园林绿化施工企业项目成本管理

园林绿化施工企业项目成本管理

李俊

南京力举建筑劳务有限公司 江苏南京  210000

摘要   随着经济水平的提高，国家越来越重视城市的基础设施建设，园林绿化工程的规模也在不断增加，行业的整体竞争也在不断加剧。园林绿化企业为了能够进行更好的发展，不仅需要与自身的实际拓展业务进行结合，能够紧跟时代的潮流，对新的绿化工程施工技术以及先进理念进行掌握，从而能够对自身的抗风险能力和内部管理水平进行提升，确保增收节支，有效地减少运营成本，避免发生多余的项目成本，提升资金回报率。这是做到企业成本最小化、效益最大化的必要手段。

关键词  园林绿化；施工企业；项目成本管理

引言

在城市进行发展的过程中，城市功能也越来越完善，人民生活水平在不断进行提升。对人居环境也不再适美化方面的要求，而是需要处于自然、文化、艺术融为一体的高品质人居环境。因此，绿色建设已成为城市发展中非常关键的部分，园林绿化也是城市绿色建设的重要源泉。在园林绿化施工的过程中，企业要做好工程造价控制，避免资源浪费和质量问题，在成本范围内追求园林建设的纵深化、高水平管理，真正体现园林建设的本质特征，确保即施工企业要达到质量和效益的双赢目标。

一、园林绿化工程施工成本构成及特点

首先，在园林绿化工程中，涉及的成本主要是由直接成本、间接成本共同组成的。工程直接费用主要是指为完成绿化建设工程所产生的直接费用，也就是指工程建设的成本。主要包涵一下方面：一是人工成本：其中包含供应商将工程所需苗木运至施工现场后，苗场内部运输、挖土、换土、种植、填土、浇水、铺设的人工总成本植草保湿，确保工程能够按时竣工验收。二是材料费：其中包含购买各种规格、品种的苗木费，以及种植所需的辅助材料费。辅助材料费用主要涵盖育苗用的营养土、育苗灌溉水费、护苗用的网膜、草绳、铁丝，毛竹、水泥桩、木桩等各种支撑架材料，以及用来保护幼苗的钢管。三是机械费用：其中包含购买苗木的运输费用，种苗时的挖掘机交班费，将大苗、优苗运至设计位置的费用，以及起吊、复位、翻板等机械作业费用。矫直幼苗。其次，间接成本主要涵盖现场办公费用、项目排污费、员工差旅费、财务费用等。

二、园林绿化工程造价控制的影响因素

1、项目经理对成本控制重视不足

尽管项目经理不属于财务会计部门，但他一定要得以将项目进度管理、质量管理、安全管理以及成本控制进行有效地结合。通过对现阶段的情况来看，在实际管理工作中，项目经理在成本决策时是非常随意的，在项目管理的过程中，也没有构建比较有效的、奖惩分明的管理体系，不同部门的工作项目经理都与项目的成本控之间都有着非常紧密的关系。因此，项目经理也需要不断提升成本管理意识，从而能够对权责明确、利益明确的成本控制体系进行不断完善，让全员积极参与到成本管理中，加强绩效考核和激励工作，能够有效地提升管理人员以及施工人员成本控制的积极性，能够优化各个环节的成本控制工作，对成本管理水平进行提升。

2、成本控制方面的问题

在园林工程管理成本控制中，主要包含：合同文件、成本计划、进度报告、工程变更、索赔数据以及各种资源的市场信息等。成本计划是结合项目的具体情况制定的成本控制计划，其中包含预先确定的具体成本控制目标，以及为做到控制目标而采取的措施和计划。在项目成本规划方面，许多园林绿化公司都处于空白状态。在项目施工的过程中，通过结合施工图以及预算开展相应的工作，“按部就班”的工作方式造成很多子项目超预算。在项目实施过程中，工程变更、索赔数据以及市场信息也是非常关键的。工程变更主要包含设计、进度、施工条件、技术规范标准、施工顺序以及工程量方面的变更等，但出现变更时，工程量、工期以及造价很容易发生各种变化，这也导致成本控制工作越来越复杂。在园林景观工程进行施工的过程中，主要是存在以上环节的失误、延误时间等现象。

3、成本控制主体缺失

现阶段园林绿化施工企业的成本控制还存在主体缺失的问题。长期以来，施工企业普遍将成本控制的内容交给财务部门负责，认为与技术部门联系不大，技术部门只应当需要做好质量和技术工作就能够。这表面上是分工明确的表现，实则忽视了成本控制的责任，容易造成施工领导为了能够施工进度而盲目提高设备，施工人员安排不合理提高成本。由此可见，项目造价控制主体的确立十分重要。

二、园林绿化工程造价管理办法

1、管理层高成本控制意识，提升成本观念

作为项目经理，首先，需要明确项目成本的重要作用，对成本控制意识进行提升。其次，需要对责、权、利进行有效结合的成本管控体系，增加相应的管控力度，实现对指标的量化，能够更好的把责任、成本以及任务进行分解，对成本目标责任制以及成本核算激励制度进行制定。

2、增强施工过程成本控制

在实际工作中，需要对施工过程中发生的费用进行明确，同时需要把具体情况与造价计划做好对比，以确保最终规划方案的有效性。参照结合景观工程的特殊性，便于后期分析经济指标，在直接成本上，需要做好对园林建设、水电安装以及绿化等方面的动态成本控制，借助比较建设预算与目标成本和实际成本确定项目结构。采取使用结合实施阶段的方法，能够详细的分析子项目成本，也被称为是“三算”对比的分析表。

3、建立组织架构，明确岗位职责

在园林绿化施工企业的成本控制中，需要有相应的岗位组织来支持。从项目管理流程来看，企业能够分别设立施工管理部和施工实施部。其中，施工管理部主要是由运营部、工程部以及技术质量部等共同组成，负责造价控制分析、技术指导等园林绿化工作。因此，应当需要设置园林绿化项目经理、技术、施工、财务等多种多样岗位，逐步形成合理的施工组织结构。各岗位各司其职，逐步形成了公司对园林绿化施工横向和纵向双向管理，具备全方位的管理组织体系，协调各施工环节，以预算成本为核心做好成本工作控制规划。

4、增强项目动态造价控制

园林绿化工程与其他的市政工程时不一样的。在材料成本方面，特别是在绿化苗木的成本方面，也会结合市场的供求情况产生相应的波动。这种确定成本控制的动态过程也一定要是一个动态过程。实施阶段的成本监控，借助合同和动态成本管理，对工程合同的执行情况以及成本变化进行严格监测，对于可能会超出目标成本的情况能够及时做好预警工作，采取相应的纠正措施，将项目成本控制在目标范围内。项目部要增强造价控制，需要各部门协调联动，可以对建设项目不同环节的数据及时收集，做好动态的造价核算工作；成本管理人员需要做好对项目的动态成本汇总以及分析，做好台账的梳理，包含变更签证、质量以及价格确认、价格调整、投标合同等台账；通过对“动态成本”与“目标成本”进行对比，分析其中的区别，从而能够确定绿化建设项目各个阶段的成本控制要点。

结语

在园林绿化企业进行施工的过程中，成本控制是非常关键的环节，起着至关重要的作用。随着城市化的发展，园林景观工程的建设规模也在不断增加。对于投资比较大、公共价值非常高的工程项目，成本控制工作具有特别重要的作用。为此，项目部应当需要关注传统项目在预算、招投标、过程管理以及结算方面的问题，对管理思路进行创新，采取使用先进科学的方法，充分结合实际，做好成本控制工作唯有通过这种方式方法才能更好的保证工程的效益，充分发挥园林工程的社会价值，做出一定的贡献。

参考文献

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[2] 何世锋，卓丽美.园林景观工程造价超预算的原因与控制研究[J].城市建筑，2019，16（15）：185–186.

[3] 董思言.关于对园林绿化工程企业在项目施工阶段成本控制的思考[J].知识经济,2016(17):115-116+118.