新时期强化企业会计财务管理内部控制的方法

新时期强化企业会计财务管理内部控制的方法

梁光锋

新疆维吾尔自治区煤田地质局一六一煤田地质勘探队  新疆 乌鲁木齐 830000

摘 要：目前，随着经济快速发展，有关政策的健全，对企业来说，既是机遇，也是挑战，而作为经营与发展中的一个重要环节，会计财务管理在新的环境下更加值得关注。要强化企业的财务管理，从而提高企业的内部控制，随着企业的规模和模式的变化和扩张，所涉及的业务范围也在不断增加，影响到企业的健康发展。本文对新时期下如何提高会计核算工作的效能、加强内部控制的工作进行了探讨和分析，以供行业人士借鉴。

关键词：新时期；财务管理；内部控制

引 言

企业的财务会计工作对企业的长期发展起着举足轻重的作用，加强内部控制是一个迫切需要研究和解决的问题，随着经济社会的发展，大部分的企业都开始注重会计管理工作方式的改革，但在现实的发展过程中，仍存在着许多困难，这就要求企业会计人员和财务管理部门要充分重视，合理解决和预防会计管理工作中会出现的弊端，保障企业内部工作有序开展，致力于企业快速平稳向前发展。新形势下，加强企业内部控制体系建设已成为一个不可忽略的问题。

一、企业会计财务管理内部控制工作的重要性

内部控制制度的主要目标是保证企业能够依法进行，防止财务舞弊，从而提高企业的运行效率，对其进行科学、有效、规范的评价与约束。企业的会计管理是一个整体协调、有序运转的核心组织，其运行的效率直接影响着企业的正常经营，在新的发展契机下，企业的财务会计已经超出了以往的业务范畴，不仅涵盖了企业的总体资金准备与开支，而且还涉及了企业经营的全过程。所以，加强对财务管理人员的监督与控制工作，使其更加合理，既可以避免不良行为的发生，又有利于会计管理工作的高效规范开展。

二、在新时期会计财务工作管理的发展现状和弊端

（一）新时期下会计财务工作的开展状态

企业的财务管理工作就是要通过对企业的内部控制来体现，它的作用就是要对会计人员进行约束和规范，并且建立一套行之有效的监督体系，让财务人员可以按照制度来对企业的各种账目进行合理的核算，在新的时代，市场经济制度逐步建立，在传统的企业财务管理工作中，由于缺乏对内部控制的足够重视，由于上司对其可有可无的态度，致使有关人员不能尽心尽力地履行自己的职责，造成了企业的控制与监督效率低下，从而削弱了企业的内部控制和管理，制约了企业的整体发展。企业的财务管理也出现了许多的问题，其中最突出的就是在企业的财务报表中，由于这些客观的原因，使得企业的财务信息不能得到有效地改善。

（二）新时期下会计财务管理存在的弊端

第一，目前国内很多企业都缺乏专业人士，不管是企业的管理层，还是企业的财务管理，都缺乏全面的素质，而且企业里也有一些年长的员工，他们的工作时间太长，不能适应新的制度，不能接受专业的训练和学习，这就导致了企业的整体生产效率下降。第二，在企业的财务管理中，由于内部控制工作的开展，其表现形式太过突出，缺乏相应的管理体系，有的企业的领导和管理者，只关心企业的生产效益，而忽略了企业的财务管理，而有的企业虽然制定了一套监督体系，但是在实际操作中却没有遵守，对于企业的领导的意见也没有太多的关注，这就造成了企业的财务管理工作的松懈。第三，由于企业内部控制的工作方法太过传统，太过陈旧，有些关键的信息技术还很落后，导致了生产效率的下降，而且企业制定的激励制度和考核制度也没有得到很好的发挥，所以企业内部的工作积极性并不是很高。

（三）内部控制工作人员业务能力不足

许多企业的内部控制人员在财务会计方面的综合素质较差，这也是造成其工作无法进行有序进行的一个主要因素。当前，许多企业在经营活动中，只注重经济增长，而忽视了财务管理的内部控制，缺乏对财务管理的优化与改革的投入，对财务内部控制的培训与引导，使之难以调动员工的工作积极性。

三、新时期强化内部控制制度的措施

（一）要不断对企业会计财务管理中内部控制制度的加强和健全

在传统的企业会计核算中，由于缺乏完善的内部控制体系，导致了内部控制的有效性，企业管理者要从思想上加强对财务会计的内部控制，只有领导重视，才能引起员工的关注。企业还可以定期聘请专家、专家组成一个专门的会计机构，用更加规范、更加专业的方法来进行内部控制，使各个部门能够互相配合，提高整体的内部控制[1]。当然，最关键的，还是要有一个清晰的制度，这样才能让会计人员在经营的时候，更加的有条不紊，从而达到企业的目的。

（二）内部控制力度要不断加强

在新的时代背景下，企业内部控制能力的要求越来越高，这就要求企业在新的历史阶段，必须与时俱进，不断提高自己。以前的企业，在进行内部审计的时候，都可以建立一个监督机构，但是这个机构并不能很好地监督，他们只会做一些表面上的检查，来应对上面的工作。再加上一些行政人员不按照规定办事，老是依靠自己的权力，不遵守规定，因此，在新的时代里，企业必须继续加大监管力度，从原来的监管机构中逐步剥离出来，这样就可以避免其他部门的干预，就连企业的高层也必须严格遵守资金的使用程序

[2]。另外，还要加强对外部的监管，及时的披露相关的账目，如果发现了问题和漏洞，就需要对其进行分析，从而降低风险，实现了内部控制的真正功能，减少了企业的资产风险。

（三）要不断提升财务人员的综合素质

由于其自身的特点，会计从业人员必须具备较高的职业素养和全面素质，在传统的管理模式下，大多数会计人员的职业素质总体上都比较高，可以胜任工作，但也有一些人，因为企业在招聘时只关注员工的经验，而忽视了他们的其他方面。这就造成了部分会计从业人员年纪偏大，不熟悉部分计算机辅助记账软件，难以适应新的会计管理模式，造成了会计工作效率低下。此外，尽管企业的会计人员具有很高的职业素养，但他们的整体素质却很差，导致他们在工作中经常出现“走捷径”等现象。因此，必须持续提高会计从业人员的综合素质，企业应定期开展会计从业人员的培训，并强化有关的持续教育，使其对新的政策、法规有更多的了解和掌握。一个企业要想健康地发展，就必须要有一个可靠的财务部，因为财务部是直接和企业的经济联系和控制的，所以要严格地控制财务人员的管理，同时也要提高他们的工作热情和责任感。同时，企业也应强化对财会人员、财会人员的生命价值观的指导，使其树立正确的价值观，热爱自己的工作。

（四）提升对财务管理中内部控制工作的重视度

当前，尽管有些企业逐步将其重点放在了会计核算工作上，并且对其与企业发展的关系进行了调整，但许多上司仍然忽视了财务管理中的内部控制，从而间接地影响到企业的发展[3]。因此，必须提高企业内部控制工作的重要性，调动员工的工作积极性，在具体实施过程中，要加强对企业所有员工的内部控制工作的认识，加强对员工的控制，并加强监管，力求把控制工作落实到位，有效地提高了企业的内部控制工作。

（五）完善财务管理中内部控制工作相关机制

第一，要对当前的内部控制工作中存在的问题进行剖析与研究，改革传统的工作方式，创新控制理念，采用全新的财务管理团队，聘请相关专家、顾问，制定适合企业自身定位、有利于企业长远发展的工作制度，建立科学合理的制度。第二，会计、财务管理要不断创新工作途径，传统的手工录入与稽核已无法适应现代企业的快速发展要求。因此，有关企业的会计与财务管理部门要把信息化技术运用到工作中去，并要加强对内部控制人员的技能训练，使其具有一定的适应能力，并能熟练运用电脑，从而更好地更好地完成企业的内部控制工作。

结束语

综上所述，在新的时代背景下，随着国家高度重视企业的发展，企业在发展的同时，也遇到了许多困难。企业的内部控制体系，不仅能提高企业的资金运用效率，还能为企业提供清晰的财务信息，为企业的发展提供决策依据。新的形势下，我国对企业的财务管理越来越严格，越来越科学化，随着各种经济活动的增多，内部控制的作用越来越突出，在实际管理中，有关的制度还不健全，对企业的内部监督也不到位，财务人员的素质也有待提高。

参考文献

[1]张守文.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].财会学习,2022(28):170-172.

[2]王粉霞.试析新时期强化企业会计财务管理内部控制的方法[J].商讯,2022(20):45-48.

[3]张友香.浅谈新时期强化企业财务管理内部控制的方法[J].现代商业,2022(22):180-183.