浅谈交通路桥施工中的项目管理

浅谈交通路桥施工中的项目管理

李永超

身份证号码:372324198603101011

摘要：近些年交通路桥工程建设之中，工程管理状况不佳，尝尝出现一些问题，导致其管理作用未能充分发挥，不利于保障工程施工质量达到标准要求。基于此，本文将着重分析交通路桥管理存在的问题，进而探讨控制和解决管理问题的有效措施。

关键词：路桥交通工程；施工；管理

引言

在市政路桥工程施工过程中进行合理的施工技术管控和质量监督,可以有效防止施工过程中质量通病的产生,确保市政路桥工程的高效优质建设。对于路桥工程而言，需经过设计、勘察、安装运输，施工维护等过程，整个工程施工周期长，工程量大，质量及安全控制难度大。因此，本文结合实际工程案例，对路桥施工技术与质量控制措施的具体应用进行了总结分析，为相关工程施工质量的把控，运营维护维修费用的控制提供借鉴。

1交通路桥工程的施工管理的现实意义

伴随我国人民生活水准的提升、出行方式的多样化，私家车的拥有量逐渐变多高，道路拥挤问题也越来越严重。市政桥梁道路项目是城市高速发展的保障，只有城市拥有较为发达的交通设施，才能推动城市经济的快速发展，推进城市的现代化建设。所以，对市政桥梁道路项目的建造品质进行严格把关，才能给我们的正常工作与生活供给安全保障。市政桥梁道路工程品质把关环节多，建造初期的项目材料品质、建造进程里的施工技术水准与施工监督管控、项目完工后的评估制度等，都影响市政桥梁道路项目的品质。伴随基建项目的逐渐成熟，施工材料的选用也有非常严格的标准，必须实现标准化购买。施工管控进程是影响项目品质的重要环节，市政桥梁道路项目具备施工时间紧、施工困难度高、投放成本高、工程品质要求高等特征，施工管控主要包含括施工成本管控、施工技术管控、施工进度管控、施工安全管控与施工品质管控等，项目施工管控能力会给工程建造的效率与品质带来直接影响，提高项目施工管控是市政桥梁道路工程投放使用的关键。

2路桥交通工程施工管理存在的问题

2.1管理体系制度仍然存在着优化空间

伴随着近些年来我国市场化经济体制的不断有效推进，各行各业的相关企业，尤其是国有企业，也在逐渐顺应整体市场发展的趋势和影响。但在实际进行路桥养护管理工作当中，仍然存在着一些计划体制下的相关管理模式和相关理念的保留，这使得陈旧的管理理念与实际发展的工作问题和情况产生了严重的矛盾，同时也给相关管理人员带来了较大的工作开展难度。在实际进行路桥养护管理工作的过程中，对于整体工作内容和相关工程材料的计划性使用，不仅对于整体养护工作的灵活性造成了较大的影响，同时也在一定程度上抑制了相关养护人员的实际工作开展积极性，久而久之还会造成工作人员自身工作理念的进一步僵化，从而影响了整体养护工作的质量提升，这与路桥养护管理人员预先设计的相关养护计划和目标显然是背道而驰的。

2.2选用的管理方式比较落后

由于交通路桥工程项目规模较大、资金投入较多、工程施工比较复杂，因此在具体落实该项目的过程中尝尝实施分包制，将工程项目分包给多个施工单位。这就使得道路桥梁管理具有一定的难度性。需要管理部门能够综合考虑交通路桥建设的实际情况，选用适合的管理方式，以便切实有效地管控各方面，避免质量隐患遗留。而现实情况则是作为总包方的施工单位所展开的工程管理工作并未重视分包工程管理，并且实施粗放式管理，导致工程管理不到位，未能发现隐蔽工程存在的质量隐患，致使最终交付的道路桥梁存在质量问题，需要返工处理，带来诸多麻烦，并且增加施工成本。

2.3施工技术管控体系不够统一

市政桥梁道路项目由工程建造资质企业承建，在现实工程建造中把不同项目工程运用分包的方法完成，分包方式中不同承包施工部门的施工技术与施工品质把控一定会存有差异，致使项目中施技术管控标准不够统一，影响项目完工后整体施工品质。尤其在市政桥梁道路工程高品质标准的要求下，对施工技术的要求也逐渐变高，施工技术管控体系的不统一，施工品质差异更为凸显，影响项目工程按时投入使用。

3路桥交通工程施工管理的优化对策

3.1进一步完善相应的管理制度

优化为了能够更好地提升路桥养护管理工作的实际工作质量，相关管理人员应当首先从实际的路桥养护管理制度体系优化入手，结合区域内路桥养护实际情况的具体问题进行更加具有针对性的优化调整，从而达到以更加科学合理的制度，来进一步规范管理人员和工作质量的最终目标。在实际进行优化过程中，相关完善和调整工作应当由上而下进行传递，并通过深入挖掘相关部门的实际政策和制度要求，结合自身管理和工作团队的实际情况，最终实现对于整体路桥养护工作流程的进一步制定。这样的工作调整，不仅能够大大提升不同岗位人员对于自身工作内容和标准的深入理解，同时也有利于进一步落实不同岗位的相关工作责任，从而更好地推动人员不断提升自身岗位工作的实际质量，最终形成制度管理制约岗位流转和人员工作的正向积极运行模式。

3.2树立与时俱进的管理理念

新形势下交通路桥管理的重要性大大提高，但同时也面临新困难和新挑战。此种情况下，需要施工企业能够正确认识到工程管理的重要作用，积极创新和改革该项管理工作，以便将其贯穿交通路桥工程建设的始末，充分发挥其管理作用，促使道路桥梁施工质量达到标准要求。为此，施工企业应当组织管理人员参加行业交流会、座谈会等，同时还要认真学习国家相关政策法规，在持续的交流与学习中了解工程管理的新理论、新思想、新模式等，重新定位工程管理，明确其能够发挥的职能作用，进而转变管理思想，从传统的管理理念中摆脱出来，树立与时俱进的管理理念，并且在新理念的指导下探究工程管理的新思路，比如实施精细化管理，将管理触角延伸到各个方面，促使施工质量管理、安全管理、进度管理等方面均能良好展开，为高质高效地建成交通路桥创造条件。

3.3提升工程的施工技术管控水平

施工技术是工程项目顺利开展的保障，也是施工管控的指导方法。施工技术的重要体现是施工方案，施工方案的科学、合理、可操作性是项目正常进行的前提，也是影响工程施工进度与顺利验收的指标。要提高工程施工方案的计划水平，对项目里的特殊步骤制定专门的施工方案，指导相应的施工。施工图是现场施工者的指导手册，强化有关技术者对施工图的审查交流，及时改进施工图中的不足，是在工程正式开始前降低设计误差，保证工程按时完工的高效方法。

3.4加强人员培训，保障施工安全

施工单位要进行质量与技术培训。第一，管理层应树立科学的管理理念，积极开展管理培训活动，意识到施工管理对工程进度、效益以及安全等方面的影响，推动员工教育工作有序开展。第二，鼓励施工人员参与工程管理，强化安全质量与责任意识，拥有团队精神，根据施工任务与环节落实各项责任，根据相应标准有序施工。

结束语

综上所述，新形势下交通路桥工程管理非常重要，其有效实施，能够对施工质量、施工安全、施工技术等方面予以有效地管控，保证工程施工顺利进行，达到预期目标。但当前该项管理工作在实施的过程中存在一些问题，导致其管理作用未能充分发挥。对此，应当通过完善管理制度、更新管理理念、强化施工管理等做法来改变现状，提高道路桥梁管理的有效性。

参考文献

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