财务会计管理工作提质增效的实施路径思考

(一)注重财务会计管理人才的培养

首先，财务人员需不断积累工作经验和教训，学习更多实践技能，提升自身综合能力水平，以此来助力财务会计管理工作。其次，企业相关部门需要合理安排财务会计管理人才的培训计划，使其在培训中不断提高自己的专业技能，掌握相关管理技巧。最后，对于适合进行财务会计管理的人才，还要注重其综合素质的培养，使其具有责任心和上进心，从而为财务会计管理起好带头作用，助力企业提质增效。

(二)健全并持续优化企业内部控制体系

企业财务部门需要对工作中涉及的制度体系以及管理模式等进行优化处理。首先，相关人员需要对内部控制体系中存在的不足之处进行及时的纠正，并根据现阶段企业发展需要，对不符合管理要求的进行修正，从而提高财务管理质量。其次，相关财务人员需要对优化后的内部控制体系进行全面的了解与掌握，按照规章制度进行财务工作，保证财务会计管理的稳定性。最后，企业财务部门可以根据需要，将一些新型的管理模式或制度应用到实际工作中，不断优化内部控制管理体系，以此来为企业提质增效提供便利条件。

(三)优化财务会计管理环境

企业相关部门还要注重财务会计管理环境的优化。首先，财务会计管理部门内的基础设施需要进行适当的补充与更换，保证财务人员的工作效率不受基础设备影响。其次，财务会计管理团队需要注重信息化技术的使用，在方便财务工作开展的同时，提高财务会计管理的准确性和安全性。最后，相关财务人员要注重良好工作环境的维护，营造有利的工作氛围，这样才能进一步提高财务会计管理水平，为企业提质增效提供有利条件。

（四）持续推进业财融合

业财融合是现代企业财务会计管理工作的重点，企业需要仅仅围绕资产、净资产、收人、指出等财务核算，对企业的经营活动项目进行明确的指导。

在业财融合的背景下，企业需要以管理效率为核心，强化管理会计在企业各项业务之中的管理作用，根据实际的业务与财务数据，进行详细的核算，结合企业的战略发展目标，对企业的经营活动项目做出正确的决策，以此做到管理会计对财务业务的提质增效作用。总而言之，为了能够是财务会计管理工作提质增效，实现业财融合，企业首先需要统筹好职能，将不同来源的财务资金，进行详细的核算，明确资金的所有权以及去向。其次是要合理分配职能，要依据企业的业务需求，对涉及的财务数据进行分类核算，以便更好财务资金的管控。最后，是要做好资源的调控与监督，确保财务资金能韩合理使用，并监督工作人员的工作，保证财务管理的高质量、高标准。

结束语：

现阶段很多企业的财务会计管理水平都得到了一定的提升，除了相应的管理制度体系得到补充与改进，相关财务人员的专业能力与工作质量也得到了进一步的提高。但是，仍然存在一部分企业在实际发展中没有找到有效的措施，对财务会计管理工作进行优化处理，导致企业的提质增效工作水平得不到有效提升，给企业发展造成了负面影响。所以，为了提高财务会计管理水平，企业财务部门需要不断优化工作中的各个环节，并对财务会计管理中存在的问题进行分析与处理，做好相应的财务风险防控工作，以此来促进企业提质增效。

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