工程"技术+管理"循环提升实现建设高品质工程目标

工程"技术+管理"循环提升实现建设高品质工程目标

金亚进

兴化市文化旅游发展有限公司 江苏省泰州市兴化市  225700

摘要：建设单位的技术和经营水平是企业能否稳步发展的重要因素。因此，我们可以很容易地看到，工程"技术+管理"循环提升，它不但可以推动技术的优化和升级，而且可以转变项目的管理观念以取得更高的发展，这对于我国实现建设高品质的工程整体目标具有重大现实意义，对工程技术人员及项目管理人员具有一定的借鉴意义。

关键词：工程"技术+管理"；建设高品质工程；目标实现

在技术飞速发展的新世纪，施工条件得到了极大的改善，对建筑业的要求也越来越高。在施工过程中，要加强对基建项目的质量控制，并通过有效的措施，提高项目的技术水平和管理水平，加强施工工艺的质量管理，进一步保障施工工艺的技术品质，全面推进工程建设技术的全面发展，以保障整个建设工业的长远、平稳发展。

1工程“技术+管理"循环提升内涵

工程技术是指人类为了更好地创造事物而不断更新的技术和方法，包括工程管理方法、工程技术、装备技术等，但总体上可以分为工程技术和工程管理两大部分。从一定意义上说，技术革新的根源在于项目管理方法的突破，而项目技术的飞速发展又促使项目的管理方法甚至是项目的经营观念的革新。由此，在各行业中，实现了无数次的提升，一方面是为了满足工程的需求，另一方面也是为了实现新的突破和跨越，提升了更高的建筑品质[1]。

2建筑工程技术与建筑管理的重要性分析

2.1建筑管理的重要性

建筑业应根据现场的具体要求，强化工程质量管理，建立完善的全过程质量管理制度，并切实贯彻实施科学、合理的施工思想，综合企业技术水平、施工能力和具体效益等诸多要素，实行科学、合理的施工组织，使施工质量得到显著改善。

建筑结构具有单一性、复杂性，并且容易受自然因素的影响。另外，建设投资对工程项目的经济效益具有十分重大的作用，对我国的快速发展具有一定的促进作用。

随着我国建筑业的快速发展，越来越多的人开始关注工程建设。而新技术、新机器、新材料的出现，使建筑业的技术水平有了显著的提升。因此，在施工和使用中，品质控制起着非常关键的作用。

2.2建筑工程技术的重要性

虽然在项目建设时期，可以按照国家已经制定的的相关法律法规和操作技术规程来指导施工，且在安全生产监管方面也有很大的作用，但是每年都会发生一些安全生产的事件。建筑行业中，建筑工人大都来自乡村，受教育水平较低，整体素质较差，因此，他们的警惕性比较低，安全保障能力也比较弱，导致了每年都会出现伤亡事件。因此，提高生产一线工人的技术、文化素养和安全观念，是当前的一个重大课题，也是减少和预防安全事故的一个主要手段。建筑企业在提高施工人员的文化素质和技术时，应保证具体方法和具体内容与现场实际情况相符合。通过采用技术安全交底和技术安全教育培训等方式，提高现场施工人员的技术和知识水平，使技术的培训工作落到实处。

3建设高品质工程目标的现状分析

3.1建筑管理缺乏创新意识和创新实力

大多数的建筑企业都过于保守，不敢突破常规，拒绝接受新设备、新技术、新方法。他们认为引进新技术、新设备是一件很耗费精力的事情。因此，目前的建筑企业仍局限于原有的管理体制，不能适应新的企业管理方法，只能被动接受继续沿用原有方法。由于在企业管理上缺乏创新意识，创新实力受到制约，导致企业管理水平低下。长此以往发展下去，最终被市场淘汰。

3.2建筑材料不合格

在工程建设过程中，选用合适的原材料是非常关键的，选用的材料是否正确，将会影响到项目的质量。然而有些建筑企业过分追逐利益的发展，在价钱上过分地把控，以次充好，甚至用劣质的材料，从而导致了工程质量的下降。保证工程施工质量，第一步要对原材料质量进行控制，保证质量，如果原材料质量达不到要求，光凭技术操作是不行的。施工技术好坏的先决条件是采用满足施工条件的材料。施工中的每个工序都要严格控制质量，任何一个环节的质量问题都会对项目的质量产生很大的负面作用[2]。

4工程"技术+管理"循环提升实现建设高品质工程目标的策略分析

4.1强化监督管控，把控工程质量安全

工程项目建设的质量把控将直接影响项目建成后的社会效益以及人民的生命财产，加强监督是当前项目建设管理的一个关键举措。加强监督管理，是保障建设项目整体建设的目标，保障项目符合质量、进度、造价等各方面的要求。在尽量降低建设成本的同时，能够全方位保证工程建设项目的产品质量，另外，施工人员要始终把项目的安全和质量意识贯穿于有关工作中，为工程建设项目提供优质的产品保证。强化管理，一方面要强化对成本的创新和高效的管理，减少不必要的开支。在此期间，建筑企业应密切注意销售市场的价格调整情况，强化岗位责任制的执行，并在确定部门的职权范围和工作职责的基础上，控制成本费用并进行细致有效的管理。另一方面是要强化工序验收，严格监督操作。施工工艺是工程建设项目的管理的关键，在施工单位选择上，要着重考虑施工能力强，工程质量好的单位；在项目进度上，要结合招标文件、合同约定工期条件来控制施工进度，对进度滞后问题进行处罚。在建设和竣工后，必须对相关的管理体系进行严密的监督，才能保证项目建设的正常进行。

4.2  BIM技术贯穿设计,施工全过程

根据 BIM技术在实际中的应用，完全是与项目设计相符。也就是说，BIM技术的实施是基于工程设计需求，从而提高 BIM的建模的科学性。在项目中，可以利用 BIM的建模，提前找出原本的设计缺陷，比如空间的问题。不难发现，BIM模型已经被合理地应用到了工程建设的整个过程中。在日常的工作中，设计师们都会建立一些不同的模型，而这些模型并不是最终应用到建筑中的。但这种方法却可以为设计师和建筑企业提供一些有用的建议，让他们在设计及建设过程中，可以提前预知可能出现的问题，这就是 BIM技术最大的优势。

4.3施工现场材料进行智能化管理应用

利用大数据技术，可以建立现场材料采购和储存管理的智能系统，将仓库中的材料的采购情况进行详细的记载。利用 BIM技术和 ISGP算法的最优解，对现场的建筑空间进行实时的分析，制定最佳的储存规划，将仓库中的材料的采购情况进行详细的记载。

材料管理员登录本平台，随时进行材料检验，保证材料仓库材料的合格性。建筑企业应高度重视建筑材料的市场定价，同时也应该持续的对智能化的管理体系进行升级，以确保材料的使用方式，在建筑企业需要购置材料时，智能化的管理体系可以比较报价，挑选出最合适的购买表格，为购买工作提供相应依据。通过对材料进行标准化的控制，避免了材料使用的浪费问题，提高了材料的利用效率，有助于项目的成本的控制，实现整体经济指标。例如，利用棒材计数系统的方法进行工地材料的计数，利用便携式棒材技术设备，依据对钢筋等棒材端面图像进行拍照；通过计算进厂的棒材总量，可以提高统计速度。主管也要首先进行工地的相片和验收纪录，监督材料的工程接收，避免出现虚报的材料问题，对材料的监控更加有效和准确[3]。

结论：随着工程技术的发展，施工周期也会缩短，而大型工程项目主要是勘察、设计、装备研发等。科学研究与施工同步进行，以获得更高的效率和更高的项目规划，这个进程充分地说明了从项目管理到技术循环的发展。未来可以设定一个项目的发展方向，大胆尝试自己的项目管理模式，最终会推进项目技术的进步，推进项目的多层面发展，带动工业一体化发展。

参考文献

[1]董政.工程“技术+管理”循环提升实现建设高品质工程目标[J].中国港湾建设,2022,42(05):76-80.

[2]梁才.数字孪生技术提升品质工程建设[J].中国建设信息化,2020(14):38-41.

[3]高原.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].现代物业(中旬刊),2020(01):118.