国企的小技能 让改革之路更顺畅

国企的小技能 让改革之路更顺畅

王国政,刘梦琳,刘,毅 ,陈志超

（庆元县国有资本投资运营集团有限公司 浙江省丽水市323800）

党的二十大报告强调，毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展。作为经济社会发展中的顶流之主，国有企业是扮演着不可或缺的角色，而国企干部则是企业发展的关键核心。近年来，庆元国投集团立足打造“有技能”的干部队伍，坚持顺应市场规律、融入经济大局，成为区域经济发展的内生动力。

改革时先“磨剑”：思想理念列是最强大的改革之技

2019年成立的庆元国投集团，在国企改革时代“磨剑”换血。一直以来，始终把推动企业发展方向和干部的思想转变放这一“综合技能”摆在首位，围绕改机构、改思想的导向，截至2023年1月，实现精简人员82人，缩减机构比例达44%，中层职数和享受待遇职数减少50个，打破国企机构的“低小散”和“脏乱差”问题，干部的思想从抵触到接受再到主动担当的大转变。

特别是在企业管理过程中，国投集团班子层作为决策机构，始终坚持引导国企干部的思维从行政管理转向企业运转。同时，围绕清清爽爽上阵，轻轻松松干事原则，将下属公司关键岗位人员进行整合，2022年8月整合财务组建财管中心，活化资金使用，在资金盘活、税务管理方面节约成本近100余万元；整合资产组建资管中心，盘活闲置资源，让闲置店铺成为“共富商铺”，与乡镇强村公司打造共富亮点。

干事时重“护剑”：业务精通是最明显的能力之技

重点把握企业运行的基本规律，依托定制度、定规矩的护剑技能，斩断薪酬随意发等发展老套路、笨办法。通过走出去学制度、多对比学办法，构建了国有企业“三重一大”、民主决策等9个大类基础制度，并引导各下属公司的班子树立“制度也是一种好技能”的思维，实现按需、按实制定制度，让企业运行更加有序。

2021年，是庆元国企改革的关键一年，国投集团重点搭建企业运转的四梁八柱，强化经济发展的比重，在人事管理、财务管理等方面偏向于服务业务、服务经济，第一时间出台统一管理制度8项，专项管理制度18项，为企业运行保驾护航。

2022年期间，为进一步降低风险投资，及时成立投决会、投监会，并创新下属企业间内部互审、党风廉政“互观互检”等制度，实现制度管人、管事到制度管全面的格局。此外，构建了国企干部考核KPI管理机制，打破大锅饭的概念，以绩效论薪酬，让更多国企干部站起来谋项目、抢市场，让能否制定合理的制度成为企业管理层的必看技能。

出征时能“舞剑”：改革创新是最可靠的发展之技

不断修炼干部的内功，让国企干部出征时能够“握剑”，舞出技能的时代芳华。

一是搭建“红色商企”——猛虎班平台，围绕项目建设、投资融资、财务管理等主营业务论技能，分享心得、讲诉要点，让每个干部现身说法、以案说法，营造主动学技能的良好氛围，并围绕县域发展中心工作，先后开设“是金子总会发光”“我来揭榜我有话说”等专题，让干部能够。

二是搭建新老干部“传帮带”平台，引导师徒结对学技能，围绕如何做减法，重点探索企业运行节本降息，诸如集团投资发展部2022年派出干部到银行学金融，盯住LPR和BP的金融动态，以0.01%的新机遇，为集团节约利息支出900余万元。

三是搭建创业创新平台，引导干部洞察市场先机，熟悉行业标准，2022年，庆元县城发贸易公司打造了半年4000万元的销售额奇迹，旅游集散中心有限公司则利用3个月时间增收2000余万元，成为当地旅游行业的龙头老大。

自国企改革工作启动以来，庆元国投集团以“磨剑”促改革，“护剑”筑防线，“握剑”学本领，“亮剑”破难题，形成了企业发展的独有“剑阵”，理顺了运行中发掘技能，让技能融入干部，抓干部服务经济的工作思路，在人员减少18.24%的基础上，实现利润上涨1605.35%，成功交出了企业发展的三年答卷，开创了无人自己找，无钱自己赚，无路自己开的国有企业发展案例。