房地产工程造价管理中的成本控制策略分析

房地产工程造价管理中的成本控制策略分析

凌耀铖

440182198702220939   广东 中山     528400

摘要：在房地产工程建设过程中，成本风险表现出多来源、多变化的特点。对此，在实施造价管理中的成本控制时，应严格坚持全程化、动态化的实践原则，在工程建设的各阶段，还应全面做好立项规划、设计把控、采购节约、制度建设等工作。只有这样，才能实现造价预算与实际成本的高度匹配，为工程企业的综合效益提供有力保障。

关键词：房地产工程；造价管理；成本控制；策略分析

引言

为解决房地产工程经济效益波动性强、建设成本风险大的问题，本文对房地产工程造价管理中的成本控制策略进行研究。研究结果表明，造价成本风险存在于房地产工程建设的全过程中，且具有一定的变化性。

1房地产工程造价管理中的成本控制实施原则

1.1房地产工程造价管理中的成本控制遵循全程化管控原则

结合行业经验来看，成本风险在立项、设计、施工、竣工等多个阶段均有存在。所以，在实施成本控制时，必须要做到全程化、精细化，实现各阶段人、物、环境、制度等多种风险的全面治理。只有这样，才能避免造价超预算、成本失控的情况发生。

1.2房地产工程造价管理中的成本控制遵循动态管控原则

房地产工程具有建设周期长、影响因素多的特点，相关管理活动、施工活动均有一定波动性。所以，在实施成本控制时，要坚持动态化管控原则，及时对现场变化、设计变更等情况作出回应。

2房地产工程造价管理中的成本控制思路

2.1房地产工程项目招标环节中的成本控制

首先，在房地产工程项目的招标环节，要严格保证招标计划编制的合理性、严谨性，确保招标内容与工程建设的实际要求、需求相匹配。严格执行招标程序，落实投标审核、专家审查、竞争谈判等环节，以确保合作单位的技术资质、供应质量达到建设标准，并将投资成本进一步控制在合理水平。在合同管理方面，应将招投标涉及的工程量、材料量、选材方案、约定价格、投资周期等精确体现在合同内容中，并基于项目风险编制附加性、专用性的条款，尽可能地避免由风险导致的成本损失。

其次，在房地产工程项目的采购过程中，应以限额设计方案为把控基础，通过多重手段实现采购节约。首先，在采购施工材料、设备机具时，应坚持适度性原则，在确保材料、设备满足工程建设实际要求的前提下，尽量降低采购成本，而不是盲目追求材料高标准、设备多性能。其次，材料、设备成本除了其本身的供应价或市场价格以外，还会涉及多种附加费用，如运杂费、运输损耗费、仓储费、工地保管费、检验试验费等。所以，为了最大化控制采购成本，各类附加费用也不可忽视。

2.2房地产工程项目设计环节中的成本控制

在房地产工程项目的建设实践中，为了保证造价管理的全程性、前瞻性，在立项规划、方案设计阶段就需要落实成本控制。

首先，相关人员需要结合工程立项的具体情况，做好行业分析、市场调研、现场调查等工作，从而在明确项目可行性的基础上，对工程的造价成本形成初步预估。在此过程中，需要着重关注土地利用费用与拆迁补偿费用，这两项成本具有投入多、变动大的特点，对整体的造价规模与工程利润产生较大影响。在此基础上，为保证立项阶段造价成本管控的严谨性与最优化，还应拟定多组投资建设方案，并从技术、经济、市场、风险等多个角度进行比选，最终选出最佳方案进行后续的计划编制与项目实践，以便从根本上实现降本增效。

其次，工程设计对后续施工建设具有重要的导向作用，应高度重视。从造价成本管控的角度来看，结构形式、技术工艺、建设周期等设计因素均会对工程项目的投资规模产生影响，因此应在保证施工质量、施工安全的基础上，尽可能实现设计方案的整体优化。例如，在选用技术工艺时，可将传统的现浇施工技术替换为预制装配式施工技术。这样一来，一方面，能依托工厂预制的建筑构件生产方法，大幅度降低现场作业量，同时实现建设工期的有效缩短，从而提升人工、设备、时间、安全管理等多种成本的控制效果。另一方面，基于工厂生产的标准性与装配施工的简便性，施工建设中的费工、废料情况也能大大减少，进而进一步降低项目造价成本的控制风险。

2.3房地产工程项目施工环节中的成本控制

房地产工程项目的施工建设阶段具有周期长、环节多、环境复杂等特点，因此涉及大量、多样的造价成本风险。在实施这一阶段的成本控制时，必须做到全程化、全面化。具体来讲：

首先，要做好施工材料、设备机具的严格把控。一是严格落实现场验收制度，结合招标合同、采购清单、设计方案等工程资料，对到场材料、设备的型号、规格、数量、外观质量、性能质量、出厂证明等进行严格审核。若验收审核通过，则可进场投用到施工实践中。反之，则不予进场。如此一来，既能保证成本投入的价值性，也能避免因材料不足、设备低质而引发次生的成本风险。二是对材料、设备实施分类、分区的存放与管理，并保证存放方式、保管条件的科学化、针对化设置，以免材料、设备出现质量损耗的情况，在影响施工应用效果的同时，形成额外采购的成本风险。三是要求相关施工人员、技术人员做到合理用料、规范操作，

杜绝超量取料、设备空转、设备误操作等情况发生。这样一来，不仅能有效节约材料、设备等成本，还能降低施工能源、资源的耗费量。

其次，要基于成本控制建立健全施工制度。一是建立预算、核算相结合的成本管理制度，以造价预算、限额设计的相关方案为依据，对各施工环节实际的资金资源使用情况进行审核监控。一旦发现某一环节出现支出超预算、资源异常消耗等问题，应及时进行调查处理，从而尽可能早期、快速地消除成本风险。二是应围绕成本管理、质量管理、安全管理等要素建立责任制，将相关管理责任细化分配到具体的环节、班组、岗位上。这样一来，既能提高造价成本管控的精细性，保证成本风险事故发生时有据可查、有人可问、有责可追。同时，也能对施工、管理、监理等人员起到一定的约束和导向作用，将人为风险的发生概率降至较低水平。三是为了应对工程建设的动态变化，还应建立健全变更签证制度，其主要流程为：第一步，提出设计变更；第二步，由设计、工程管理等部门设计初步变更方案，并确认变更情形；第三步，由设计部门填写变更申请单，并明确具体的变更内容，由工程部门填写变更通知单，落实签发、盖章等工作；第四步，将变更资料发给施工、监理等单位，并分析变更影响，由财务管理部门对合同约定外地变更成本进行预估；第五步，组织变更施工，做好工程量核实、施工成果验收等工作；第六步，提交变更结算资料，执行变更审核；第七步，工程、财务、施工等方对变更工程款进行商讨确定，编制变更费用确认资料；第八步，组织变更费用审批，编制、保存相关结算依据。

3房地产工程项目竣工环节中的成本控制

在房地产工程项目竣工交付阶段，也应对造价成本管控质量提起重视。例如，在工程作业整体完成后，要对已报送的施工图纸、财务表单、变更签证文件、结算项目书等工程资料进行审核。若存在资料不真实、不完整等情况，应及时进行调查追溯，并对相关成本风险进行控制与追责，从而尽可能地降低企业实际损失。

在我国房地产市场改革下，政府加大对房地产业的监管力度。对房地产开发企业来说，要想达到最大的效益，必须全面加强项目的成本管理和成本控制。

4结束语

综上述，房地产工程具有规模大、周期长、投入多的特点，若其造价成本管控落实不到位，将引发严重的资源浪费与利润损耗问题。在房地产造价管理的实践中，必须做好成本控制策略的规划与实施，从而在保证工程质量的基础上，尽可能多地降低成本风险、节约施工投入，以达到降本增效的理想效果。

参考文献

[1]钱伟.有关房地产工程造价成本控制管理的思考[J].地产,2019,(23):57.

[2]陈艳.关于房地产工程造价成本控制管理的思考[J].建材与装饰,2018,(28):131-132.