低碳经济视域下石油企业管理创新探讨

低碳经济视域下石油企业管理创新探讨

王亚丽

宁波大榭开发区信海油品仓储有限公司 浙江省宁波市 315812 

摘要：自十八大以来，国家领导人提出“绿水青山就是金山银山”，中国生态文明建设的态势日益向好，煤炭企业也以“生态优先、保护优先”为导向，以全面实现“碳达峰、碳中和”为目标，抓实抓细环保规章制度、环保项目手续、环保工程督导、环保隐患排查、污染排放监测和生态环境治理等六大环保领域。石油化工行业属于我国的支柱产业，该产业生产的石油化工产品对于民众日常生活、企业正常运转都具备十分重要的意义。本文主要对低碳经济视域下石油企业管理创新进行探讨，详情如下。

关键词：低碳经济；石油企业；管理创新

引言

低碳经济所指的是在可持续发展理念的指导之下，逐步推进技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等，从而在社会经济的建设以及发展过程中有效降低煤炭、石油等高碳资源的消耗，从而在社会经济的建设与发展过程当中最大化程度减少温室气体排放，进而达到我国社会经济发展与生态环境建设之间相互平衡、共同发展的双赢局面，而这也是我国社会经济建设与发展中所追求的最为关键性目标，对于实现社会经济的高质量增长具有关键性的影响。

1低碳经济的核心内涵剖析

从本质上来说，加速推进低碳经济建设对于我国实现“双碳”目标具有至关重要的影响，在该项工作当中需要严格遵循绿色环保的发展理念，展开社会各个发展项目以及环节的设计规划，力求有效在社会经济的建设与发展中减少对于自然界中不可再生资源的消耗，以此促进社会各个领域的均衡发展，同时也促进我国“双碳”目标井然有序的向前迈进，确实减少温室气体排放，从而达到“碳达峰”与“碳中和”的发展目标。

2低碳经济视域下石油企业管理创新

2.1创新低碳经济创新人才培养模式

着重完善对于国有石油企业落实低碳经济的理念具有积极的影响，所以需要在企业内部创新低碳经济人才培养模式，围绕低碳经济的发展要求具有针对性的培养相应的专业人才，确保国有石油企业在落实可持续发展观念阶段拥有足够的人才作为支撑。首先，需要国有石油企业围绕绿色环保的理念展开人才培养计划，使国有石油企业内部人员加强对于低碳经济的了解与掌握，如：可以周期性进行人才培训，在培训的过程中向企业内部人员传递绿色环保的理念，使企业内部人员能够充分注重将绿色环保理念与企业发展之间相互关联在一起，助力提高企业的发展水平与质量。其次，也需要制定相应的激励机制，号召企业人员不断加强对于绿色环保理念、绿色技术、先进生产模式的学习，并且给予人才足够的晋升空间，使之能够在投入工作的过程当中有效落实绿色环保理念，从而切实促进国有石油企业在发展中落实低碳经济的发展要求。

2.2新制定标准的规划

标准体系是标准在一定界限内根据其内在联系而形成的科学有机整体，能够引导企业生产经营活动有序开展，提高经营效率。石油企业生产流程长，涉及的环节多，技术密集，构建一个可操作性强、适应企业战略发展的标准体系并不容易。标准体系一方面归纳梳理了现有标准情况，另外还起到未来标准制修订的规划作用。目前，企业对标准体系缺乏规划性，标准的制修订工作随意性较大。如有的企业未做标准需求分析和标准制定的规划研究，在每年标准立项申报过程中未认真做需求分析。只是把制修订标准作为工作考核的指标之一，为了提高立项申报成功率，甚至同时申报行业标准和企业标准，哪个能立项做哪个，或者在双方技术委员会不知情的情况下同时立项，同时编制。在石油企业的标准体系中，技术标准占了绝大部分，技术标准应体现企业的技术进步和发展趋势。但目前标准的研制仍滞后于技术研发步伐，标准与科研之间还存在两张皮现象。比如在非常规油气、节能降耗、新能源等领域，在标准供给上仍有较大缺口，但在企业标准体系规划中，相关技术标准的研制仍然比较少见。企业应该根据新的发展重点和方向，积极搜集外部相关标准，并根据自身特点及时提出新的标准制修订规划，补充纳入到标准体系明细表中，体现标准体系的先进性和前瞻性。

2.3不断完善低碳管理制度，建设低碳体系

企业的发展想要长远，就需要有科学的管理体系，时代在不断的变化，而管理体系也需要不断的调整保证跟社会发展相匹配，才能让企业的发展有正确的思想和行动的导向。企业的发展需要敏锐的捕捉社会发展的风向标，要与国家的发展方向以及社会的大趋势相吻合，才能不被社会淘汰。随着国家在不断的研究清洁能源，以及发展大方向要求低碳环保来讲，石油化工企业必须要进行生产和管理上的变革，不能背离国家发展的方向，才能更快更好的发展。对于当前社会背景下石油化工企业想要发展需要进行绿色低碳的发展模式探索，当前阶段石油化工企业在进行低碳绿色发展的探索中可以从以下几个方面进行完善和优化：（1）设立相关的部门进行绿色发展的深入研究，将分析国内发展形式以及企业自身的情况进行结合找到绿色发展的方法，在企业的发展规划中要体现绿色发展和低排放的设定，在行动上通过科学的规划引导公司发展的大方向。（2）在发展中也需要转化企业的财务税收管理制度。在进行企业的发展规划上，对资金的使用需要调整侧重点，响应国家的号召，投入一定的资金进行节能设备的升级，同时及时的进行高耗能设备和技术的淘汰，进行绿色产业的整体升级。（3）在生产环节进行有效的制度搭建。想要真正的落实绿色生产，就需要把控生产的各个环节，在管理体系上需要详细的规划好能源管理、节能减排、碳资产管理等方面规章制度与流程，保证企业在进行生产时能严格的按照规章制度进行企业的运行。并且在企业也需要主动积极参与到社会碳排放权交易市场建设中，不断的提升企业在碳资产管理上的把控能力。（4）企业的效益考核中引入节能低碳KPI指标考核。以年为单位对企业一个时间段内的生产活动进行评价体系的完善，找到评价中存在的问题并进行不断优化模型，在实际的生产中要把生产环节和低碳排放作为企业发展的考核指标，通过节能指标的制定指导生产过程。

2.4协调好与其他管理系统的关系

采取石油标准化管理模式可以降低企业的发展风险，而企业的管理体系庞大，每个管理体系之间都存在关联，比如，在管理中需要和安全管理加强配合，在管理系统的相互合作下才能实现企业的良性发展。企业建立标准化管理流程的目的之一是解决企业生产管理问题，提升员工的操作技能，对石油企业加以管理，进一步推动企业开展生产管理工作，助力企业的健康发展。

结语

随着新时代经济发展和国际能源形式的紧张，各国都在不断的探索新的发展道路，当前我国更是提出了碳中和的发展理念。对于企业的发展来讲，发展的问题是需要建立在国家的政策上的，在政策的导向下进行可持续的发展道路探索，才能在激烈的竞争中立于不败之地。在当前石油化工行业的发展中，需要注重各个环节的节能降耗和减排，这样才是在不断的践行绿色发展的理念，且在这样的理念指导下才能不断的优化生产技术，进而推进企业的高质量可持续发展。

参考文献

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[3]王圣良.低碳经济视域下石油企业管理创新探讨[J].现代国企研究,2017(02):54+56.

[4]张立萍.低碳经济视域下石油企业管理创新研究新探[J].环渤海经济瞭望,2021(05):48-49.