新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

张驰

沈阳焦煤鸡西盛隆矿业有限责任公司  黑龙江省  鸡西市  158100

摘要：随着社会经济的快速发展，企业规模越来越大，企业经营管理工作越来越复杂，管理会计在企业经营管理中发挥的作用也越来越大。为了保障企业在白热化的市场竞争中站稳脚跟并良好发展，加强自身管理则必不可少的需要加强资金问题的严格控制。而管理会计和公司财务会计之间的互相交互，为公司实现最大化经济效益提供帮助，有助于提高企业的竞争能力，保障企业的繁荣昌盛。基于此，文章简单概述了何为管理会计以及财务会计，并分析两者融合发展的意义与问题，最后提出科学的融合发展对策。

关键词：管理会计；财务会计；融合策略

引言

在此形势下，企业能否持续提升市场竞争力，维持核心竞争优势，不断维持企业健康快速的发展，在财务业务的管理方面就有必要不断加强。现阶段，两者融合成为了企业发展的必要趋势。二者的有效融合，能大大提高财务管理的科学性与合理性。基于此，对当前形势下，企业财务管理融合发展策略进行了论述，对企业的发展具有积极意义。

1 管理会计与财务会计融合的意义

1.1 提升企业管理水平

目前，企业都对管理会计进行了广泛的应用，对企业管理水平提出了更高的要求。管理会计作为企业的经营管理工具，以其客观、全面的角度为单位提供决策依据，并且应用效果显著。在传统的财务管理模式下，企业管理层次较低，经营目标不明确，无法根据信息及时制定相应的企业管理目标，而管理会计中有较多管理职能部门和职能分工，能够帮助企业进行有效的市场分析与判断，从而为决策提供更多的信息支持和依据，提升企业管理水平。

1.2 提高企业决策效率

管理会计和财务会计的互相融合，有助于让企业内部管理人员精准掌控财务资金的收支来源与流动情况，可实现企业经营、投资、融资活动中资金的科学配置，财管会计的融合有助于为企业管理人员提供更为精准可靠的数据信息，而管理者可充分结合参考依据，提供正确的决策。财务会计和管理会计的互相融合，有助于提高企业财务管理工作职能，合理分析管理人员对各类数据信息的采集、整理，从中提出价值性更高的数据信息，为企业的经营发展提供真实可靠的参考依据，有助于提升决策的正确性，为决策推进企业本身的经营发展提供保障。

1.3 提升企业发展价值

随着时代的发展，企业规模逐渐扩大，内部组织、人员构成、资产结构等也日趋复杂，所以会计工作的开展有一定难度。而两者融合之后，会计人员可以准确定位企业未来的发展路线，借助管理工作的落实，为决策人员提供信息，把控企业的未来发展方向，从而做出可行性强的决策。但这要求内部工作人员严格遵循规章制度的要求进行工作，保证企业的稳定发展，满足发展价值需求。

2 财务会计与管理会计融合的有效措施

2.1 完善两者融合体系

管理人员要明确新时期下会计工作规划或者说企业发展规划对财务工作提出的新要求，以及大数据背景下会计工作模式出现的新转变，积极对工作形式进行创新，搞清楚两者之间的关系与区别，结合发展实际，不断推动两者融合。企业要建立起两者融合发展的管理体系，搭建统一的财务信息化平台，统一各个部门的财务信息处理标准和规范，建立扁平式的工作流程，缩短流程，保障两者融合的合法合规开展。企业还要构建动态化的会计工作平台，这是实现信息共享的前提，也是推动两者融合的技术基础。工作人员借助大数据、云计算等技术，编制成财务软件，负责对系统收入信息的自动核算和报表形成，同时可以检查出信息中是否存在明显失误，这些简单的操作建立起自动化程序，可以减少人为因素的影响，减少安排给会计人员的基础性工作，使他们可以集中精力进行更高端的分析和决策工作。

2.2 实现业财融合

管理会计只有参与到企业经营管理中，才能全面掌握企业的实际情况，然后从财务的角度制定有利于企业发展的战略，为企业的经营带来最大的经济效益和效率。只有做到真正地“业财合一”，才能在为公司带来价值的同时，实现管理会计自身的价值。实现业财融合应该从两个方面着手：首先，要强化“业财融合”文化的培养，提升“一体化”的意识；在企业发展的同时，还可以利用对“业财融合”文化的推广，培养“融合”的观念，从而推动“业财融合”的发展。业务与财务的整合应从公司内部进行，经营层面要加强业财整合，并为业财部门搭建一个交流平台与机制。其次，以重构业务流程为基础，推动两者在企业各种经营活动中的融合，业务流程是必不可少的；相关的主管必须对业务过程进行梳理。将财务管理的原则融入到业务过程中，也要注重从现代企业的经营体制、当前的发展规模、企业的生存周期、财务管理方式等方面考虑；重新设计商业过程，构建统一的经营系统，以重新设计的商业过程，促进企业的产业和资金的整合，从而提升公司的生产力。

2.3 完善绩效评估

作为一名财务人员，必须具备丰富的法律法规知识，了解企业运行所需的各个要素，这样才能更好地保证其价值创造，提高工作效率。因此，一名财务人员要以绩效评估为核心工作，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规积极运用信息技术建立经营管理决策体系。以提高公司各项经营绩效和各项经济活动的效率为核心，其目的在于通过对企业经营活动的全面监测和跟踪评估，通过评估发现问题，从而提出相应的改进措施，通过加强对公司运营及效益的预测分析和合理建议等方式使公司实现可持续发展。那么将两者的工作相互结合实现资源优化配置、提高效率就具有积极意义，从而真正体现出管理会计对企业未来运营发展的功能和作用。

2.4 借助网络优势

网络技术的发展慢慢改变了人们曾经的生活、工作模式，促进了各行各业的高速发展，财务会计和管理会计融合发展对企业未来发展具有一定的必要性。但是因为双方工作内容信息的展现形式不同，其中财务会计为企业提供的各类财务信息具有及时、准确、透明等特点，管理会计是企业发展的生命线，更侧重于全局调控，信息公开性不好实现。在两者融合发展态势下，当前网络环境具有信息透明化、大数据集成化等特点，为了促进相关信息资源的融合，借助网络优势构建新的信息系统，构建企业财务信息新通道，进行信息、数据资源的融合管理，同时也要构建安保措施，甄别信息的重要性，进行信息安保等级构建，对企业各部门、各层级人员按照相应等级开放权限，只有这样才能体现融合后的效果，保证企业财务信息具有安全性和动态性，实现财务运营数据的融合。

3 结束语

现代化的来临，财务会计和管理会计的融合发展有助于提高财务工作人员更好地适应时代发展，积极改善会计工作观念，企业需给予高度重视，推动会计工作的创新和转型升级，为企业的健康稳定发展保驾护航。

参考文献：

[1] 王圣博.探索新时期财务会计与管理会计的融合[J].财会学习,2020(36):96-97.

[2] 袁婧洪.如何做好财务会计与管理会计融合工作[J].财会学习,2020(36):104-105.

[3] 刘晓岗.企业管理会计与财务会计的融合探讨[J].纳税,2020,14(36):54-55.

[4] 黄娉婷.企业财务会计与管理会计融合解决对策[J].财经界,2020(36):154-155.

[5] 周春凌.财务会计和管理会计在财务管理中的应用探索[J].时代金融,2020(35):90-92.