地面工程项目管理信息化的进度管理分析

地面工程项目管理信息化的进度管理分析

马振升

西城服务协调中心矿区服务管理一部，山东东营257000

摘要：信息化时代的全面到来改变了原有施工管理模式和管理方案，可以借助信息化技术和计算机手段，及时发现项目建设过程中存在的质量问题和不确定性因素，使得各工作流程之间的衔接更加协调，各部门人员的沟通更加便捷和快速。地面工程项目进度管理质量直接关系着油田地面工程项目建设的经济效益，需要加强对油田地面工程项目建设进度管理的重视，树立起良好的进度管理意识。

关键词：地面工程；项目管理信息化；进度管理

地面工程建设涉及的操作环节比较多，建设项目也比较多，项目之间都是相互关联的，油田地面工程是石油开发的基础，所以要重视各个建设项目管理，对于保障后期开发有序性起着重要作用。油田地面工程建设包括了原因运输、油田污水处理、电力设备、通信设备、道路交通等各个环节，需要考虑的因素比较多，基于信息技术的应用优势，需要加大项目管理信息化建设力度，确保各个项目的协调统一，油田地面工程功能能够得到有效体现，充分发挥地面工程的作用优势。通过信息化建设，使工程系统运行更加高效，保证石油资源能够稳定供应。

1关于地面工程建设项目管理信息化建设原则分析

1.1经济性原则

油田地面工程建设项目比较多，也是为了更好的开展石油开采工作，建设管理的有效性对石油开采有着极大影响。针对于油田地面工程，通过对各个项目的合理分化，使得工程系统功能能够得到相应的体现，从而产生足够的经济效益。项目管理信息化建设是为了更好的对工程节点布局，使各个项目性能得到有效体现，对于石油企业来说，不管石油开发还是地面工程建设，都是从经济利益的角度出发，所以为了节约成本，要协调好各个环节对接工作，通过项目管理信息化建设提高工程运行效率，为油田的稳定运行打好基础，为油田企业创造更多的经济效益。

1.2社会效益原则

地面工程建设涉及的内容比较多，综合性管理是为了能够提供更好的服务，油田企业创造经济效益的同时，需要立足于社会角度，考虑到社会服务需求，油田开发并不是一个单一性的过程，结合社会角度出发，能够帮助石油企业获得外部发展空间，构建良好稳定的发展基础。也正是如此，要项目管理信息化建设中，要贴合社会效益原则，通过对油田的有序管理，提高经济效益的同时为社会提供更好的产品和服务，可以帮助石油企业进一步发展，维持一个良好发展状态。

1.3环境效益原则

油田生产期间，会产生很多的污染物，如果没有及时对污染物进行有效的处理，那么对生态环境会造成较大的影响。在油田地面工程建设项目管理信息化建设过程中就要考虑到这一问题，从而采取针对性的预防措施，加强管理力度。比如地面废水工程的建设，通过信息化高度管理，实现对废水的有效回收利用，控制废水指标排放，避免未经处理的废水排放到外界环境中，从而有效降低油田生产对环境造成的不利影响，确保整个生态环境运行的稳定性，保障环境生态效益。

2油田地面工程项目进度管理信息化的相关对策

2.1加强对工程项目建设整体进度的控制

工程项目进度管理是工程管理的重要组成部分，直接影响工程项目建设的质量。在实际油田地面工程建设过程中，由于影响因素多，任务重，工期紧，往往忽视了对工程进度的控制管理，影响工程项目建设的经济效益。相关部门在工程项目施工之前，需要结合具体的施工要求和施工目的，制定行之有效的工程计划，严格监督工程进度的落实情况，保证施工活动可以严格按照计划开展。

其次，在项目承包合同中，需要对分阶段进度计划以及工期总进度计划进行详细的标明，要求各个项目经理可以结合项目实际开展情况，制定详细可行的项目运行计划表。其次，相关施工人员需要掌握施工方法的正确表达方式以及应用范围，有序科学地开展施工，对影响施工进度的各项因素进行全面考察和调研，以便采取针对性的措施进行优化，保障实际进度与计划进度的一致性。另外，还需要从设备、材料以及人员因素方面加强对进度的控制与掌握，了解各种机械设备以及工艺设备的检修方法、使用方法以及维护策略，全面提升采购人员的业务能力和专业水平，做好对材料知识的全面掌控。同时，还需要重视材料的保管、验收、存储以及现场管理工作，保证各项材料设备可以合理应用到工程项目建设过程中，避免由于材料设备问题而引起的工程误工现象。

2.2开展动态计划管理

项目组需要对出现不同进度情况的现象进行动态跟踪管理，总项目组需要及时发现项目进度的偏差问题，并对偏差的程度偏差的来源以及偏差出现的原因进行系统科学的分析。如果计算出的实际偏差值控制在限界值的范围之内，可以仅对其进行一定的引导并不是要采取专门的补救措施，如果偏差值超过限定的范围，需要尽早的开展补救活动。按照偏差发生的原因和实际情况，制定行之有效的补救计划和补救措施，直到偏差值可以控制在正常的范围之内。对于反复出现的偏差以及直接影响项目工程完成的因素，必须要立即采取补救措施，保障工程项目能够良好的按照设定计划开展。

2.3制定系统完善的项目进度协调工作

在地面工程建设与施工时，要求协调管理人员可以在最短的时间内发现计划执行过程中存在的问题，并采取有效措施进行解决。同时，需要对施工现场临时设施的使用进行严格控制，严格按照进度计划的内容开展施工活动，根据规定合理科学作业。其次，还需要及时督促资源供应单位为工程项目建设提供充足的施工资源，避免人力与设备的浪费。在工程实际施工过程中，还需要加强各部门之间的协调与交流，定期组织研讨会和交流会，使得各部门负责人员可以针对工程项目建设进展和建设问题进行可靠沟通，及时解决施工过程中遇到的问题，保证工程项目建设进度和建设水平。

3结语

随着我国现代化进程的加快，信息化技术被广泛应用，也为油田地面工程项目管理信息化建设奠定了基础。油田地面工程建设是一个综合性的过程，涉及的项目管理内容比较多，为了实现对工程的高效运行，确保石油稳定供应，需要加大项目管理信息化建设力度，从整体角度出发，将各个工程系统进行有效关联，信息之间高度共享，构建以地理信息系统为基础的信息工程管理平台，加强系统功能优化，配置完善的信息化设备，有效推动石油企业的可持续发展。

参考文献：

[1]宋旭,赵雪峰,李宏斌,边孝琦,王永东.油气田地面工程智能化建设探索[J].油气田地面工程,2021,40(07):1-5.

[2]王传平.浅谈油田地面工程项目管理信息化之标准化[J].化工管理,2020(26):180-181.