信息化模式下的企业财务管理方式浅谈

信息化模式下的企业财务管理方式浅谈

郎思宇

长春工业大学   吉林长春  130012

摘要：随着信息化技术在人们生活和工作中的不断推广应用，使得当下很多的生活工作方式都产生较大的变化，尤其是在会计领域中，这样的变换更为明显。且随着信息化技术在会计工作的不断加强，企业在财务管理中面对越来越多的挑战和机遇。因此需要企业在信息化模式下开展具有针对性的财务管理方式，从而有效应对信息化技术给财务管理带来的冲击和影响，实现推动企业内部管理的优化控制目的，最终达到会计管理信息化的战略。

关键词：会计信息化；财务管理；企业管理；优化控制

1.前言

随着信息化的不断发展应用，当前人们在工作中已经难以离开信息化技术单独开展工作，在会计领域中，信息化模式就是将以往常规的会计工作和互联网技术进行联合，从而能够更好的提升企业在财务管理中的效率，助力企业实现高效的财务管理技术[1]。对于企业而言，要想通过信息化模式来帮助企业解决当前企业所面临的以下财务管理工作，首要任务就是在思想上重新认识和重视会计信息化的工作方式和相关概念。然后就是在上述基础上快速推广和应用会计信息化，并利用会计信息来解决财务管理工作中存在的问题。

2.信息化模式下企业财务管理所产生的变化

2.1 高效提升财务信息，助力工作效率的增长。通过信息化技术，会计工作可以为企业财务管理部门提供全面高效的财务信息，从而使得财务工作人员能够具有高效的工作效率[2]。在信息化模式下，企业内部整个财务管理系统实现整合，可以让总公司的财务部门对分公司的财务情况给与云监控。且在信息化模式下，能够将企业的相关信息给与整个分析，同时也可以反向为企业提供市场相关经济信息，对其中企业参与和涉及到的领域给与数据和信息收集分析，让企业能够在第一时间中掌握好经济信息，可以有效掌握更多的市场份额。在信息化模式下，企业的财务管理不再是以往会计人员的系统记账和算账，而是能够介质信息化技术实现自动计算账，提高工作人员的工作效率，并很大程度上保障财务信息的合格率和准确率。

2.2 推动财务管理职能的转变。在信息化模式下，会计工作者的相关职责发生变化，以往其职责主要是用于进行核算，当下则是需要进行管理，相关职能的转变也意味着会计工作人员的工作内容和工作重心产生较大变化[3]。在以往传统模式下，财务人员主要工作就是开展会计信息确认和计量，对于工作中相关数据给与记录和报告。但是在信息化模式下，上述工作中的数据处理过程就可以得到直接略过，从而直接显示最终的财务处理结果，财务人员工作就是对出现的财务结果给与确认和判断。通过信息化模式下的财务管理工作，已经让财务工作者从以往常规的繁琐工作中解脱出来，省去很多手工劳动，从而可以更好地腾出身心来开展企业的管理和决策。

2.3 扩大了内部会计控制范围。在传统的会计核算方式下，对于很多内部针对性的控制工作很难大规模和高效的开展，这些工作的开展往往都需要会计工作人员通过手动进行核算。对于这些手动的内部核算工作，需要大量的人力和物力，从而对于企业的人力资源是一种挑战，及时投入大量的人力和物力也难以取得较好的效果。而通过信息化模式下的内控工作，对于当前的会计工作则是较为高效，信息化技术依托计算机技术和互联网技术能够极大的简化和提升财务工作效率。通过财务管理工作，对于财务人员编制的凭证给与连续编号，防治出现跳号和漏号现象。通过信息化模式下，能够很好的控制财务人员的操作权限，防止没有授权的人员对其中的财务信息给与修改，这些方式的存在能够很好的减少财务管理中存在的失误和错误。

2.4 扩宽财务管理空间，增加财务管理时效。在信息化模式下，财务软件能够很好的开展自动化财务处理，从而能够自动生成财务会计信息，可以有效的将信息传输到财务管理系统内部。不管是销售部门还是采购部门，只要是财务部门，都可以通过相关方式及时录入财务软件中，将相关的财务管理数据信息在企业内部给与共享。通过财务管理软件，能够将前期生成的数据给与匹配，在信息化方式下实现自动识别。通过上述快速处理会计信息方式，能够很好的扩宽财务管理空间，提升企业在财务管理中的时效。

3.信息化模式下提升企业财务管理的方式

3.1 企业可以采取的策略。一是及时转变管理方式和理念，推动会计信息化建设。信息化技术日新月异，变化较快，因此企业要想保持较好的适应性，就需要能够在会计管理中及时跟进信息化管理理念，只有彻底的告别以往传统的会计理念，才能够在信息化模式下适应全新的管理模式。在当下的大数据试下中，只有建立的先进的信息化财务管理理念，才能够更好的推动财务管理信息化建设，才能帮助企业开展财务管理，将相关财务信息在第一时间中传递给企业管理者，从而更好的做出财务决策。二是做好企业的内部控制和内部审计工作。在信息化模式下，企业要想强化财务管理，就需要在内部控制和内部审计中开展管理工作，这些控制管理工作，就需要企业管理人员能够在思想上重视企业控制管理工作，需要第一时间了解和掌握企业的管理经营情况，从而针对性制定好内控制度，然后要求内控人员严格按照制度来落实执行管理。此外在选择内控人员时，需要严格明确每一个工作人员的职责，明确员工的管理范畴，借助科学合理的奖惩制度，确保内控制度能够得到合理运行。三是建立适应性好的会计信息化财务管理目标。对于企业而言，在实际中应该以目标作为导向，在信息化技术背景下实现企业的财务管理，这样背景下需要企业能够提前设定好清晰合理的财务管理目标，然后针对性的选择科学有效的财务软件执行企业的财务管理，在上述自动化技术下对财务工作人员的财务工作给与指导，助力财务人员更好的开展财务工作。

3.2 政府部门改进对策。信息化技术的大力推广，离不开整个社会的支持和理解，作为整个社会管理的重要一员，政府部门也需要在其中发挥重要的作用，借助相关制度来助力企业开展信息化背景下的财务管理。政府则是应该在以下几个方式开展工作：一是加强企业经营管理者的培训工作。对于企业而言，要想让信息化技术发挥最大化作用，就需要企业管理者能够在思想上给与重视，但是对于大多数企业管理者而言，这些技能并不是短时间就能掌握，需要参与技术培训才能养成这样的习惯。因此作为管理部门，政府就应该及时举办相关会计信息化的管理模式培训班，提升信息化管理的宣传力度，从而让企业管理者能够充分认识到信息化技术对企业财务管理的重要性。借助这些培训工作，可以让企业经营者意识到会计信息画的重要性，从而在随后的企业管理中采用信息化技术给与推进。二是强化企业之间的交流沟通能力。对于企业而言，开展信息化会计工作，是需要及时跟进信息化技术的进步，掌握最新的信息化财务管理方式。因此要想确保企业能够提升企业财务管理的水平，则是需要企业能够及时学习到其他企业先进的管理方式和信息化使用技巧。三是增加会计信息化的资金投入方式。企业在信息化财务管理中，大部分都是采用现有的技术给与应用，对于技术的研发等很难投入大量的时间精力给与开发，顶多只能在实际中发现财务管理软件出现的问题，并针对性的提出改进优化的建议。因此就需要社会上相关企业能够在该项中投入时间精力，但是企业必经需要利润，单纯的研发该项技术难以维持企业的运转，因此就需要政府在该项工作中给与扶持，在资金方面进行投入，鼓励信息化财务管理技术得到发展。

4.结语

在经济和技术飞速发展的当下，企业的会计信息化方式能够极大的推动和助力企业实现高速发展，但是信息化技术一直在持续不断地发展，就需要企业在这个工作中及时掌握和利用好信息化管理技术，才能助力企业在财务管理中提高效率，从而实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 陈瑶.企业财务管理信息化建设探究[J].大众投资指南,2022(19):119-121.

[2] 曾琦.集团企业财务管理信息化策略研究[J].投资与创业,2022,33(18):99-101.

[3] 毛姗.企业财务管理信息化建设思考[J].经济师,2022(09):54-55.