事业单位薪酬管理与薪酬激励机制研究核心探索

事业单位薪酬管理与薪酬激励机制研究核心探索

朱洁

杭州市钱塘区人力资源和社会保障局 浙江省杭州市  310000

摘要：为了保证我国事业单位的顺利发展，我们需要构建起合理的薪酬激励机制。本文主要对事业单位的薪酬激励机制进行分析，并提出相应的改进策略。

关键词：事业单位；薪酬管理；激励机制

引言

随着互联网技术的发展，现代企业制度越来越成熟，并逐步形成了多元化发展的企业形态。随着市场竞争和成本控制日渐完善，很多传统商业模式已不能适应日益复杂的外部环境，因此，企业在追求经济效益时必须寻求创新突破。创新激励机制也就成为企业激励的主要方式之一。

1、事业单位在员工激励中存在的问题探索

1.1激励形式单一

现阶段我国的事业单位大多是通过组织内的绩效考核制度来确定和执行工作岗位薪酬体系。而绩效考核内容包括工作岗位能力、业绩及表现等多方面内容，主要包括考核人员本身、考核内容以及考核结果三个部分。在绩效考核中，往往会设定个人业绩、工作经验等方面的权重，这种考核方式通常由领导提出，员工按照自己的工作水平和工作业绩进行打分，然后根据分数高低进行相应薪酬奖励。这种考核方法虽然有效部分达到了考核目的，但仍存在一些不足之处，比如容易使管理者产生工作压力等。

1.2激励对象有限

由于企业规模的扩大，岗位的变化以及岗位员工的流失等原因，致使企业现有的事业单员工并不能达到一定数量及质量，使得激励对象只能在一定范围内流动。而公司要保证其正常运作就需要将现有员工进行重新调整，这就会对公司现有员工带来较大威胁。所以，如何对现有人员进行合理调整，才能更好地为组织带来效益，确保绩效管理体系的有效性，才能够使事业单位对其产生良好作用[1]。

1.3激励强度不足

企业在推行事业单制度时，普遍认为薪酬制度是最好的激励手段之一，因为它给企业创造了更多价值、让企业获得了更多收益。但实际上，薪酬只是一个基础标准，在实际操作中，也存在着薪酬难以持续为企业创造效益，不能有效吸引和留住人才的问题。就目前来说并不能完全将薪酬作为解决企业资金短缺及降低企业经营成本的最好手段和方法。随着中国经济体制改革的不断深入和对民营小微企业、“三农”政策等带来就业机会的增加，民营企业、小微企业对人才市场需求增大，出现了许多优秀人才流失严重、人才结构失衡等现象，其对人力资源的需求与日俱增。尤其是在民营企业工作时其福利待遇往往比较优厚，但由于没有建立起完善的人才培养机制、吸引优秀人才进入公司、留住人才、合理使用人才以及进行充分的绩效考核等多种因素制约，在一定程度上对人才产生了依赖性。

1.4激励方式不合理

事业单位对员工激励是在企业的发展过程中逐渐完善起来的，但如果不合理的激励方式会使员工对企业失去信任。这主要是由于各方面原因导致公司中的部分人缺乏自信心，他们希望通过一些比较简单的方式来完成自己所需要做的事情，在此过程中出现了许多问题。因为是一种内部交流而不是外部沟通，因此员工无法得到充分满足，也不利于公司在企业发展过程中形成统一的思想和目标。

2、事业单位薪酬激励机制的完善策略

2.1制定完善的薪酬规划与管理制度

薪酬管理包括两个方面：薪酬体系的设计和薪酬的日常管理。事企业要按照企业的发展战略和职工的多元化需要，制定合理的工资体系与分配体系。强化企业的动态经营，注意企业内部的日常问题，适时进行薪资战略的制定。制定和完善薪酬管理制度应遵循以下原则：第一，价值平衡原则，在此基础上，我们将会对员工的报酬进行分析，并将其引入到员工的工资报酬的影响之中。第二，公平分配，公平合理地分配工资，保证职工的信息和信任。第三，差异化原则，不同的雇员需要是有差异的，要根据他们的需要，制订出多样化的薪酬管理战略。第四条是弹性的原理。各发展时期的机构应根据我国职工工资的现状，制定相应的工资管理体系，适时、合理地进行相应的调节[2]。

2.2重新规划绩效考核工资

所谓的绩效工资是指以岗位的重要程度和工作成绩为依据，保证员工的绩效能在不同的薪资水平上体现出来，从而使薪酬制度更具科学性、公平性、激励性和竞争性。通过对员工的工作表现和工作效率的评估，可以激发他们的工作热情，激励他们不断地完善自己。通过对工作职责和特点的全面认识和研究，可以建立一个业绩评价系统，而能够满足基础工作要求的职工只能获得基础报酬和工作报酬；完成了基础工作并超额完成30%以上的人员，可以按照10%的净收入获得奖励。以此来激发工作人员的工作热情和动力，从而让他们在工作范围内工作并得到更多的回报，挖掘自身的价值。

2.3薪酬体系需要与市场状况符合

市场机制的逐步完善，事业单位在建立工资分配体系的过程中，必须与市场逐渐接轨。有关部门应对薪酬趋势、薪酬水平、激励措施、福利状况等进行深入的调研，以求更科学、更合理的薪酬分配政策。

2.4坚持开展按劳分配机制

在事业单位当中，实施薪酬管理工作，主要是坚持按劳分配的特殊方式，根据雇员的职位和工作量来进行划分，保证他们的工作得到相应的薪酬，从而保证他们在工作的心态和薪酬方面得到一种均衡的感觉。也是因为如此，在以后的工作中，单位人员的工作热情都会得到极大提高。对于那些刚刚进入到单位里面的新雇员来说，这一工作氛围不但可以让他们的潜力得到充分的发挥，也可以让他们的工作环境得到更好的发展，不断提升事业单位的可持续运行、发展

[3]。

结语

事业单位激励模式能有效地调动员工的积极性，使其有工作热情和动力，形成工作的良好氛围，有利于企业管理水平的提高。当然，我们应正视其存在的问题和不足，根据其发展的状况，不断调整、完善。

参考文献：

[1]李萌萌.浅析企业员工薪酬激励机制建设—以制造行业为例[J].地质装备，2020，21（01）：43-45.

[2]丁海波.事业单位薪酬管理与薪酬激励机制研究[J].知识经济，2020（03）：52+54.

[3]王文静.事业单位人力资源薪酬管理方面的问题及应对措施探讨[J].现代商业，2019（32）.