企业人力资源管理中的激励机制研究

企业人力资源管理中的激励机制研究

罗莹

陕西延长石油（集团）管道运输公司    陕西省延安市    716000

摘要：现代社会形势下，企业为了在市场竞争中获得发展，加强竞争实力，需要注重人才队伍建设，发挥出人力资源的作用。在人力资源管理中，激励机制的作用显著，正确认知激励机制的特点，发挥出激励机制在企业的运营优势非常关键。文章就当前企业单位中的激励机制实行效果进行分析，并对其中存在的问题进行探究，探索提升企业单位人力资源管理水平和激励机制的正向效果的路径，以期为企业完善激励机制和人力资源管理体系提供参考。

关键词：企业人力资源；激励机制

引言

随着市场经济的日益发展，作为市场主体的企业纷纷想方设法增强自身的市场竞争力，以此来获取更广阔的发展空间。在发展过程中，企业不仅要提高自身的运营水平及生产力、拓展市场空间，还应注重内部管理，提升自身软实力，以此获得可持续发展的力量。其中，人力资源管理是重点。有效的人力资源管理可以调动每一位员工的工作热情，这对企业发展尤为关键。激励机制则是企业人力资源管理的主要方式，能激发员工工作积极性，进一步优化人力资源结构，为企业发展提供强有力的人力支撑。

1人力资源激励机制概述

人力资源管理是围绕企业员工开展的一整套管理性工作，包括人才招聘、人才培养、激励与开发等与选人、用人、育人相关的管理实践行为，具有综合性特点。其中，激励机制主要是企业通过特定管理体系与方法，引导员工创造经济效益的机制。激励机制有助于企业按照战略部署培育人才，推动战略目标的实现，因此属于人力资源管理的重点关节。一般情况下，激励主体所用方法具备针对性、固定性、规范性的特点，激励客体的思想、价值与行为改变，以达到管理和优化人力资源，推动实现经营目标的目的。但是，部分企业的激励机制缺位或激励内容不完善，方式方法单一，削弱了激励机制的作用，也难以达到战略高度。

2企业人力资源管理中的激励机制现状

当前企业激励机制存在的不足从现有情况来看，企业的激励机制缺乏完善性和系统性，企业激励机制的实际效果发挥不够充分，难以有效调动企业内部员工的工作积极性和工作热情。部分企业对激励行为的看法和了解不够客观，导致企业自身的资源过度消耗，让企业员工获得的经济利润过多，进而损害了企业内部管理者的自身利益。另外，部分激励机制缺乏针对性，不具有差异性和层次性，有较高的雷同性，难以使企业全体员工的个人需求得到满足，也让企业对激励措施的使用方式没有进行正确有效地把握，难以让激励机制起到应有的效果。

3企业人力资源管理中的激励机制优化

3.1建立健全企业绩效考核机制

企业进行薪酬激励机制改革，首先要对绩效考核机制进行完善。企业管理者需要了解当前企业推行的薪酬管理制度存在的不足之处，并据此进行改善，建立合理的薪酬激励机制。薪酬激励机制的合理建设需要充分考虑员工的工作数据，以评价他们的工作成果和工作质量，建立科学、弹性、人性化的考核标准。为了确保考核标准的合理性和科学性，充分凸显出薪酬激励的有效价值，企业必须关注员工的心理反馈和心理动态，也就是说在实施该套考核标准之后员工有怎样的思想认识。在考核机制建设时，需要结合企业当前的经营状况和该阶段的员工工作情况，不同的部门和工作岗位需要展开差异性的评价准则才能确保考核的公平性和公正性。人力资源管理者需要收集不同部门和不同岗位的工作业绩，掌握其工作动态，最好是以表格的形式统计真实的数据，确保考核的科学性。

3.2强企业对激励机制应用重要性的认识

企业需要在未来的社会竞争中占据有利的地位,就需要注重本企业在本行业中所处的位置,并注重企业当前人力资源管理的现实情况,这样就能够充分挖掘“员工”的价值,在“以人为本”的管理理念下,加强认识很重要。企业首先应从本质上把握激励机制的内涵和作用,根据企业实际,依据激励机制的设计原则选择合适的激励机制;其次要遵从“以人为本”的管理思想,充分尊重员工利益的实现,将企业激励机制与员工个人发展相结合;另外要强化企业对激励机制应用重要性的认识,并构建规范化、制度化的评估体系。

3.3定符合企业实际情况的激励模式机制

在现代经济全球化的背景之下,企业所扮演的社会角色在经济领域处于十分重要的地位,这才是企业制定激励模式以及激励机制的初衷,那么企业可以从员工的角度出发,为员工制定出人性化的激励模式的机制,具体比如带薪休假、公费旅游、学习培训等,为今后激励模式以及激励机制的发展提供保障。让企业的员工通过参与,营造团结、向上、健康的组织氛围,制定出符合企业经营与发展目标与原则的激励模式,充分激发企业员工的工作激情,这样能够促进企业员工以及企业的共同成长与进步,而企业HR需要把握企业现有的资源,制定出符合企业实际情况的激励模式机制,强调企业的经营理念与原则,突出顾客为本的理念,结合企业的经营与发展的理念,尽可能满足员工与客户的多元化需求。

3.4效激励

绩效管理是现代企业常见的管理方式，不仅可激发员工工作热情，还能够指导企业调整发展战略及目标，并解决现存问题。为最大化发挥绩效考核的作用，企业必须将其纳入激励机制中。同时，绩效考核与薪酬密切相关，使得员工在保障工作绩效的同时，还能够获取可观的薪酬。基于此，企业可采取定性与定量相结合的方式，及时将考核结果反馈给员工，这不仅可激发员工热情，还能够引导员工之间密切交流与互动。当发现彼此工作存在问题时及时提醒，预防出现严重后果。值得注意的是，企业必须对绩效考核进行精准定位，并设计科学合理的指标，巧妙地融入以人为本的理念，引导与鼓励员工进行自我评价。另外，企业可将考核结果应用在荣誉评选上。员工绩效考核结果能够作为年度优秀员工评选、创新员工评选以及具有潜力员工评选的主要依据。

3.5养人才战略思维，夯实制度基础

在新时代发展下，企业注重调整和完善内部制度，实现企业的整体化发展，以适应外部环境变化。企业实行内部制度管理，可以将激励机制融入内部制度。一是以制度为基础，能提高岗位分析的准确性，结合员工的专业能力，实现科学调控员工的工作，确保相关人员获得充足的发展空间；二是企业需要创新人才助力发展，可以将激励机制融入员工职业发展制度，注重激励员工的创新意识，推动现代技术的研发、互联网技术应用、发展新渠道开拓，有利于企业调整产能结构，强化整体创新能力，提升核心竞争力；三是制定人才管理制度，加强与企业战略规划的适配度；优化流程设计，加强人力资源管理现状、需求差距分析能力，为人才发展提供科学支持。

结束语

综上，现代企业在加强人力资源管理时，需要充分利用激励机制来调动员工的工作积极性，其重点在于制定科学合理的薪酬体系以及满足员工自身发展需求，并且需要尽可能地保证对员工在企业工作的整个过程进行激励，以确保企业员工能够对当前工作保持持续性的工作热情。在有效的激励机制下，企业员工能够在企业发展过程中获得自身发展，在企业能够满足企业员工需求的前提下，员工对企业的归属感和责任感更强，员工也能在工作的过程中获得一定的成就感，再结合晋升机制，能够有效提升企业人力资源管理效能，促进企业发展。

参考文献

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