房建施工管理存在的问题及措施

房建施工管理存在的问题及措施

汪文兵

合肥市住房租赁发展股份有限公司 安徽 合肥 230088

摘要：随着社会经济的高速发展，促进建筑业行业的快速进步。伴随人们生活质量的提升，人们开始对房屋建筑质量有了更高的要求。由于房屋建筑施工的过程比较繁琐，需要投入较多的成本，整体施工周期也比较长，这也使得房屋建筑现场施工管理面临更高的难度。因此，本文重点讨论房屋建筑施工管理的可行建议，以期为实际施工管理提供参考，方便建筑企业更好地开展房屋建筑施工管理，为房建工程整体质量奠定基础。本文句房建管理存在的问题及措施展开探讨。

关键词：房屋建筑；施工管理；优化对策

引言

房建工程与人们的日常生产生活息息相关，需保证其工程质量才能满足人们的居住要求。由于房屋建筑工程涉及到的环节和因素较多，在开展施工管理中也涉及到较多环节。需做好各个环节的把控，才能有效提升施工质量。

1房建工程施工管理中现存的问题

1.1施工管理制度不完善

在房建工程管理中，只有具备完善的管理制度，才能保证管理工作顺利开展。随着市场经济体制的完善，社会对建筑行业的标准化、专业化提出了严格要求。施工单位要根据现场条件，完善施工管理流程，保证各工序有序进行。事实上，很多施工单位并未建立施工管理制度，不重视施工管理，也没有在内部构建完善制度，导致施工管理出现随意性、盲目性，影响施工安全性和整体质量。

1.2材料管理不够完善

施工材料在施工中起到了基础性作用，个别建筑企业只想着一味关注经济效益，只想着要节省施工投入，所以在施工选择材料时没有把关好质量问题，便很有可能会在房建施工中留下严重安全隐患，甚至会因为材料问题引发安全事故。事实表明，在房建工程长期效益的作用下，施工单位利用低成本的材料不仅无法节省材料投入，反而会引发质量问题增加施工成本，严重浪费施工资源。

1.3房建管理方法不正确

在新时代背景下，新工艺、新技术不断涌现，但我国房建施工企业在管理过程中还存在传统的施工工艺、施工理念，长期依赖自身的施工经验进行施工，导致施工存在一定的误差。此外，在进行编制过程中，相关人员仅仅用横道图进行编制，忽略了网络进度计划的有效应用，没有引进先进的科学方法，不能顺应时代的发展趋势。

1.4质量监管工作未有效落实

在房建工程管理中，除要构建完善的管理制度外，还要求管理人员有效落实制度管理，这样才能规范施工人员的行为，保障工程的总体质量。对于施工单位的各部门而言，需要认真开展质量监管工作，从而提高施工质量。但是在实际工作中，由于基层施工人员专业化知识不足，部分人员缺乏责任意识，导致质量监管工作未有效落实，进而影响房建工程的施工质量。

2提升房建工程管理水平及施工质量的对策

2.1建立健全施工管理制度

（1）制订施工现场管理计划。例如，某单位承接了高层项目，工期长，涉及材料、器具多，加之当地气候多变，夏季降雨多，施工管理存在难度。对此，管理人员基于实际情况制订了管理计划，并针对季节特征预留了施工时间，夏季晴朗天气加快施工速度，增加施工器具的数量，获得了理想的施工结果。相关单位可借鉴该方法，对施工现场的自然、地理情况进行考察，科学制定管理计划，这样既能保证工程的建设效果，又能提升管理水平。（2）完善管理制度，组建项目管理小组。结合工程量和计划，细分工作，安排专人负责施工组织、材料采购等工作，明确工作职责和范围。就工程管理而言，除要做好现场管理外，还要和相关单位横向联系，保证各项工作顺利交接，及时做好记录交接、验收等工作，保证施工正常进行。总之，在房建工程管理过程中，建立完善的施工管理制度，可规范施工管理流程，提升管理水平。

2.2强化材料管理和技术管理

在房屋建筑施工过程中，原材料质量是重要的决定性因素，需要加强材料管理，顺利开展房屋建筑施工。在原材料管理阶段，建筑企业需要强化监管原材料，首先需要严格执行采购计划，合理筛选材料供应商，审查供应商的供货能力和信誉度等方面，通过对比分析，最终选择最佳性价比的供应商，不仅需要保障材料质量，还应该合理控制原材料成本，严禁出现施工资源浪费现象。其次在入库之前需要仔细核查原材料，核查其型号是否符合施工标准。当发现面临材料质量问题时，应及时返厂。最后在入库之后，需要及时分类不同的原材料，并且需要科学的存储原材料。施工单位需要做好技术交底工作，避免以为技术问题影响到工程质量。房建施工过程中的一些常见因素，经常影响到工程施工。因此施工人员需要加强沟通，顺利开展技术交底工作，利用先进的技术处理问题。建议施工单位严格按照设计图纸组织作业，如果因为设计问题引发质量问题，设计单位和施工单位之间需要深入沟通，避免因为技术因素降低施工进度，施工单位需要详细分析工程问题，制定科学的解决方案，在使用解决方案之前，需由设计单位和施工单位协商之后才可以施工，提高解决方案的科学性。

2.3技术质量管理

在技术质量管理方面施工活动涉及的问题较多，专业性强，因此在实际的过程中，必须要制订科学合理的施工方案，在施工技术方案制订过程中，较多单位忽视了各种专业技术标准，没有制订专项施工方案，对于大跨度、大空间等比较困难的工程没有组织专家评审，导致建筑工程在施工过程中受到一定的影响，施工人员不能正确使用相应的技术和建筑材料，导致项目的质量不断下降。

2.4加强质量监管，落实质量责任制

（1）加强各工序的质量管控。房建工程建设施工中，如果某个工序出现质量缺陷后未及时发现和处理，不仅会影响后续工序的施工，引发工程返工的问题，还会影响工程质量，给工程带来巨大的经济损失。因此，要加强每个工序的质量管控。比如安排专人检验各工序质量，完成每个工序后立即检验质量，无问题后再施工。（2）落实工程质量责任。工程质量控制中，明确每位人员的工作义务和责任，按制度落实各项工作。具体工作开展中，按标准开展质量管控工作，发现某工序出现质量问题后，即刻启动追责制度，追究质量负责人的责任，如果发现由工作未落实引发质量问题，要即刻处罚。如果工作随意，意识到问题后未引起重视，也没有进行解决，必须严肃处理负责人。

2.5应用各类先进信息技术

信息技术在实际应用过程中是当前建筑企业开展更加高效信息化管理的重要前提，先进的技术在构建过程中同样是目前建筑施工企业信息化管理效率提升的重要决定性因素。更为优质的信息技术在一定程度上能够使企业与员工、员工与员工之间所具有的交流效率得到大幅度提升。企业需确保信息所具有的实效性，并且提升信息所具有的互动性，能够使管理效率不断地增加，进一步保障建筑企业对整体工程以全方位的方式进行管控。建筑企业在发展过程中需要重视信息技术的重要作用，充分对各类先进的创新型信息技术进行使用，进一步确保相应的管理工作将信息技术进行应用，并且优化其管理制度，构建与信息化时代发展特征相符的管理流程以及相应的制度管理体系，从诸多角度确保企业能够获得高科技的发展，使建筑企业在行业内能够树立形象标杆。

结语

房建施工管理在房屋建筑施工中充分发挥出施工现场的所有工作中具有非常重要的作用，为了保证房建工程质量，更应该提高施工管理能力，推动建筑行业的稳定发展。在今后的实际工作中，建筑企业应更加重视施工管理，结合建筑工程的特点选择合适的管理措施，大力应用信息化管理手段，这不仅可以降低房屋建筑施工管理的难度，还可以对房建施工管理的效果进行优化，满足时代发展的需求。

参考文献

[1]武沛涛.高层房屋建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].散装水泥，2021（03）：98-99+102.

[2]李凯.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析[J].绿色环保建材，2020（10）：119-120.

[3]王玮玮.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化研究[J].中国建筑装饰装修，2022（09）：150-152.

[4]于明.装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的应用[J].科技与创新，2022（08）：121-123+128.