建设工程现场管理体系建设对策分析

建设工程现场管理体系建设对策分析

郭倩

咸阳市城市建设投资控股集团有限公司，陕西省咸阳市，712000

摘要：改革开放以来，建筑业异军突起，已经成为国民经济支柱产业。建筑业高速发展的同时，片面注重建设进度、追求经济效益，轻视技术管理与质量、安全的态势明显。基于此，本文将对建设工程现场管理体系建设对策进行分析。

关键词：建筑工程；施工现场；体系建设

1 建筑工程施工现场管理的必要性

随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业必须采取更有效的措施，建立起完善的工程质量管理方案，来进行施工现场的高效管理。但是，建筑工程施工的现场管理具有复杂性和系统性的特点，所以施工现场管理的难度较大，这就对建筑工程相关的企业提出了更高的要求。

首先是管理的对象和内容比较复杂，具体包括工程施工人员及物品的管理、工程施工环境及控制的管理，工程施工方法实施及控制管理等等。只有做到对人员、环境、材料、方法的有效控制，才能确保施工现场有序进行，保质保量地完成作业，工程质量达到要求。其次，施工现场是处理多元主体之间关系的平台，也是建筑项目的重要组成和关键阵地。施工现场的管理水平和管理效率，不仅直接影响到施工进度和质量，更加能够体现出管理主体的内部经营水平和的经济效益。因此，做好建筑工程施工现场管理，对于工程质量和多元主体具有重要的价值与意义。

2 建设工程现场管理的影响因素

2.1 人文因素

人文是现场管理中影响最大的因素，是较容易控制、也是比较容易失控的因素。人文因素主要有参与建设人员的思想状态、工作态度、工作能力、技术水平、管理水平等。人文因素易受各种外在因素的影响，不确定性大、较难管控。

2.2 自然环境

建设工程大多数都是在户外进行，受自然环境的影响很大。自然环境包含的因素比较多，非常复杂，如气候、温度、湿度、日照、风向等，几乎是所有不可控因素的集合，只能采取合理的预防和隔离措施。自然环境的影响不容轻略，有的可能影响细微，但有的可能会引发很大的问题。

2.3 施工材料和设备

施工材料和设备是构成建设工程的物质基础，贯穿于施工的每一个环节。随着社会的发展，新材料、新设备层出不穷，让人应接不暇。在设计阶段，对材料和设备就应进行重点论证和选择；进入施工阶段，在满足技术性能的前提下，还要就品牌、价格、外观、质量等因素进行比对衡量。如何进行选择，是一个非常重要的课题。在建筑材料中，有成品也有半成品，这些材质集合在一起，形成了施工现场不能规避的管理重点。应从技术、经济、外观、品牌等多角度衡量，避免单一角度的选择，如片面追求低价、片面追求高质量、片面追求外观、片面追求技术性能，均衡选择最有价值的材料和设备，将对建设工程质量起到保障性作用。

3 建设工程现场管理体系建设对策

3.1 安全管理

建筑业的发展要紧跟社会步伐，急需抓好安全隐患，降低安全事故发生。管理人员必须核实人员使用个人防护装备，如发现人员未按规定穿戴防护用品，一律不得进入现场，并处以罚款。管理人员要加强现场危险源管理，消防安全部门要提前制定可行的应急预案，防止发生火灾，减少人为造成的事故。应对所有人员进行安全培训，提高全体人员的安全意识，确保人员在施工中牢记安全，确保可以规范化施工。在管理工程施工人员时，应要明确管理层职责，使现场的施工质量达标。及时剔除错误、无效的管理经验，并研究施工图、技术问题等资料，基于有效的管理方案，减少人为造成事故的可能性。采用人性化的理念，制定合理的奖惩制度，调动员工的积极性。不断研究管理理念，提高建筑工程施工现场的管理水平，更好地预防事故的发生，保障了现场人员的生命安全，同时，确保了建筑工程的顺利进行。

3.2 物料管理

建筑材料质量和性能是项目顺利实施的关键。由于材料成本占工程投资的70%左右，在一定程度上材料的质量与工程的整体质量有着必要的联系。若要保证项目的顺利执行，要求管理部门开展必要的材料管理工作。管理人员要重视原材料的采购，并进行全过程控制，使原材料的质量、性能符合项目的实际需要。对不同类型的材料进行准确分类，根据建筑工程施工原料的性质，采取防火、防潮等防护措施。制定切实可行的监督制度，遏制采购不端行为，控制建筑工程施工材料成本，提高企业的经济效益。项目管理人员必须维护关键材料，如采购清单、产品合格证和采购合同等。管理人员在实际施工中要控制建材消耗，根据各工序任务清单确定所需建材用量，基于限量使用制度，并制定超量制度，减少了建筑工程施工中不必要的材料消耗。

3.3 监理现场监督管理

第一，监理员要按照监理规范与大纲，进行现场实地监理。材料进场时，要对材料进行抽样检查，抽样的比率要符合监理规范要求，检查方法要标准到位，不许只用肉眼观察，要用相应的仪器进行测量。在材料这一关把控到位，才能对以后的施工质量有保障。在关键工序如放线、绑筋支模时，监理要定期巡查，以免在放控制线这样重要的环节出现差错，防患于未然，并且也起到安全施工的监督作用。在混凝土浇筑的过程中，监理员要采取旁站措施，从浇筑开始一直到浇筑结束，全程监督。从浇筑前检查商混的质量，操作人员持证上岗一直到浇筑过程中对整体浇筑情况的把握，如泵送混凝土时要防止堵塞的措施，施工员边浇筑边振捣的情况等等，浇筑完毕，要检查混凝土整体的浇筑效果，是否有漏浆以及其养护措施是否到位等等，严格按照监理规范进行监理工作。

第二，通过技术手段来降低建设项目施工风险。例如设置安全防护设施、设置安全提示标志和发放安全劳动保护用品等。建立完善的安全施工制度，严格把控施工的每一个环节。例如建立各项施工管理制度，加强对安全施工的检查监督与奖惩措施，对于危险性较大的分部分项工程要严格执行专家论证，并按照专家论证出具的施工方案严格执行。落实安全生产责任制，对建设项目的重点和难点要加强管理。对施工人员的安全生产施工培训，通过提高施工人员的安全意识以及检查隐患保护自身安全的技能，来达到防患于未然且降低施工风险的目的。

3.4 加强培训，降低成本人为化

现代社会对于建设工程的管理要求越来越高，这种高要求不仅体现在安全与质量上，也体现文明、环保等方面。高校建设项目如果在施工文明、环保等方面不达标，也不能称其为合格工程。但是，常常会有施工单位，为了降低成本，不惜一切代价的将其他指标抛诸脑后。这样一来，最终的损害的还是学校和公众利益。在正式进入现场施工之前，前期现场工作已经开始了。那就是对员工的安全施工意识的培训。在培训中要将工程的质量、成本、安全和环保等内容有机的结合起来，组织培训内容，进行专题培训。使员工真正认识到现场施工的重要性。

4 结束语

综上所述，建筑工程施工技术和现场管理对保证工程质量起着关键的作用。在施工过程中，通过地基技术、电气接地和混凝土技术来提高建筑工程的性能，保证建筑物具备其重要的功能和价值。建立建筑工程施工现场管理体系，优化质量管理，确保质量指标满足建筑工程施工技术应用要求，进一步提高建筑技术水平，加强现场监管，完善现场管理制度，促进建筑工程业的健康发展。

参考文献：

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