建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

宋涛,杨欢

沈阳金沙城置业有限公司 辽宁沈阳 110000 鞍山市纵横建设工程咨询有限公司 辽宁鞍山 114001

摘要：建筑企业是推进建筑工程创新发展的重要和关键主体。当前，随着建筑工程项目规模不断扩大，在工程项目建设过程中遇到的问题也越来越多，因此对建筑工程项目管理进行科学有效的改进显得尤为重要。传统管理体制中存在不科学、不合理以及对一些环节不严格的问题，此种问题会对项目的规范化实施造成负面影响。通过规范化的建筑工程管理，可以有效提升建筑工程项目在建设中的效率和质量.

关键词： 建筑工程管理；质量控制；进度控制

引言

对于建筑工程项目而言，做好现场施工管理是保证工程施工质量以及施工安全的前提条件，施工管理工作要贯穿建筑工程项目，从工程设计、工程施工到竣工验收的各个环节，这样有利于帮助企业提升自身的经济效益。

1 建筑工程管理的概述分析

为了推动建筑工程项目的工程管理，需要从以下几点方面进行入手。第一，围绕建筑工程的具体内容来制定有效的管理措施，需要对工程项目的进度、造价、质量控制以及安全管理等方面进行入手，这样有利于提高建筑工程项目的施工效率; 第二，围绕着现场建筑工程施工，制定完善的管理制度和管理措施，通过对施工过程中的施工技术及工艺来进行分析，利用完善的建工建筑管理体系来推动工程项目的有效落实; 第三，强化对建筑工程项目的质量进行管理。建筑质量关系到建筑工程项目的质量安全，在对建筑治疗进行采购、运输、管理以及使用时需要做好必要的管理，同时还要规避出现材料浪费的情况; 第四，需要对现场施工人员进行严格的监管，促使施工人员能够按照施工要求及施工标准来进行施工，同时这样有利于推动施工工作的有效开展; 第五，对施工过程中可能涉及到各个部门之间的协调配合，需要严格按照相应的施工流程来推动各工作之间的有效衔接，有利于保证现场工程项目的施工进度; 第六，在工程项目验收阶段，需要对工程项目的质量进行严格的检验，同时要做好施工环节的安全监控，确保工程项目能够有效的落实。

2 建筑工程管理中质量控制与进度控制策略

2.1提高施工管理人员的能力

随着建筑业的健康发展，新结构和新材料不断出现，建筑项目的管理要求也越来越严格。建筑施工企业要重视工程管理人员自身业务能力和专业水平的提升，使其能够胜任现代建筑项目管理工作的需要位置，建筑企业应当面向高校和社会招聘优秀的管理人才，同时也为管理人员提供更多的学习和实践机会，提升管理人员执行的专业知识及业务水平，并引导管理人员形成终身学习的自我认知，同时还要做好企业管理工作的有效落实，明确管理目标和管理任务，并对管理任务进行分解，使其在日常管理工作中能够得到逐步的落实，有必要掌握 BIM技能，全面管理建设项目的建设过程。

2.2 进度管理

建筑工程管理还应该关注进度管理目标，要求项目能够在规定时间内完工，以此确保项目得以按时投入使用，避免出现工期延误风险。建筑工程进度管理的难度同样也比较大，尤其是对于一些规模相对较大的建筑工程项目，管理人员更是需要综合分析整个项目中可能存在的工期延误影响因素，对于所有施工任务予以优化管控，以便促使建筑工程项目施工更为高效，可以在规定的时间完成相应施工计划。当然，建筑工程项目施工计划的制订同样不容忽视，管理人员应该在全方位分析整个建筑工程项目施工任务的基础上，结合设定的工期进行综合把关，促使后续施工项目执行更为协调有序。因为当前建筑工程项目的整体复杂性较为突出，前期施工计划的制订难度相对较大，也极容易出现一些偏差问题，难以形成较为理想的施工可行性。这也就需要在该环节积极引入运用一些先进辅助技术手段，尤其是一些虚拟化施工技术的应用，更是可以辅助管理人员制订较为合理可行的施工计划，为后续施工进度管理工作开展提供可靠指导。具体到建筑工程项目施工过程中，影响施工进度的因素相对较多，很难确保前期制订的施工计划得以完美落实，如此也就需要管理人员进行实时动态管理，针对施工过程中出现的一些施工进度干扰因素予以及时处理，由此形成较为理想的施工进度保障条件。比如在建筑工程项目施工过程中，因为一些突发事件出现了工期延误现象后，管理人员就需要在后续积极寻求适宜合理的追赶工期的方法，借助于技术创新以及加班加点等方式，尽量在后续施工阶段弥补相应的时间损失，确保整个建筑工程项目得以在规定时间内完成，由此契合建筑工程进度管理诉求。

2.3 创新管理理念

建筑工程管理模式创新应该首先从管理理念着手，只有管理理念符合当前建筑工程管理需求，才能够在有效指导建筑工程管理工作开展的基础上，避免可能出现的任何管理偏差问题。具体到建筑工程管理理念创新中，首先应该密切结合新形势发展状况，对于建筑行业提出的一些新要求予以明确，并且将其及时贯彻落实到建筑工程项目管理中，由此形成较为理想的优化效果。比如当前绿色环保理念在建筑行业中的受重视程度越来越高，管理人员也就需要予以积极关注，以便促使相应管理工作可以积极关注绿色化管理诉求，将其作为重要管理目标和任务。此外，具体到建筑工程管理工作执行中，管理人员同样也应该积极寻求恰当理念的融入运用，比如精细化管理理念的应用就可以提升管理全面性和准确度，有助于规避建筑工程项目管理中出现漏洞，更好优化管理效果。

2.4施工质量管理

在建筑工程管理中，施工管理单位要做好质量管理，明确各项建设内容的质量要求，控制建设过程中的流程、技术、材料、人员施工操作等质量影响因素，做好必要的质量验收检查，做好质量评估，依靠特定质量控制机制，使得质量目标完成，提高质量管理优势。

2.5健全建筑工程管理体系，促进建筑工程管理的创新发展

施工单位要加强管理体系建设，对不符合项目要求的各种管理制度进行改进和完善，从而达到对项目管理的指导作用，充分发挥项目管理工作的积极性。当前，由于缺少一套科学的工程管理理论，致使整个施工企业的工程管理水平普遍较低，因此，要建立一套适应时代要求的新的工程管理制度，以提高施工管理质量。同时，对各种数据进行全面分析，制定出符合建筑业发展要求的管理制度。为了推动建筑工程管理的创新和时代的发展，必须将绿色经营理念引进到建筑管理中。绿色建筑不仅可以提高施工效率，而且可以实现较好的生态效益。因此，建筑单位必须抛弃传统的管理理念，以“管理学 + 工学”的管理理念来管理工程项目。管理观念的创新要与项目实际情况相协调，以确保创新的高质量和高效率。

结语

总而言之，建筑施工企业必须创新管理方式。为了在竞争日益激烈的施工市场中占据一席之地，要不断创新经营方式、引进先进的管理技术、优化组织结构、完善员工队伍，实现可持续发展，进行建筑工程管理的创新，使之焕发新的生机。

参考文献

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