建筑工程项目成本管理与控制研究

建筑工程项目成本管理与控制研究

高洪飞

身份证：371428199005013083

摘要：长期以来，建筑业是国内经济社会发展的关键支柱产业。在经济发展全球化的趋势下，我国不断发展经济，建筑行业迈入了有无限发展机会的新阶段，大力推进了社会经济的发展，但是近年来也面临着巨大的挑战。因为越来越残酷的行业竞争自然环境、工程建设施工期长、变化因素多、成本控制困难，建筑施工企业的毛利率明显降低。在日益严峻的外部环境中，施工企业要想在残酷的竞争中生存，必须增强自身的成本管理和控制能力。

键词：工程项目；成本管理；控制

引言

建筑行业，长期是社会经济快速发展的三大主导产业之一，和国家社会经济的发展、人民日常生活的改善密切相关。近几年来，伴随着国家现行政策的对外开放，建筑业国内市场和国外市场逐渐合并，建筑施工企业的数量随着工程建设项目的变多而上升了，当下我国建筑市场即将进入饱和阶段，特别是建筑工程承包的竞争进入白热化阶段，建筑施工企业面临着严峻的生存问题。市场环境逐步趋向规律性、客观化，导致施工企业增加了成本，净利润减少；而且业主提出愈加严苛的要求，建筑材料价格上涨、人工费用日益增加，施工期越来越短，工程质量规定更严格，基于此情况下施工企业能得到的纯利润逐步降低。所以，为了更好地增强建筑工程项目成本管理与控制，最大限度去减少施工成本，谋求实现利益最大化早就成为了全部建筑施工企业的当务之急。

一、建筑工程项目的成本管理

（一）建筑工程项目的成本管理的概念

工程项目成本管理是对施工中产生的各种成本开展一系列科学、系统化、全面管理活动，合理地组织、执行、追踪、监测、考核项目从立项到竣工全过程中投入消耗的各类资源。换句话说，这项管理活动是新项目按预估资金投入、达到保质保量且经济目标的保障，它贯穿在工程项目的运行、计划、实施、最终环节的整个过程。成本管理通常包含成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核等内容。

（二）建筑工程项目的成本管理的依据

1.成本基准

项目的成本基准也被叫做费用线，通常表示为S曲线，是按时间线、分阶段的的成本估算，作为最根本的依据用来衡量和监测成本费用在项目执行中的支出。

2.绩效报告

一般要包括项目范畴、进度、成本与质量的信息。绩效报告提供着成本使用中的信息，关键体现了资源在项目全过程中的调配消耗情况。

3.变更申请

可以依照预估的成本费用预算计划精确执行的项目很少见，因此变更申请普遍存在于建筑项目的实际施工中，以解决难以预料的情况。

二、建筑工程项目的成本控制的原则

（一）节约性原则

施工的各个阶段，务必做好风险管控，分析当前的施工条件，制定控制方法，预防和解决意外情况。要防止资金或资源出现不必要的消耗，要把控每一项资金的支出。运用科学的管理方法来合理节约施工成本。

（二）全面控制的原则

　只有遵循全面管理的原则，才能促进建筑工程更好的发展。其主要有三个点，分别是项目整体、项目全过程和项目全人员，工程项目各个部门在控制过程中要各司其职；务必完成各个施工阶段的准备工作，把握项目的施工质量。

（三）成本最低化原则

管理人员灵活运用科学的管理方法，制定尽可能减少施工成本的措施，保障做到成本最低化。第一是务必进行成本控制，要确保符合施工技术规范的同时进行管控。

三、建筑工程项目的成本管理与控制的重要性

（一）促进企业完善内部控制体系和内部管理机制

内部控制管理是一个综合性工程。一个建筑企业的内部控制体系务必要是完备配套的、行之有效的，否则建筑企业的管理一定是虚有其表的。企业在成本管理控制工作中，对存在的问题有则改之，掌控各个阶段的控制工作，进一步履行相关管理的章程，实打实地加强内部控制工作。而这也是推进项目管理工作的保障。

内部成本管控制度的完备程度、履行能力和效率，是建筑企业在市场中竞争力的重大影响因素。具体包括材料出入库制度、报废制度、生产定额管理制度等，在项目成本管理控制工作里，切实履行好这些制度，就能从源头上解决管理中的各种问题，持续对建筑企业的管理机制进行完善。

（二）促进企业完善财务管理制度

　成本管理控制工作，能起到规范企业财务管理的作用。表现为可以核查会计各种资料、包含成本管理、现金管理和应收账款管理在内的各项财务管理制度，以促使企业切实履行好相关财务制度。而且也可以推动财务管理实行信息化管理，使得提高效率，降低劳动量，节约会计人工成本。

（三）促进企业建立现代企业制度

企业想要创建实际意义上的现代企业制度、形成科学健康的发展趋势，就要在工程项目的成本管理控制工作中，进行合理有效的系统管理。唯有渐渐地健全各项管理制度和体系，企业的管理水准才可以稳步上升，由客观的制度管理代替人为主观管理。伴随着国内外市场一体化脚步的加速，国内市场加入了很多国际公司，机遇与挑战并存。因此建筑企业只有建立起现代企业制度，落实项目成本管理控制工作，才能增强自身在全球市场中的的竞争力。

四、完善工程项目成本控制标准及制度

企业的发展与完善又科学的管理制度息息相关，只有配套的规范章程、完善的奖惩体系、清晰的岗位职责，才能对企业的成本进行精细化运营管理。

（一）科学制定并严格执行成本控制的工作标准

企业发展的最终目的是持续获得利润的最大化。想要形成企业迅速发展的趋势，就需要使企业经营的各个流程，力往一处使。而成本管理作为纽带连接起各个流程。只要执行好成本控制，企业能够生存，否则可能导致企业负债累累，甚至被市场淘汰。确保成本管理产生良好效果有三点： 一，要科学制定成本标准。使成本的占有量保持在一定范围，最大效率使用资金，实时观察成本流量，掌握资金的运行情况。二，合理把控成本预算。进行标准化的计划，拆分成小指标，解析误差。第三，完善成本控制体系。持续健全控制成本的目标体系，制定考评制度，创立完备企业的财务制度。

（二）健全工程项目成本控制制度

推行好成本数据统计制度：首先，每天汇报。 汇报原材料耗费、施工人员使用情况。其次，核实凭证，检查每个凭证是否属实。再次，数据即刻入库，即刻盘点，实时核对对应票据。最后，清查有发生不属实情况时即刻弥补。以确保凭证的真实程度和时效性；执行好项目成本跟踪检查制度。实际可以如此做：要创建完备的成本监控体系，根据数据实况报告，分析制定成本跟踪方案。在跟踪调查中，按实际情况对方案进行更新，便于施工单位参照施工，成本预算也能随即变更。最后，把成本监控全过程的信息资料留档；执行好有关工程变更管理。第一时间办理变更手续，项目技术员先报到工程管理部，管理部、工程技术部都

批准后，成本管理部根据技术部下发的设计变更令，再次将成本预算目标进行修改。同样要留档整个过程的全部资料，便于之后调研。

结语

为了实现成本控制的最佳化，我们应该针对项目的具体特点，制定相应的措施和解决办法，掌握项目建设的所有环节，完善项目控制系统，提高对企业人员成本控制的认识，以加强建筑单位的全球竞争力。

参考文献

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