加强企业会计基础管理的要点分析

加强企业会计基础管理的要点分析

王米兰

中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司  山东济南 250102

【摘要】现阶段我国正处于经济转型的关键时期，企业经营发展所面临的市场竞争环境日益激烈，这就要求企业必须强化会计管理工作，通过高水平的会计业务处理确保企业经营活动的正常开展。会计基础管理工作主要是针对会计核算工作以及会计管理服务工作的统称，也是企业会计管理工作的基本环节，提高企业的会计管理水平，必须以优化企业的会计管理基础工作作为出发点，进而实现企业会计管理工作的规范化，为企业整体经营管理水平的提高提供良好的基础。

　　【关键词】企业会计基础管理；要点分析

在企业的经营管理活动中，企业的会计基础工作是重要的内容，只有科学有效的会计基础工作，才能实现企业的高效化管理，同时会计基础工作对企业的发展具有实质性的推动作用。所以提高会计的基础管理工作，要从会计基础工作的各个方面进行规范，会计工作管理的职责内容需要进行明确的划分，会计的工作内容要做进一步的完善，会计的工作评价流程要有规范的体系，会计基础工作的标准等，这些内容都要作详细的规范和完善，以便更好的为企业的管理工作所服务，最终提高企业的财务管理水平。会计基础工作规范化对企业经营管理具有非常重要的意义，对企业的长期发展有着重要的影响，具体表现在以下三个方面：第一，有利于执行财务标准制度和维护财经纪律。会计基础工作规范化，使各部门和工作人员的工作都有了明确的规定，明确了其职责和权力，并同时对发挥其岗位职能起到了很大的作用，更有利于财务制度的执行。第二，有利于加强企业的财务管理。会计的基础工作能够对企业的各项经济业务活动的支出、收入等做详细的记录，并监督和跟踪各项会计信息，它为企业提供了准确、可靠的财务数据，为企业管理者制定决策提供了有效的信息支持。第三，有利于提高会计工作质量和工作效率。会计基础工作将企业的经营管理活动通过会计信息的形式展现出来，监督企业的会计业绩活动情况，为加强企业的经营管理所服务，为会计部门提供基础的数据来源，提高了会计的工作效率，最终提高了企业的管理水平。

1加强企业会计基础工作规范化管理的重要性

1.1增强信息数据完整性与可靠性，达到预期的工作目的

提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，防范规避财务与经营风险。因此信息的完整性和准确性是十分重要的。通过加强企业内部会计控制，可以有效的提高相关信息的可靠性，避免一些虚假信息和错误信息参与其中，从而造成企业的不利发展。

针对企业内部会计控制的工作目标而言，是准确的掌握企业内部资金和相关设备的运行状况，明确企业发展的整体进程，并对未来的发展有一个合理的规划与预测。随着信息技术的高度发展，企业的竞争很多时候表现为信息的竞争。通过加强企业内部会计控制，可以有效地促进信息化，从而达到预期的工作目的。

1.2全面提升经营管理工作效果，及时发现漏洞问题

通过分析目前企业存在的问题，可以看出有些企业内部控制薄弱，企业资本经营呈现出高风险性和风险表现形式多样化的特征。这从侧面也体现了企业内部经营管理不够全面，对于内部会计控制工作还不够细致。因此通过加强实有企业内部会计控制，可以全面提升经营管理工作效果。

由于缺乏分析和预算，一旦不能产生预期收益，便陷入资金无法周转的困境。内部会计控制水平的不足，导致企业风险不断上升。风险的不断加剧，影响企业内部的稳定性，从而影响企业在外部的发展地位。因此要加大企业内部会计控制，通过及时发现漏洞及问题，进行有效的解决，最终达到完美的效果。

1.3有利于创新工作模式，提高工作效率

目前我国大多的企业在发展的进程中，都受到政府的促进和引导，适当的利用现阶段的有利政策，可以有效地促进企业的后续发展。而加强企业会计基础工作改革就是顺应现阶段的社会发展趋势，是为了更好的满足现阶段的企业发展需求。

另一方面，是企业的基础会计制度更加完善和具体，从方方面面来优化企业的基础会计制度，确保信息的全面和高效，有助于后续预算工作者的高效工作。通过现阶段的改良和创新，为工作者们提供一个良好的工作氛围。
　2我国企业会计基础管理中存在的诸多问题
　　2.1不够重视
　　企业领导和管理层不重视会计基础工作，对会计基础管理工作漠不关心，不能建立有效地监督部门对会计基础管理工作进行严格地“把关”。认识上不重视决定了行为上的不作为，由于企业领导不重视会计基础管理工作，因此不论是在机构的设置上、人员的配备上都存在明显的“短板”。他们把会计基础部门的管理工作放在无足轻重的地位，因此，不重视对会计基础管理人员的培训。也没有设置专业的监督部门对企业的会计核算和会计基础管理工作实施有效地监督，或者监督机构形同虚设不能起到监督作用，造成企业财务收支失衡，引发企业的财务风险。
　　2.2会计管理水平落后
　　企业的会计管理水平通常表现在两个方面，一是会计基础管理，二是会计岗位设置。现在的一些企业。尤其是中小型企业的会计管理水平十分落后，一方面缺乏一定的会计基础管理意识。企业的审批手续十分不规范、不合理，财产的核实不实、记账也十分随意、导致账目混乱、数据信息失真等；更为严重的是很多工作人员以权谋私、弄虚作假。这些行为对正常市场经济秩序进行了破坏，导致经济上的巨大损失。另一方面存在很多会计岗位设置不规范的情况，没有按照相应的规范进行总会计师的设置，这在一定程度上不利于企业会计基础管理水平的提高。

　　2.3会计岗位设置不科学、合理
　　目前，在大多数的中小企业中，都普遍存在一个共同问题，那就是会计岗位设置不合理、不科学，大部分会计人员还没有取得从业资格证书就开始上岗，另外，有些大企业也未按照法律法规设置会计工作岗位，由此看来，难以提高企业会计基础工作的管理水平。

3企业会计基础管理工作的几大薄弱环节

（1）人是会计基础管理工作中最活跃的因素，人员素质不高影响了企业会计基础管理工作的整体活力和水平。“关系户”、“走后门”的会计基础人员较多，当前，部分企业的管理者不重视会计基础管理工作，因此在人员的配备上显得比较随意，把一些靠关系进来的人员安置在会计基础管理岗位上，这使得无证上岗的会计人员增多，造成了会计基础管理工作人员不专业、工作不到位。同时，这些人员由于没有考取专业的会计从业资格证书，没有系统学习过会计法和会计管理工作的相关知识，因此不能及时有效地处理会计基础管理工作中出现的会计核算等方面的问题，不具备超前的会计基础管理工作意识。会计基础从业人员法律意识淡薄，职业道德水平低，在实际工作中容易受利益趋势和权势胁迫而徇私舞弊。（2）企业领导和管理层不重视会计基础工作，对会计基础管理工作漠不关心，不能建立有效地监督部门对会计基础管理工作进行严格地“把关”。认识上不重视决定了行为上的不作为，由于企业领导不重视会计基础管理工作，因此不论是在机构的设置上、人员的配备上都存在明显的“短板”。他们把会计基础部门的管理工作放在无足轻重的地位，因此，不重视对会计基础管理人员的培训。也没有设置专业的监督部门对企业的会计核算和会计基础管理工作实施有效地监督，或者监督机构形同虚设不能起到监督作用，造成企业财务收支失衡，引发企业的财务风险。
　　4提高企业会计基础管理工作质量的有效对策
　　4.1明确会计基础管理的职责
　　由于企业的会计基础工作贯穿于生产经营活动的各个环节，所以建立健全企业会计制度体系是必不可少的，明确会计基础管理的职责和内容也就显得尤为重要。
　　首先，企业要依据《会计法》、《会计基础工作规范》等法律规范，在加强企业会计基础工作的同时，保证会计基础管理工作的依法有序进行。要明确企业财务管理各个环节中的职责和权力，细化基础工作的责任；要加强对会计基础工作的监督与管理，对于会计基础管理工作的问题和失误，要及时提出对策和建议，对违规违纪行为，要及时给予相应的处罚；相关责任人要依据法律法规，对违背会计基础工作规范的会计行为及时予以制止或整改。
　　其次，财务管理部门作为企业会计基础工作的主管机构，要明确与企业会计基础工作相关内容与责任，规范会计基础管理工作的行为，加强对会计基础管理的监督与考核。要对与会计基础工作相关的部门和个人通过自查、互评等方式及时进行检查和考核，并根据检查和考核的结果作出正確评价。
　　4.2健全和完善会计基础工作的内容
　　依据《会计法》《会计基础工作规范》等相关法律规范及相关部门的要求，企业要结合会计管理工作的实际，健全和完善会计基础工作的内容，其内容主要包括基础管理和制度体系两部分。会计基础的内容主要包括工序标准成本管理、预算管控、会计机构、会计人员、会计账簿、会计核算、会计报表、会计凭证、内部控制制度、会计监督、会计档案和ERP操作等；会计综合管理的内容主要包括会计培训、会计劳动纪律、所得税调增、监事会、中介、审计检查及绩效考核、上级处罚通报等；亮点写实内容主要包括获得当期国家职业证书、发表省部级刊物论文，合理建言被采纳，受到上级表彰，新技术的应用和推进，管理成果创新等。总之，根据企业的实际经营状况，以及经济市场的发展走向，不断地完善会计基础工作内容，从而不断地提高企业的管理水平，对企业的发展意义深远。
　　4.3建立和规范会计基础工作评价流程
　　一是应结合相关部门规定以及会计基础工作规范、会计法的规定进行企业内控制度体系的建立和完善。在构建体系的过程中应始终坚持全面性和有效性的基本原则，其内容主要涉及到会计管理人员岗位责任制、会计管理人员的岗位规范、会计管理人员的回避、建立原始记录的管理制度、企业内部的牵制制度、资产清查、成本费用核算、会计电算化、财务分析、资金管理、档案管理、审批财务收支等相应的管理制度。
　　二是要确保制度得到贯彻和执行。应严格遵守相关的跨级程序.对企业会计基础管理工作相关个人、组织、环节及时给予评价和审查，检查是否合理、科学、有效的对会计基础管理制度予以贯彻和执行：应对制度的学习和执行情况、考核评价、培训记录等是否真实进行检查；同时。还应对会计岚垃责任考核结果以及落实情况予以检查等。比如说，企业必须严格执行资金管理制度，将付款中的随意性行为遏制在萌芽之中，力求做到付款单据不规范不付款、付款依据不对称的不付款、付款手续不完善的不付款。
　　4.4健全会计基础工作责任制，提高会计人员的综合素质
　　由于会计人员的综合素质偏低，因此，企业必须定期组织会计人员参加相关的业务培训，以便提高会计人员的综合素质，通过对会计人员法律法规的大力宣传和教育，来提高会计人员的职业道德素质。另外，企业的管理人员与决策人员都要做出全面考虑，进一步完善会计相关的法律法规制度。比如：定期组织会计人员学习《会计法》等制度的学习，同时，还要在此基础上，根据企业和会计人员的实际情况，加强会计人员对相关专业知识的培训，以便提高会计人员的整体素质，从而增强会计人员的法律意识。除此之外，将责任落实到具体的个人，把权责和绩效相连接，从而建立合理的奖惩制度。认真贯彻执行岗位责任制度，将会计基础工作顺利的进行下去。

5完善企业会计基础工作的标准

5.1会计部门的基础工作标准

对企业会计部门的基础工作内容，要在执行和落实方面加强，与此同时要辅以相应的制度体系。对工作制度的执行情况，要定期的对工作进行抽查、监督和考核，对于工作中不符合工作要求的，要予以修正和完善；对工作的落实情况，也要有专人进行监督，监督其是否履行岗位职责，是否按照工作标准进行。会计部门的基础工作要求工作人员必须有一丝不苟的工作精神，认真、负责、公平、客观的对待工作，会计部门工作涉及企业经济发展的每一项战略内容，对短期或长期的规划都会产生相应的影响，所以必须加强会计部门的基础工作，提高工作水平，保证企业能够健康稳步向前发展。

5.2会计人员的岗位工作标准

会计基础管理工作中，除了要制定相应的工作标准，同时也要制定会计人员的岗位工作标准。无规矩不成方圆，只有规范严格的标准，对工作内容进行规范，才能提升企业的管理水平，才能实现企业的健康发展。设置会计人员的岗位工作标准，对工作的内容和职责进行规范，从而对会计人员的工作进行监督和评价，以此来促进其工作的热情，规范工作标准的同时，对会计人员的行为也起到了一定约束作用，不仅提高了企业的管理水平，提高了会计人员的工作积极性，同时也提高了企业的管理水平。

5.3内部控制制度标准

第一，建立科学的内部管理制度，对企业领导人和会计人员的职责进行明确，明确其各自职责和权限，确保会计能够充分的行使会计的独立性原则，保证会计工作的健康有序进行。第二，在会计岗位的设置上要科学、合理，要对会计的工作流程进行清晰的规范，将岗位工作落实到个人，权力和责任要有明确的划分，严禁一人多职，一人多岗，职位之间要形成相互的牵制和制衡，其保证会计工作的有效性，同时要发挥会计的相关职能。内部控制制度的目的，是保证会计能够正确的记录会计信息，如实的反映企业的经营业务管理活动，根据有效的会计信息和会计数据，能够帮助企业正确的制定发展战略规划。与此同时，有效的内部控制制度也可以及时的规避会计工作中的一些问题，对于发现的问题，进行及时的修正和完善，保证企业的发展能够正常和有序。
　　6结语
　　缺少的一部分内容就是会计基础工作。企业想要真正实现标准化、规范化管理，那么必须要提高会计基础管理工作的质量，同时，这对提高企业的整个管理水平来说也有较大的促进作用。由于会计基础管理工作对企业会计职能的发挥会产生一定影响，而且也阻碍了企业财务管理质量的提高。因此，我们要提高会计基础管理工作质量。首先，我们必须使会计管理人员认识到基础管理工作的重要性，对于会计基础管理工作中遇到的问题，我们应该对其进行认真分析，采取有效的措施加以解决，从而使会计基础管理工作朝着规范化、制度化的方向快速发展。企业必须结合实际情况，制定出一套较规范的会计基础管理方案，要建立科学、合理的考评制度，完善会计管理制度。企业因此要加大考核力度，不定期检查会计管理制度的实施情况，只有这样，才能充分发挥出会计基础管理工作的巨大作用。企业要加大会计基础管理与监督工作，这主要在于要发充分发挥出会计的监督职能，快速找出在整个管理工作中遇到的问题，并及时采取有效的措施加以解决，会计人员要以身作则，不断提高自己的素质水平与技能，抵制不正当的会计行为，必须严格贯彻、落实《会计法》，充分发挥出会计基础管理工作的巨大作用，提高企业的会计管理水平，这样一来，会计基础管理工作便能更好的为企业的经营管理活动服务，为企业获得更大的经济效益与社会效益，与此同时，使企业树立良好的形象。
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