浅谈如何提高企业固定资产管理质量

浅谈如何提高企业固定资产管理质量

苏玲

山东高速日照发展有限公司   山东日照   276800

摘要：固定资产是企业的劳动手段和企业赖以生产、经营的主要资产，但是目前，部分企业的固定资产管理仍处于粗放型发展阶段，存在诸多的问题，有较大的完善空间。企业还需本着具体问题具体分析的原则，采取多措并举的方式，弥补传统管理模式中的不足，推动固定资产管理质量的持续改进，以实现企业现有资源的整合优化与高效利用。

关键词：固定资产管理；质量；管理措施；

引言

现代经济的快速发展和企业转型的加快，固定资产的重要性及提高其管理水平对企业经营效益的促进作用越来越明显，企业对加强固定资产管理的意识和管理水平都有长足的进步，但仍存在固定资产管理制度流程不健全、疏于管理和监督、配置不合理、管理手段落后、缺乏专业管理人才等诸多问题。

1加强企业固定资产管理的重要性

首先，企业通过加强固定资产管理，可以保障企业经营的稳定性。对于一个企业而言，其对于资产的管理能力一定程度上可以反映出该企业的财务管理水平，也可以看出这个企业的可持续发展能力。企业通过加强固定资产管理，结合自身实际情况开展有计划的采购工作，并对现有的固定资产按照相应管理规范实施科学管理，构建完善的资产管理体制，实现对国有资产的有序化与标准化管理。在这样的管理模式下，企业可以全面掌握资产运营情况，对固定资产中可能会影响企业今后发展的资产进行妥善处理，为企业稳定经营提供保障。其次，企业通过加强固定资产管理，可以提升自身竞争实力。对于企业而言，高水平管理可以让企业保持良好的发展状态，而低水平管理则会让企业在市场中淘汰。如今市场竞争越来越激烈，要想在市场竞争中不被淘汰，企业就需要通过提升管理水平来保持良好发展状态。作为企业管理的重要一部分，企业固定资产管理的质量和效率会影响到企业管理水平。为加强固定资产管理，企业会从人员、制度等多方面入手，对固定资产进行妥善处理，并以科学、合理的方式进行使用，以最大程度彰显出固定资产对企业发展的价值和作用，提升企业市场竞争软实力。

2企业固定资产管理存在的问题

2.1固定资产管理制度缺失

正如俗话说没有规矩不成方圆，若资产管理制度缺失、不健全、不完善，不系统，根本谈不上管好用好资产。固定资产管理是一个系统工程，涉及采购审批、验收、使用保养、改建扩建、处置报废等多个环节。固定资产申购请领制度缺失，购置或建成后，没有严格的交付验收制度，交付验收未划分使用单位责任，不建立资产台账和资产卡片，未建立资产清查盘点制度，未定期或不定期对固定资产进行清查盘点，处置报废固定资产审核、复核、批准制度缺失或不完善，极易造成固定资产流失或信息失真。

2.2固定资产配置不合理

企业在发展过程中因提升业务需要不断购建固定资产，但由于企业没有提前规划，在配置这些固定资产时未考虑业务的周期性和市场的波动性，盲目扩大规模，不断购建，有些业务因市场的变化不能给企业带来效益或带来的效益很低，相应的因这些业务购建的固定资产不能发挥应有的作用，形成闲置、低效的不良资产，导致固定资产贬值，这是市场经济的必然结果。但有些企业对这些闲置、低效资产重视程度不够，对其置之不理，不愿意投入精力，未能采取有效的措施进行盘活和处置，也有一些固定资产属于市场淘汰或落后产品，盘活处置困难。这些固定资产由于没有正常运行，保养不到位，毁损加剧，同时增加了管理成本和折旧压力。固定资产结构不合理，闲置、低效资产的存在使企业投资受损，拖累企业经营发展。

2.3账实不符

部分企业在经营发展中会存在固定资产账面与实际不符的情况，究其原因，与管理意识不足和制度不完善有关。部分企业未设置独立的固定资产实物管理部门，对资产库存和流动的盘点不到位，导致核对结果的差异较大。还有部分企业为了获取经济利润，将部分资产不入账，使企业的固定资产减少。同时，账实不符也与资产转移和变动频繁、信息变更不及时、工作人员对报废及盘亏固定资产的账务处理不及时有关。

3加强企业固定资产管理应对策略

3.1健全固定资产管理制度

健全的固定资产管理制度可以使企业固定资产管理工作做到有序、标准化推进。在健全固定资产管理制度时，可以从以下几个方面来推进：首先，企业管理者需要加大对固定资产管理的投入，并用长远眼光来看待固定资产管理工作，明确固定资产管理目标。其次，要以尽可能提升固定资产利用效率以及保障固定资产安全性作为出发点，围绕企业发展需要对现有的固定资产管理制度进行优化。最后，固定资产管理制度的制定应当科学合理并且有着良好的可执行性，对固定资产管理工作各个环节的具体要求都要进行细致化。例如，要在制度中明确说明固定资产折旧年限，以避免出现固定资产采购所花费的资金和其为企业所带来的效益不相匹配的问题，或是导致企业因为资产闲置而引发的盈亏问题。

3.2优化固定资产结构配置

固定资产在企业中比重较大，由于其变现能力较差，通过优化结构配置、盘活处置好闲置、低效固定资产从而提高其运行效率，对企业效益的提升非常重要。企业在购建固定资产时一定要从企业战略发展的需要出发，充分考虑市场因素和业务结构，正确认识自身业务定位和资产现状，做好固定资产配置结构的筹划。但由于市场变化莫测，主观的投资决策有时很难做到跟市场发展绝对一致，决策失误导致固定资产闲置、无效在所难免，企业要高度重视这些固定资产，认识到过去的投资已经是沉没成本，全部挽回已不可能，应主动采取有效措施盘活、处置这些固定资产，能处置的果断及时进行变现，把损失降到最低。不能盘活和及时处置的也要做好保养维护，一旦市场出现转机能很快投入运行，尽快为企业产生效益。

3.3加强固定资产清查盘点确保账实相符

企业财务部门应该组织固定资产责任单位或者使用部门定期进行清查盘点，每年至少一次。盘点前需要制定实施方案，明确清查盘点工作责任单位和人员、工作目标、工作要求；明确清查盘点时间、范围、内容；盘点表单和清查报表填制要求及注意事项。实地盘点结束后，整理固定资产实地盘点情况，将盘点情况与财务账套资产的明细账进行核对，对毁损灭失等减少的资产，盘盈增加的资产等应核查具体原因，做出说明，有需要的应提供技术鉴定资料。清查盘点工作机构确认最终盘点结果，形成清查盘点报告，提出处理意见，清查盘点结果和处理情况应纳入企业财务档案管理。

3.4完善固定资产的处置管理制度

在处置固定资产前，需做好固定资产的清查工作，了解财务部门现状，合理建立企业固定资产的账簿，对各资产使用部门展开有效的盘点和登记等。财务部门需加强对固定资产处置结果的盘点，为企业固定资产整体处置工作的开展提供信息支持。

结束语

总的来说，固定资产管理工作对于企业稳步、长远发展有着重要影响。面对复杂多变的市场环境和激烈的市场竞争，企业有必要通过加强固定资产管理的方式来提升资产使用率，进而提升自身市场竞争力。因此，及时优化固定资产管理的模式显得尤为重要。在日常管理工作中，应渗透节约型企业的意识，从制度完善、人才培养及技术支持等方面入手，整体性地推进固定资产管理水平提升。

参考文献

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