电力工程管理中存在的问题和策略研究

电力工程管理中存在的问题和策略研究

李坤

国网山西省电力公司阳泉市荫营供电公司   山西省  阳泉市  045000

摘要：如今电力工程项目的建设规模越来越大，相应的技术结构也越来越复杂，给项目管理带来了新的挑战。而电力工程项目管理不仅关系到是否能有效发挥项目应用价值，也与项目建设进度、安全、效益等方面有关。因此，有必要针对电力工程项目管理中的常见问题进行深入探讨，提高项目管理水平。文章阐述了电力工程项目管理的基本内容，分析了做好管理的必要性和意义，指出了电力工程项目管理中比较常见的问题，针对这些不足，分析了电力工程项目管理问题的应对思路及策略，希望能为相关项目管理单位提供参考。

关键词：电力工程；管理；问题；策略

引言

由于电力工程建设具有相当的复杂性，其工程建设质量也受到诸多因素的影响，为保障电力工程的有效开展，就一定要加大工程质量与安全的监督管理力度。因此，应严格把控电力工程的质量，确保电力工程施工管理的有序、合理，进而提高电力工程所具备的社会效益以及经济效益。电力工程的建设任务和建设规模正在逐年递增，其施工管理与质量控制的难度也随之增大。基于此，相关施工单位应与时俱进，不断提高自身的施工管理与质量控制水平。

1 电力工程施工管理的特点

（1）复杂性。在建设中，天气，环境，地形等环境因素直接影响建设工程，产生建设工程的复杂性和安全性问题，建设的管理工作的复杂性不断得到改善。因此，为了确保电力工程正常和安全的建设过程，提高经营质量，电力工程的管理者必须充分理解建设过程，对建设工程进行适当的管理。经营者要充分理解项目的复杂性，根据项目构建的特性选择适当的处理方法，保证电力工程构建过程的正常发展。（2）规范性。在对施工流程的管理中,必须一定要建立明确规章制度,确保国家规定的电力工程施工质量,并且一定要实行标准化施工和管理,施工流程的管理者要在对电力工程进行施工和管理过程中要对其各个方面都有规范,在严格进行规范和管理的基础上,施工和管理者必须做到不断完善施工流程,提高其施工和管理的水平、品质和安全性。除了对施工环节和管理的规范性操纵,施工人员还可以按照施工项目特点和环境进行有效的针对管理,确保电力工程的施工质量和安全。

2 电力工程管理中存在的问题

2.1 管理的规划意识比较弱

很多电力工程项目的开发建设，不仅与社会生产、民众生活息息相关，也与城市化进程、能源产业、民生工程有关。新形势下，社会各个领域工程项目的投资建设，越来越强调规划意识。但是，目前部分电力工程项目的建设管理缺乏科学的规划意识，导致项目在建设或投入运行之后出现各种问题。

2.2 电力工程监督机制不足

确保我国电力建设项目的安全运行,是确保我国电力建设项目整体质量的首要前提。但是,因为受到了各种原因和社会环境的影响,经营主体通常会缺乏建筑物的安全感和责任心,导致建筑物现场频繁地发生事故。另外,许多地区一些电力项目没有为其指定一套完善的管理体系,管理工作也比较混乱,各种问题经常出现在工作过程中,这也就限制了电力工程项目竞争力的全面改善。

2.3 电力工程施工管理决策缺乏合理性

在对电力工程进行施工管理时，施工管理人员起着较为关键的作用。施工管理人员应从电力工程的实际施工情况出发，制定科学、合理的施工管理决策，进而有效保证电力工程的完成质量与安全。但当前情况下，施工管理人员的综合素质较低，不具备全局性思维。因此，在制定施工管理决策时不能从电力工程施工现场的实际情况出发，大多凭借其施工经验自主进行管理决策的制定。施工管理决策的脱离实际，使得电力工程的施工质量以及施工安全难以得到有效保障，进而限制了电力工程施工管理效果的进一步提升。

3 电力工程管理的策略

3.1 加强项目合同精细化管理

电力工程建设项目一般运用的是甲乙双方合作的模式，依据工程项目实际情况，签订具备法律效应的施工合同，以此来全程约束施工活动，确保甲乙双方的合法权益得到保障，实现互利共赢。在精细化管理理念下，施工合同的管理也应该做到精细化管理。（1）合同双方需要清晰认知合同的意义，对施工项目的情况进行全面的掌握，对合同的条款进行明确，避免合同条款出现缺漏或者错误现象，确保双方的权益得到最大化保障；（2）施工合同的时效性要得到保障。施工合同应对所有的施工内容和细节进行涵盖。同时在后续的管理活动，将合同内容作为一项管理标准，切实维护双方权益。

3.2 建立电力工程质量与安全管理模式

电力部门要根据实际情况，严格把控安全事故的发生概率，根据现有安全评价体系，选择合适的防控措施，促进电力工程企业的系统化、科学化发展。并根据电力施工事故发生概率，加强电力施工控制。完善质量评估和电力工程安全管理体系，有利于企业清晰地识别施工过程中的存在的问题，更全面地对电力工程建设的全过程进行控制，有效规避问题，提高工程质量与安全。

3.3 改进管理的方式方法

关于电力工程项目的管理，需要认识到传统管理思路及方法存在的局限性，转而结合现代社会发展水平及电力工程项目特征，采取科学、创新的管理方法。在该项目中，管理部门全面推行项目全生命周期管理理论，即从项目立项开始，各个阶段的资源投入、管理决策，都需要站在项目整个生命周期的范围内。例如，在项目设计环节，组织监理、设计、技术、施工等负责人对图纸进行审核，基于项目整个施工建设和运行管理周期，从各自角度对设计图纸进行审核，提出相应的意见，促进设计图纸的完善。同时，综合多方面因素和要求，在做好技术交底的基础上，制定合理的施工计划。然后，对各个施工环节在质量、进度、安全、造价、环保等方面存在的风险进行识别，形成完善、详细的风险识别体系，制定相应的防治措施，并落实相关职责。通过这一系列的措施，建立符合该电力工程项目实际特征的精细化管理机制，在项目施工及后期运行管理中实现精细化、动态化管理，促进管理水平的全面提升。

3.4 做好隐蔽工程的质量控制工作

电力工程涉及大量的接地线以及电缆保护等施工内容，而这些内容大部分都属于隐蔽工程。这些施工内容要么从墙壁外部穿过、要么从墙壁内部经过，是电力工程中较为重要的施工环节。基于此，相关施工单位要做好隐蔽工程的质量控制工作，确保管线排列的合理性，尽量避免管线的弯曲、重叠。除此以外，还应控制好施工中所需的全部管线和电缆的质量，确保其符合电力工程的质量标准，进而保证电力工程的施工质量。

4 结束语

在相关施工技术管理改革措施的研究制定和组织实施中它还提高了整个施工技术队伍管理人员的专业综合管理素质,可以有效提高整个施工管理队伍的精神凝聚力,为在建电力项目工程的全体员工干部提供更高的施工专业技能和良好的施工职业道德,有助于提高电力工程管理水平。

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