新疆维吾尔自治区煤田地质局一六一煤田地质勘探队 新疆 乌鲁木齐 830000
摘 要:目前,随着经济快速发展,有关政策的健全,对企业来说,既是机遇,也是挑战,而作为经营与发展中的一个重要环节,会计财务管理在新的环境下更加值得关注。要强化企业的财务管理,从而提高企业的内部控制,随着企业的规模和模式的变化和扩张,所涉及的业务范围也在不断增加,影响到企业的健康发展。本文对新时期下如何提高会计核算工作的效能、加强内部控制的工作进行了探讨和分析,以供行业人士借鉴。
关键词:新时期;财务管理;内部控制
引 言
企业的财务会计工作对企业的长期发展起着举足轻重的作用,加强内部控制是一个迫切需要研究和解决的问题,随着经济社会的发展,大部分的企业都开始注重会计管理工作方式的改革,但在现实的发展过程中,仍存在着许多困难,这就要求企业会计人员和财务管理部门要充分重视,合理解决和预防会计管理工作中会出现的弊端,保障企业内部工作有序开展,致力于企业快速平稳向前发展。新形势下,加强企业内部控制体系建设已成为一个不可忽略的问题。
一、企业会计财务管理内部控制工作的重要性
内部控制制度的主要目标是保证企业能够依法进行,防止财务舞弊,从而提高企业的运行效率,对其进行科学、有效、规范的评价与约束。企业的会计管理是一个整体协调、有序运转的核心组织,其运行的效率直接影响着企业的正常经营,在新的发展契机下,企业的财务会计已经超出了以往的业务范畴,不仅涵盖了企业的总体资金准备与开支,而且还涉及了企业经营的全过程。所以,加强对财务管理人员的监督与控制工作,使其更加合理,既可以避免不良行为的发生,又有利于会计管理工作的高效规范开展。
二、在新时期会计财务工作管理的发展现状和弊端
(一)新时期下会计财务工作的开展状态
企业的财务管理工作就是要通过对企业的内部控制来体现,它的作用就是要对会计人员进行约束和规范,并且建立一套行之有效的监督体系,让财务人员可以按照制度来对企业的各种账目进行合理的核算,在新的时代,市场经济制度逐步建立,在传统的企业财务管理工作中,由于缺乏对内部控制的足够重视,由于上司对其可有可无的态度,致使有关人员不能尽心尽力地履行自己的职责,造成了企业的控制与监督效率低下,从而削弱了企业的内部控制和管理,制约了企业的整体发展。企业的财务管理也出现了许多的问题,其中最突出的就是在企业的财务报表中,由于这些客观的原因,使得企业的财务信息不能得到有效地改善。
(二)新时期下会计财务管理存在的弊端
第一,目前国内很多企业都缺乏专业人士,不管是企业的管理层,还是企业的财务管理,都缺乏全面的素质,而且企业里也有一些年长的员工,他们的工作时间太长,不能适应新的制度,不能接受专业的训练和学习,这就导致了企业的整体生产效率下降。第二,在企业的财务管理中,由于内部控制工作的开展,其表现形式太过突出,缺乏相应的管理体系,有的企业的领导和管理者,只关心企业的生产效益,而忽略了企业的财务管理,而有的企业虽然制定了一套监督体系,但是在实际操作中却没有遵守,对于企业的领导的意见也没有太多的关注,这就造成了企业的财务管理工作的松懈。第三,由于企业内部控制的工作方法太过传统,太过陈旧,有些关键的信息技术还很落后,导致了生产效率的下降,而且企业制定的激励制度和考核制度也没有得到很好的发挥,所以企业内部的工作积极性并不是很高。
(三)内部控制工作人员业务能力不足
许多企业的内部控制人员在财务会计方面的综合素质较差,这也是造成其工作无法进行有序进行的一个主要因素。当前,许多企业在经营活动中,只注重经济增长,而忽视了财务管理的内部控制,缺乏对财务管理的优化与改革的投入,对财务内部控制的培训与引导,使之难以调动员工的工作积极性。
三、新时期强化内部控制制度的措施
(一)要不断对企业会计财务管理中内部控制制度的加强和健全
在传统的企业会计核算中,由于缺乏完善的内部控制体系,导致了内部控制的有效性,企业管理者要从思想上加强对财务会计的内部控制,只有领导重视,才能引起员工的关注。企业还可以定期聘请专家、专家组成一个专门的会计机构,用更加规范、更加专业的方法来进行内部控制,使各个部门能够互相配合,提高整体的内部控制[1]。当然,最关键的,还是要有一个清晰的制度,这样才能让会计人员在经营的时候,更加的有条不紊,从而达到企业的目的。
(二)内部控制力度要不断加强
在新的时代背景下,企业内部控制能力的要求越来越高,这就要求企业在新的历史阶段,必须与时俱进,不断提高自己。以前的企业,在进行内部审计的时候,都可以建立一个监督机构,但是这个机构并不能很好地监督,他们只会做一些表面上的检查,来应对上面的工作。再加上一些行政人员不按照规定办事,老是依靠自己的权力,不遵守规定,因此,在新的时代里,企业必须继续加大监管力度,从原来的监管机构中逐步剥离出来,这样就可以避免其他部门的干预,就连企业的高层也必须严格遵守资金的使用程序
[2]。另外,还要加强对外部的监管,及时的披露相关的账目,如果发现了问题和漏洞,就需要对其进行分析,从而降低风险,实现了内部控制的真正功能,减少了企业的资产风险。
(三)要不断提升财务人员的综合素质
由于其自身的特点,会计从业人员必须具备较高的职业素养和全面素质,在传统的管理模式下,大多数会计人员的职业素质总体上都比较高,可以胜任工作,但也有一些人,因为企业在招聘时只关注员工的经验,而忽视了他们的其他方面。这就造成了部分会计从业人员年纪偏大,不熟悉部分计算机辅助记账软件,难以适应新的会计管理模式,造成了会计工作效率低下。此外,尽管企业的会计人员具有很高的职业素养,但他们的整体素质却很差,导致他们在工作中经常出现“走捷径”等现象。因此,必须持续提高会计从业人员的综合素质,企业应定期开展会计从业人员的培训,并强化有关的持续教育,使其对新的政策、法规有更多的了解和掌握。一个企业要想健康地发展,就必须要有一个可靠的财务部,因为财务部是直接和企业的经济联系和控制的,所以要严格地控制财务人员的管理,同时也要提高他们的工作热情和责任感。同时,企业也应强化对财会人员、财会人员的生命价值观的指导,使其树立正确的价值观,热爱自己的工作。
(四)提升对财务管理中内部控制工作的重视度
当前,尽管有些企业逐步将其重点放在了会计核算工作上,并且对其与企业发展的关系进行了调整,但许多上司仍然忽视了财务管理中的内部控制,从而间接地影响到企业的发展[3]。因此,必须提高企业内部控制工作的重要性,调动员工的工作积极性,在具体实施过程中,要加强对企业所有员工的内部控制工作的认识,加强对员工的控制,并加强监管,力求把控制工作落实到位,有效地提高了企业的内部控制工作。
(五)完善财务管理中内部控制工作相关机制
第一,要对当前的内部控制工作中存在的问题进行剖析与研究,改革传统的工作方式,创新控制理念,采用全新的财务管理团队,聘请相关专家、顾问,制定适合企业自身定位、有利于企业长远发展的工作制度,建立科学合理的制度。第二,会计、财务管理要不断创新工作途径,传统的手工录入与稽核已无法适应现代企业的快速发展要求。因此,有关企业的会计与财务管理部门要把信息化技术运用到工作中去,并要加强对内部控制人员的技能训练,使其具有一定的适应能力,并能熟练运用电脑,从而更好地更好地完成企业的内部控制工作。
结束语
综上所述,在新的时代背景下,随着国家高度重视企业的发展,企业在发展的同时,也遇到了许多困难。企业的内部控制体系,不仅能提高企业的资金运用效率,还能为企业提供清晰的财务信息,为企业的发展提供决策依据。新的形势下,我国对企业的财务管理越来越严格,越来越科学化,随着各种经济活动的增多,内部控制的作用越来越突出,在实际管理中,有关的制度还不健全,对企业的内部监督也不到位,财务人员的素质也有待提高。
参考文献
[1]张守文.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].财会学习,2022(28):170-172.
[2]王粉霞.试析新时期强化企业会计财务管理内部控制的方法[J].商讯,2022(20):45-48.
[3]张友香.浅谈新时期强化企业财务管理内部控制的方法[J].现代商业,2022(22):180-183.