柔性管理在企业经济管理中的效用

柔性管理在企业经济管理中的效用

陈晓健

安徽力方自动化装备有限公司 安徽省合肥市 230000

摘要：企业经济管理在企业日常工作中所具有的重要性是不容忽视的，经济管理能够提升企业竞争力，是现代企业改革创新的关键组成。文章对柔性管理进行分析，探讨柔性管理在企业经济管理中的效用与管理策略。

关键字：企业经济；经济管理；柔性管理；企业管理

引言

随着经济社会的发展，我国的市场经济得到了快速的发展，各行业之间的竞争日渐激烈，企业要想在市场中占据一席之地就必须要进一步优化自身的管理工作，尤其是经济管理工作。同时，传统的企业经济管理模式已经不能适应时代的发展趋势了，柔性管理等先进理念开始出现并逐渐得到应用。

1柔性管理的相关概述

总结经验来看在企业经济管理模式发展过程中，主要经历了经验管理、刚性管理、柔性管理三个阶段。就当前情况而言，我国大部分企业采用的是刚性经济管理模式为主，能够有效提高员工对于企业制度的理解与遵守水平以及实现规范企业管理。但是，随着社会经济不断进步发展，尤其是新经济时代的深入发展，对企业的经济管理模式提出了更高要求，刚性经济管理模式在现代企业发展过程中表现出了一定的不适应性，难以全面满足现代企业的经济管理要求。尤其是近年来，科技水平与信息化发展的日新月异，使得刚性管理模式的应用弊端更为明显，企业员工工作的创造性与自主性都受到了较大限制，以及员工的工作创意、个性观点未能得到充分表达与重视，不利于工作效率提升。更有甚者会导致企业创新、经营乃至发展受到不小影响。随着市场经济体系的不断完善发展，以及“以人为本”理念的不断深入人心，柔性管理越发受到企业的重视。柔性经济管理模式下，企业拥有更为充分的发挥空间，能够有效激发和提高企业员工工作创造性与积极性。柔性经济管理更为重视强调员工和企业管理人员、领导之间的平等关系，并且弱化了刻板规章制度对于企业员工的约束，而是转向以企业文化、员工职业素养、员工意志等较为主观的思想与意识来引导员工工作，为企业创造经济效益。此外，柔性管理模式下使得企业员工之间的关系更为融洽，在互相尊重、互相沟通、互相合作的氛围下不断提升自我，这能够在促使各项工作高效开展情况下推动企业实现可持续发展。

2柔性管理在企业经济管理中的效用

2.1有助于健全薪酬制度，提高企业凝聚力

企业发展的关键在于其自身拥有的人力资源。在现有员工中，高端人才的数量和质量直接关系到企业的发展。企业要培养出更多的优秀员工，就需要加强企业文化和工作环境的建设，建立健全薪酬体系，让员工有更多的自主权，使其能够在民主、人性化的工作氛围中发挥自身价值，同时减少企业的人才流失。除此之外，为了提高企业管理的效率，还需要基于柔性管理模式实现不断地自我调节，完善薪酬激励机制，激发员工的工作热情，促进企业持续发展。

2.2改革生产体系、迎合市场需求

为了顺应市场发展需求，在企业经济管理中做好市场调查工作尤为关键，做好市场调查便于使企业所生产的产品具有更强的普适性价值，有效满足市场消费需求，提升企业市场竞争实力。然而在实际经济管理过程中，市场调查工作普遍关注生产种类、数目等指标，单一化的企业产品早已难以满足市场发展需求，产品质量对企业市场份额的占有量具有举足轻重的影响。加强产品多样化生产、满足更多消费者的实际消费需求，成为必然趋势。在柔性管理过程中，使市场调研工作变得更具可参考价值，能够借助市场调研结果不断完善现有的生产制度体系，积极改革生产管理体系，促进企业生产产品的柔性化发展。从这方面可以看到，柔性管理价值不仅仅体现在人力资源管理工作中，更可以影响企业的实际生产工作，能够以动态化方式及时调整企业生产工作，便于进一步提高生产资源利用率、促进生产质量与效益规模的不断增长，同时还可以通过生产与调研结合，减少仓库积压过多现象的产生，便于企业资金灵活周转。

2.3激发员工工作积极性

员工在企业中占据主体地位，是整个企业的主要生产力，员工与企业的经济效益息息相关，员工的生产积极性越高，为企业所创造的利益越大。柔性管理禁止对员工发号施令，更关注员工的工作感受，让员工在身心愉悦的状态下工作，消除员工负担和过重压力，调动员工工作的主动性、积极性，使员工自愿为企业做出贡献，也避免了管理层与基础员工的冲突矛盾，使得员工之间团结协作、相互借鉴、共同进步，从而得以良性竞争，提高自身工作素质，促进员工间的情谊，营造温暖融洽的工作环境，增强企业凝聚力，加强员工对企业的认同感、归属感、责任感，提高工作效率，为企业创造更大效益。

3柔性管理在企业经济管理中的策略

3.1构建健全的企业文化体系

企业若要进一步发挥出柔性管理的作用，就要打造健全的企业文化体系，并将其作为柔性管理实施的载体。企业要善于利用企业文化对员工进行熏陶，使员工能够认可企业，全心全意为企业的发展奋斗和努力。企业在构建文化体系时，需采取有效的措施提高企业的竞争力，使员工充分认同企业文化，对待工作充满责任感，在工作中更加积极主动。首先，企业要组织员工参与到多种多样的文化活动之中。企业文化的建立与完善并不是简单的文字宣传，而是需要通过举办与文化相关的活动，鼓励员工参与其中，使员工在活动中对企业文化逐渐认同。其次，打造健全的柔性管理文化体系。企业管理者要积极与员工进行沟通，使员工感受到平等交流的气氛，从而大胆说出问题，提出问题的解决方案，促进企业实现健康发展。

3.2采用“刚柔并济”的经济管理模式

如果企业仅仅开展刚性管理，会降低员工的归属感、成就感，产生消极怠工的现象，在实际生产生活中丧失主动性，导致整体生产效率无法得到迅速提升；而如果仅仅采用柔性管理模式，则会过于凸显个体价值，久而久之，会造成内部管理过于混乱无序，甚至底层员工不会严格按照管理人员的要求开展相关工作，导致管理层失去权威性，也就无法正常开展生产经营工作。由此可见，柔性管理和刚性管理应当相辅相成、相互促进，要达到刚柔并济的效果。具体而言，企业要基于现实需求，创设科学合理、健全完善的刚性管理制度，同时利用柔性管理拉近管理层与基层员工之间的距离，强化员工的责任感、使命感，利用柔性管理的方式方法带动刚性管理的有效开展，同时弥补柔性管理工作中可能存在的缺陷和不足。

3.3构建柔性组织机构

建立完善的柔性组织结构是匹配企业柔性战略实施的重要保障。对此，要求企业克服刚性组织管理的不足，对企业组织结构进行调整优化，提高企业应变能力，推动企业实现管理目标。首先，柔性组织结构的构建需注重团队扁平设置，有效强化企业内部交流，尽可能地消除企业内部沟通界限，实现信息的自由传递，提高企业内部交流合作水平。其次，柔性组织的构建需注重网络化设置，合理转变传统集权管理模式，提高企业管理的灵活性、专业性，提高企业内部协同效应。此外，企业还需有效利用信息化技术整合、重组组织结构，借助网络体系功能汇聚全体员工智慧力量，更好地应对市场竞争，实现资源优化配置和最大化利用。

结语

综上所述，企业管理模式是否有效影响着企业的兴衰成败，柔性管理在企业经济管理中发挥的不可估量的巨大作用，根据企业发展情况将柔性管理应用到企业的经济管理中，构建健全企业文化与柔性组织机构，积极开展有效的管理优势，提高企业经营管理水平。

参考文献

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[2]罗利君.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].今日财富，2022(10):49-51.

[3]向露.柔性管理在企业经济管理中的作用探究[J].质量与市场，2022(01):133-135.