关于建筑工程管理模式创新分析

关于建筑工程管理模式创新分析

满春君，贾明亮

身份证号：371502199303109122  身份证号：371526199404140410

摘要：在中国建筑业的发展过程中，为了更好地应对行业的挑战，企业需要更加重视项目管理模式的创新，投入足够的资源，观察项目管理模式在建筑业中的应用，及时调整管理模式，发挥其在施工管理中的作用，为企业的长远发展提供保障。

关键词：建筑工程；施工管理；工作现状；创新策略

引言

建设项目主要是新建或扩建项目。在项目中实施规划、勘察、设计、施工等环节的管理，直至项目竣工。在一系列环节中，使用管理技术并控制每项工作。建筑业在社会建设和经济发展中发挥着重要作用。在施工过程中，存在一定的质量问题，也可能造成施工中的安全事故。这些情况与项目管理密不可分。如果不能提高项目管理水平，建筑业的发展将受到限制。因此，建筑企业必须随着行业的发展不断推进项目管理模式的创新，为社会和国家提供良好的服务。

一、建筑工程项目管理工作现状

（一）工程管理模式传统

目前，大多数管理者尚未更新其管理和控制理念。他们仍然使用过去的管理方法。仅通过观察和控制，他们无法快速发现管理过程中的风险。在建筑施工企业信息化建设中，虽然建立了信息管理系统，但管理系统的更新和规范不足。该信息管理系统在实际建设中没有应用到全过程，也没有与建设项目结合起来进行信息发布等工作。然而，仍然使用口头或文件的方法来发布工作信息，这将降低管理工作的效率。

（二）创新管理模式实用性低

施工企业在项目运营中实施管理工作，可以规范施工行为，确保工作按计划进行，避免后期出现施工质量或工期延误等问题。但施工管理模式创新后，后期没有做好观察和改进，无法保证创新管理模式具有较高的实用性。目前，建设项目没有合理的人力管理和控制体系，无法确保施工人员满足施工技术要求，无法保证项目施工质量。在生产中，建筑企业将大部分资源投入到这一环节，但在管理模式创新上投入的资金不足。他们不能根据实际需要推动管理模式的应用和优化工作，这将削弱施工企业的施工管理能力。

（三）信息技术应用程度不足

建筑企业在发展中利用信息技术开展各项工作，但信息技术相对落后，无法实现预期的管理目标，这可能会阻碍企业建筑活动的发展。在管理信息化的发展过程中，管理人员在岗位工作的实施阶段仍然特别强调传统的方式。同时，企业建立的信息管理系统在功能上存在诸多不足，不能满足企业在施工管理中的需求，与工作程序存在一定偏差，不能很好地控制施工中的工作。

二、建筑工程管理模式创新的必要性

（一）建筑工程发展的前提条件

建筑工程和管理模式的创新已成为建筑业改革和发展的重要组成部分。随着工程项目的运营，企业需要更新技术以满足工程建设的需要。项目管理模式已经成为工程行业发展的主要动力，它可以帮助管理者更好地约束施工人员的行为，确保每个过程都符合设计要求，不会导致质量问题。通过项目管理模式的创新，可以最大限度地发挥工程技术在施工中的作用。为了顺利度过转型期，建筑企业需要锁定现代发展目标，明确管理创新的必要性，加大管理模式创新的力度，从而解决建筑业发展中的各种问题，更好地完成工作任务，也使企业自身在市场上具有良好的声誉。

（二）工程科学管理的基础

建设项目管理受管理模式的指导和约束，成为项目可靠运行的保证。依靠管理模式控制施工过程，规范各项工作内容，落实各项管理任务。基于管理模式的重要性，必须确保管理模式的先进性、科学性和有效性，为建设项目的稳定运行提供保障。我国项目管理模式滞后，管理措施和制度没有及时完善，项目建设无法取得成效。考虑到项目管理中地基不稳定的缺点，很难在施工中提供合理的指导，这可能会影响施工技术的应用。因此，随着建筑业的发展，建筑企业创新了项目管理模式，成为项目科学管理的保证，使项目建设工作顺利进行。

（三）资源优化配置的必要元素

在工程建设过程中，必须保证充足的施工资源，使施工顺利进行，保证工程进度和质量。在施工环节，管理尤为重要。可以根据施工需要合理配置资源，以提高项目的速度和质量。中国建筑业传统的项目管理模式无法科学配置资源，难以准确判断项目中使用的技术，最终导致资源配置失衡。因此，施工企业需要加大对项目管理模式创新的投入，依靠科学的管理模式，为项目建设提供支撑，提高资源配置水平，确保项目建设过程中资源的最大利用，顺利完成各项管理任务。

三、建筑工程管理模式创新策略

（一）健全项目管理体系

施工企业需要在项目建设和运营中找出现有项目管理体系的不足和缺陷。为了更好地推进施工管理，管理者需要结合中国建筑实际和企业在项目控制方面的需要，完善现有的项目管理体系，学习国内外生活管理知识，改进和创新项目管理方法，从而使管理方法在工程建设中发挥良好的作用。传统建设项目管理制度中的漏洞，如无法清晰、明确地划分每个岗位的职责和工作内容，难以确保工作的良好实施。在项目管理体系的完善和调整过程中，企业需要推动制度创新，实施建设项目管理计划。按照职责分工，进行合理管控，确保项目建设平稳有序。

（二）创设绿色管理模式

在项目管理创新中，建筑企业需要遵循国家提出的绿色发展理念，创建绿色项目管理，完成建筑领域的任务。建筑企业应合理应用网络信息技术，整合行业内现有的绿色项目管理方法，并确定相关方法的特点。在项目管理方面，企业创造可行的管理模式，将绿色理念应用到施工的各个方面，并控制设计、招标、施工等各个环节的全过程。将绿色项目管理应用于各个环节，并根据相关环节的工作内容进行合理控制。例如，在投标阶段，根据环保要求衡量投标企业，选择最接近要求的企业；在设计阶段，从工程质量的角度给出工程设计方案；在施工过程中研究影响施工的因素，在保证施工方法不会对环境造成破坏的前提下，选择有效的处理方法，在完成施工任务的同时，实现节能减排和环境保护的施工目标；在工程验收过程中，必须严格按照要求对各个阶段的工作进行审查，以防止建筑投入使用后出现问题，确保建筑质量。

（三）创新管理技术

基于现代发展理念，建筑企业需要加强对项目管理创新的投入，利用先进技术实施项目管理任务。创新管理技术主要包括提高管理者的知识水平和丰富管理方法。管理者应具有较强的专业能力，能够根据企业的现状和实际需求开发信息管理模式，利用信息技术收集工程数据，并根据管理和控制需求创新满足工作需要的技术。建筑企业可以引进先进单位在项目管理方面的经验和模式，根据项目企业的特殊需求进行二次开发，提高管理系统在工程应用中的性能。

结语：

在建筑企业的发展中，有必要分析建筑行业的环境，了解国家对建筑行业提出的要求，根据行业未来的发展方向确定项目管理的要求，创新，引入高度可行的项目管理模式，完成项目各环节的工作任务。

参考文献：

李伟. 关于建筑工程管理模式创新分析[J]. 市场周刊：商务营销, 2020(71):0020-0020.

张玉华. 建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J]. 民营科技, 2017(3):1.

高天翔. 创新模式在建筑工程管理中的应用及发展分析[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(012):4009.