国有企业人力资源管理探析

国有企业人力资源管理探析

方徐波

杭州萧山城市建设投资集团有限公司，浙江 杭州 311200

摘要：在当前社会经济不断发展的背景下，企业正在面临着转型发展，为了能够跟上时代发展的脚步，人才才是关键，其作为民族振兴、赢得国际竞争主动战略资源。所以企业需要充分认识到人力资源在市场经济发展中的重要性，根据当前国有企业人力资源管理的现状与特点，创新管理的理念与模式，提升管理的整体效率与质量。

关键字:国有企业；人力资源管理；新时代；

在当前我国经济逐渐向全球化拓展的背景下，国内人力资源流动的效率不断提升，人力资源在市场经济发展中具有一定的重要作用，人才竞争是目前企业竞争的关键。国有企业为了能够持续稳定的发展，需要认识到人力资源管理的重要性，顺应时代的脚步，创新自身的人力资源管理模式，提升企业的竞争与发展实力。

1. 国有企业人力资源管理的现状

1.1人力资源管理理念落后   

在当前市场经济逐渐完善的背景下，我国国有企业正在面临着全面的深入改革，但是对于人力资源管理方面的理念还比较落后，人力资源配置机制与市场经济需求与时代发展并不相符。在实际经营与管理的过程中，企业更加注重内部生产、资金与技术方面的问题，忽视了人力资源培养与开发这一方面的内容，人才主观能动性与创造性得不到有效的发展。国有企业作为主要管理者，基本都是交给上级主管部门负责，而撤换比较频繁，在一定程度上将会约束管理者的工作，所以无法结合企业的实际发展需求进行人力资源管理的创新。在传统的企业发展中，因为危机意识比较单薄，所以人力资源管理观念过于落后，无法满足时代发展的基本需求[1]。

1.2人力资源管理制度执行力不够

国有企业的工作人员对于绩效考核等方面制度的执行力不足，政策没有得到有效的落实，人力资源管理因为缺少制度化、科学化与规范化的管理与监督机制，并且有关于人才选拔的制度也比较僵硬，无法真正的做到脱颖而出。无法吸引更多的优秀人才，在招聘方面需要进一步的完善。同时因为人才流动的机制不够灵活，可能存在着人才单位所有现象，对高层次人才留不住，低素质人才留不住的现象。

2. 国有企业人力资源管理的主要特点分析

     2.1国有企业人力资源管理具有战略性

     在目前时代不断发展与进步的背景下，企业竞争处在白热化的阶段，而这一竞争的关键在于人才方面。站在某种角度去看，人才资源是整个企业所有的资源中最为珍贵且具有决定意义的资源，同时也是企业持续稳定发展的关键因素。所以，国有企业人力资源管理应当从单纯的管理职能拓展到能够为企业经营与发展等重大决策提供参考的意义[2]。   

2.2国有企业人力资源管理更加人性化

当前在新时代发展背景下，国有企业人力资源管理部门在实际工作过程中需要秉承着以人为本的理念，能够结合企业实际经营状况完善人才激励制度，保证可以逐渐形成员工与企业共同发展的企业价值观与企业文化，进而能够提升员工对工作的积极性与主动性，在企业工作具有较强的归属感。

3. 国有企业人力资源管理创新的主要思路与措施

3.1强化以人为本的管理理念

人才作为促使企业持续稳定发展的关键，以人为本是现代企业管理的主要核心。国有企业资源管理部门在实际工作过程中应从尊重员工、信任员工作作为整个管理创新的方向与出发点。通过科学有效手段更好的挖掘出员工们潜在能力与价值，提升对工作的积极性与有效性。而企业的管理者需要根据以调动人的主动性、积极性与创造性作为主要的核心，落实企业人力资源管理工作，能够形成将企业与员工发展的命运共同体[3]。在新时代的发展背景下，知识资本成为了企业创造效益的有效推动力。国有企业在实际工作中需要以职工为中心开展各种各项工作，能够积极采纳与听取企业内部职工们的有效意见，保证可以了解到职工们的内心世界，逐渐从控制准变为尊重，从管理转变为服务，进而可以凝聚成一股合力，可以提升自身的竞争优势。所以国有企业需要为员工们营造一个良好的人才发展环境，具有良好的企业文化，可以进一步提升企业的凝聚力促使企业持续稳定的发展。

3.2建设科学有效的选人与用人机制

人力资源管理的关键在于如何选人用人。国有企业需要结合企业实际发展的需求，保证可以遵循着市场发展的规律，逐渐形成科学有效的选人与用人机制。在此过程中需要秉承着有省略汰的基本原则，从传统单一的任命逐渐转变目前应用比较广泛的平等竞争考认制度，制定科学有效的人才选拔机制，使企业在人才选拔的过程中可以做到公开、公平、透明，形成良好的公信力[4]。另外还需要做好人才开发，将职工职业发展的需求与企业战略目标紧密结合在一起，定期开展职工教育与培训工作，保证可以形成系统且多元化的人才培养制度。最后在企业内部应当保证形成能进能出的流动机制。国有企业的工作人员内部基本都是能进不能出，能上不能下，直接影响了人力资源管理的工作开展。所以在良好的人才流动机制下，能够使企业更好的发展，建设良好的企业外部流动机制与企业内部流动机制。

3.3形成具有竞争力的薪酬体系

在目前国有企业与民营企业、外资企业之间最大的差距就是薪酬体系缺少一定的灵活性，对应的竞争力不足。所以在新时代背景下，国有企业在职工福利、发展空间等多个方面，与其他企业之间存在着明显的不同[5]。国有企业为了能够吸引更多的人才并且留住人才，最关键的一点就是制定科学完善的具有市场竞争力的薪酬体系。在此过程中需要国有企业突破以往行政主导、以资历为主要条件的确定薪酬传统方式，能够实现市场化、现代化的薪酬制度体系。在这一背景下，保证可以延续着现代企业制度管理的基本要求，能够从岗位工资、年终奖、职务消费、福利补贴以及利润分享等多个方面着手，提升制度的有效性。

3.4丰富企业的文化建设

在国有企业发展过程中需要充分利用好国有企业群团组织的优势，丰富企业文化的载体，加强企业文化建设。工会应当结合员工们的实际工作情况，了解员工们的心理发展规律，使员工可以参与到企业经营管理工作中，并且保证薪酬利润的合理性，强化员工主人翁的地位。团支部则需要发挥出自身的引导与组织作用，全面帮助青年员工加强专业知识与适应技能，为企业的发展储备良好的人才资源。企业可以顺应时代的发展，实现现代化工作模式，保证工作可以弹性制。并且在对员工的福利保障上，可以扩展覆盖面，使员工的配偶、父母与子女等都可以感受到公司的关怀，提升员工的忠诚度[6]。

4.结束语

    根据上述文章叙述，国有企业需要提升对人力资源管理的重视程度，加强党的建设，构建战略性人才资源管理体系，不断去完善培训的制度与体系，围绕着国有企业的高质量发展，遵循着市场经济发展规律，优化人力资源管理质量与数量，提升自身的竞争力与实力。

参考文献：

[1]赵远方.多元用工模式对国有企业人力资源管理的影响与对策探析[J].中外企业文化,2022(04):234-235.

[2]孙希琨.国有企业人力资源管理中人才的选育留用探析[J].中国产经,2022(04):58-59.

[3]张亚平.国有企业人力资源管理难点与创新路径探析[J].纳税,2019,13(15):280.

[4]胡巧莉.探析国有企业人力资源管理的制度缺陷与创新[J].环渤海经济瞭望,2019(05):115-116.

[5]范爱颖.探析新形势下国有企业人力资源管理变革[J].中国盐业,2019(09):25-28.

[6]王雪梅.我国国有企业人力资源管理的问题与对策探析[J].人才资源开发,2018(02):93-95.