企业业财税融合过程中存在的问题与优化措施

企业业财税融合过程中存在的问题与优化措施

李静

中国石油天然气股份有限公司江苏常州销售分公司，213100

摘要：企业是推动经济高质量发展的主力军，构建高质量发展的产业体系，实现高质量利润是企业实现经济高质量发展的主要体现。要实现高质量利润，需要创新管理模式，实施管理变革，要从企业发展战略、产品研发、供应、生产、销售、财务管控、激励考核、风险管控等企业经营活动全过程的业务与财务融合。由此可见，推进企业业务与财务深度融合是企业推动经济高质量发展的重要管理变革之一。

关键词：企业；财务管理；业财税融合；问题；措施

引言

企业作为市场经济的主体，若想实现经济持续、稳定、高效经营，就需要加强业务与财务的融合，创新应用业财税融合管理模式，加强企业资金管控，推动财务部门与业务部门沟通交流，以提升企业的运行效率。但企业在实际运营中，业财税融合还存在诸多不足，需结合自身实际情况积极优化，完善升级企业的组织架构、业务流程、商业模式等，从而使企业的财务和业务更加紧密地结合，从而使企业的价值最大化，持续稳定地发展。

1业财税融合的内涵

业财税融合是将业务管理、财务管理及税务管理三大内容进行融合，实现一体化管理的创新企业管理理念。所谓业，就是企业运营过程中的一系列业务内容，包括生产作业管理、人力管理、财务管理、信息管理、技术管理、项目管理等，涵盖内容广泛，是一个相对宏观的概念，与企业发展规划、决策息息相关。所谓财，主要指的是财务管理，包括筹资、用资、耗资过程中的所有资金往来项目。所谓税，则是指企业的税款计算、申报与缴纳等税务相关内容。业、财、税三者之间有着密不可分的联系，三者融合进行一体化管理，是企业管理的必然归宿。其中，财务管理在业财税融合模式中占据着重要的前置地位，财务人员的角色相应也处于前置地位。财务人员在开展财务管理工作的过程中，不能再像以往一样单纯地进行事后监督，而是要以企业实际业务为基础，以市场为导向，结合相关财税政策，逐渐向事前预测、事中控制、事后考核的管理形式转变，通过将管理延伸到企业实际业务的各个环节中，充分发挥其预测、管控和评价作用，形成企业发展全过程管控，进而帮助企业形成规范化、科学化的管理模式。在合法、合规的前提下，为企业赢得最大化利润，从而提升企业的市场竞争能力。

2企业业财税融合过程中存在的问题

2.1企业缺乏完善的业财税融合平台系统

在企业推进业财税融合工作的过程中，由于财务部门与业务部门的利益不同，给各个部门下达的考核指标也存在较大差异，所以融合阶段会产生摩擦。由于现有的系统不能实现数据与信息的集成，使得各业务、财会等无法及时、全面、准确地反映公司的运营状况，对公司的发展造成了潜在的风险，急需健全的业财统一制度才能消除风险隐患。

2.2财务管理制度不完善

就我国企业管理现状来看，大部分企业在制定经营管理制度的过程中，更多的是关注业务流程和权限方面的制度建立，而对财务管理制度并没有给予足够重视。由于企业监督考核制度与奖惩制度的缺失，企业财务管理人员在执行财务管理动作的过程中缺乏可靠的制度依据，财务风险管控方面存在一定漏洞，这对于企业内部财务管理氛围与管理秩序的维护都极为不利，业财税融合策略在没有完善的制度支撑下难以顺利推广应用。

2.3缺乏复合型会计信息化人才

随着当前信息技术的发展，信息设备及软件已经成为企业生产发展的重要工具之一。金蝶、用友等财务软件得到了广泛的运用，传统的纸面会计计算方式逐渐被淘汰，书面记录的方式在信息检索以及财务信息复核中会浪费大量的时间，因此当前财务工作已经逐渐转变为在信息设备上开展，财务信息安全以及数据统计等工作的重要性越来越明显。然而当前的企业对这方面的重视程度不足，导致在企业的发展中，会计信息化普及严重不足，使企业会计信息工作无法有效开展，造成当前企业业财税融合缺乏发展基础，不利于企业的发展。

3企业业财税融合优化措施

3.1树立业财税融合理念，加强业务财务部门沟通

业财税融合包括战略一体化、运营流程一体化、管理平台一体化、预算绩效一体化、上下游一体化、投融资一体化、组织领导一体化，涉及到的面非常多。想要做好业财税融合，第一步就是要思想要统一。很多集团部门人员复杂的情况下，各方利益诉求复杂，各自为政，要想达到合作共赢，首先要成为利益共同体，设置相同的任务目标，如利润目标，这里面涉及到预算绩效一体化的问题，也就是预算与绩效相结合，预算为目标，绩效考核为结果。第二步设计流程归结为资金流、物质流、信息流三种的流转。覆盖所有部门及各个业务环节形成闭环，各环节要紧密相连，并且要统一口径定好规则，这里面通常涉及一些问题，什么时间什么情况发起流程，通过什么样的介质，以什么样的口径输出信息或者数据反馈什么样的内容等，这些都要定好规则。第三步就是财务介入流程中。参与业务主流都是销售业务、采购业务、生产业务、研发业务等。

3.2完善内部控制体系，构建良好经营环境

内部控制体系的建设，为企业发展创建良好的工作环境，提升企业内部管理工作效果，促使企业稳定发展。首先，建立内部控制监督与内部审计制度，对企业财务、业务等工作进行监督，使企业在审计制度的约束下有序进行。监督与审计制度的建设，可以提升工作人员的自我约束意识与控制意识，提升财务数据的真实性，为业务工作开展提供基础保障。对于财务部门工作来讲，真实的财务数据可以反映出企业财务工作与经营管理情况，能够为企业提供更加真实的数据支持，保证决策的有效性。因此，需要做好日常的监督与管理工作，为企业经营决策提供有价值的参考数据。其次，提升审计人员的专业性，为独立的内部审计工作开展提供人员保障。审计人员是审计工作质量保障，是促使内部审计工作有序进行的关键。

3.3强化财务信息化建设

“十四五”期间，我国将推进产业数字化发展，重构传统企业产业链条、生产经营方式、资源配置方式、产品结构等，创造新业态、新模式，企业运营模式将迎来全面变革。以往孤岛式、单点式信息化建设将无法再满足企业的变革需求，必须打造基于全链条的业财集成系统，将企业内部各个要素连通在一起，实现各部门、多环节数据信息的有效融合，深入挖掘数据资产价值，为企业财务管理打好基础。例如，企业根据自身发展现状和前景，创建财务共享中心，利用高科技手段和信息平台，将财务数据融入数据管理体系中，使财务数据服务于业务运营。该共享中心与采购系统、财务核算系统、电子档案系统、客户关系管理系统、银企互联系统等相连，实现不同业务流程、业务与财务系统之间的连通，打破业务部门与财务部门之间的壁垒，实现企业全流程、多入口集中式管理。

结束语

企业财务管理的业财税融合，对于促进企业长效健康发展有着十分积极的作用，但是在推行业财税融合策略的过程中面临诸多方面的挑战。我国企业财务管理模式的转型发展还有很长一段路要走，相关行业工作人员应对此形成全面而正确的认识，通过积极学习先进的业财税融合应用技术理论知识，努力提高自身财务管理水平，以此为企业财务管理质量的提升提供可靠助力。

参考文献

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