建设工程项目进度管理影响因素及控制方法探究

建设工程项目进度管理影响因素及控制方法探究

李亚蕊

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摘要：建设工程项目所处环境较为复杂，在实际施工过程中面临诸多不确定因素。为保障建设工程项目在规定时间内完成，企业应高度重视管理工作的有效落实。在具体实施环节，企业要提升全员重视程度，正确认知项目进度管理工作实施的积极作用，采用现代化经营理念，创新管理模式，完善内部组织架构，引进高素质人才，落实奖惩机制，在企业内部为项目进度管理工作的落实奠定基础，进一步提高企业市场竞争力，助力企业健康发展。

关键词：建设工程；项目进度；影响因素；控制方法

引言

在建筑管理中进度管理具有重要的作用和意义，进度管理直接影响工程建筑的计划、施工、管理、利益等多方面的内容。因而，为积极发挥进度管理的优势，提高建筑工程在各企业中的整体竞争力，建筑管理人员必须将进度管理作为发展的关键，提高工程进度管理水平，切实有效地保障工程项目的质量和效率，提高建筑工程企业的经济效益。

1建筑工程施工项目总体阶段作业划分

工程项目的整体阶段分为工程设计阶段、材料采购阶段和施工阶段。第一个阶段的工作内容是：制定项目设计协调流程，将各部门领导的联系方式汇总成表格，以保证设计阶段有充足的人手，从而达到信息流通→设计方案编制→组织设计→组织配合施工的阶段性出图（为了保证项目在规定的时间内完工，在设计阶段采取分段式的设计方案）、设计单位参加并协助施工。第二个阶段的主要工作内容是：按照建设项目的物料清单，制定一份完整的材料采购方案→在市场上通过多方的综合评价，确定合适的供应商→与供应商进行交接、询价，并根据建设项目的施工进度进行优化设计研究，采购一定的材料，与供应商签订合同。第三个阶段的主要工作内容是：对项目的前期准备→施工组织设计的实施→开工时间的确定→施工的安保和管理→设备的安装→场地的清理。

2进度管理重要性

2.1合理控制工程施工成本

提高建筑工程管理水平有利于提升工程建筑企业在整个行业的综合竞争力，在市场经济发展的背景下，一定要促进进度管理科学化、创新化发展，高效的工程进度管理可以使管理人员在工作开展前提前了解工程的图纸要求，合理规划每一个环节的人、物、财，实现优化配置资源。与此同时，进度管理可以保障建筑工程的顺利开展和完成，切实可行地保证了工程的质量和效率。通过对工程中方案、技术、所需材料的科学规划，节约大量的时间和资源，降低工程施工成本。只有不断提高施工进度管理，保障工程的质量和效率，才能对存在的安全隐患进行有效的规避，使建筑工程工作顺利完成，防止延误工期问题的出现，进而实现资源的优化配置和施工成本减少的目标，提高建筑工程管理的总体实力和水平。

2.2对业主的效益进行合理保护

进度管理可以有效地对业主的效益进行合理保护。建设单位对工程项目的投资不同，其获取的经济效益也不同。通常情况下，投资的工程项目越大、所需的工程时间就越长，业主获利大，承担的风险也就越大。反之，如果建设单位投资的工程项目越小，所需的时间就越短。业主获利少，承担的风险也就越小；在未加强进度管理前，业主会出现对工程项目投资过量的现象。在加强进度管理后，业主就可以根据工程的具体情况进行适当的投资，保障经济效益最大化。

3建设工程项目进度管理影响因素

3.1人为因素

作为建设工程项目的主要执行者与管控者，人员对于工程进度有着最为直接的影响。在工程项目管理进程中，需通过人员对各项资源进行合理调配，并实现成本、工期等各项管控工作的有效实施。就实际状况而言，影响建设工程进度的人为因素主要体现在以下几方面：（1）项目部员工配合程度不足，组织协调能力弱，缺乏良好的协同意识与计划意识，预见能力与市场敏感性较低，易导致工程进度管理流于形式，难以发挥应有价值。（2）各职能部门员工缺乏良好的沟通协调，项目部门与业主、监理单位等并未形成有效的沟通协调。（3）员工在实际工作过程中，存在操作不规范或操作违规的现象，难以保障项目建设质量，导致项目存在安全隐患，后期需进行返工，对项目建设质量与进度产生不良影响。

3.2工程设计存在缺陷

建筑工程设计作为工程项目中最基本的阶段，其对工程质量水平和进度管理水平具有重要的影响。如果在工程设计过程中对工程图纸进行科学、合理的设计且符合工程建筑标准和要求，那么设计的图纸就一定会具有较高水平。反之，如果在工程设计过程中缺乏对项目的考察和研究，则会导致施工应用信息数据不正确，从而会严重影响工程施工的进度，阻碍施工作业的顺利进行，不利于工程项目整体质量水平的提高。

3.3施工技术不严谨

建筑工程项目需要专业的人才和专业的技术，进而保障工程顺利完成，但由于工程项目在开展后，容易受到很多外界因素的影响，使得工程项目在实施过程中缺乏技术的科学性和合理性，严重影响工程的效率和质量，从而出现一系列的问题。所以在建筑工程管理中一旦出现技术不严谨的问题，就会造成时间和资源的大大浪费，降低了工程的质量和效率，不利于建筑企业的健康、可持续发展。

4建设工程项目进度管理与控制的方法分析

4.1做好对施工人员的培训

由于项目施工活动牵涉的责任部门较多，施工期间应协调好各方关系，加强沟通，进而实现提高施工效率的目的。项目施工团队是否具备较高的综合实力，在一定程度上也影响着工程进度。因此，要加强对施工参与人员的培训，施工人员不仅要了解各机械设备的使用方法，树立施工安全意识与建筑质量意识，避免由于安全事故耽误工期或后期返工延误结算时间，还需做好施工人员教育培训活动的充分落实，基于工程项目建设需求，合理设置培训内容，提升员工综合素质，强化施工团队综合能力，以期更好地满足工程项目建设要求。实现工程项目建设现场调度及监管工作的充分落实，实现各参建人员职责权限的明确，保障各项工作流程的科学规范，严格按照既定标准落实工程项目建设工作，以此强化工程项目建设质量，确保如期完成建设任务。

4.2防范施工安全隐患

为有效防范施工安全隐患，企业应督促施工方强化安全管理质量，在具体实施过程中，应构建科学合理的安全管理制度，为员工工作的落实提供良好指引，明确安全人员责任权限，确保安全人员能够基于规范的管理制度，落实好工程项目建设现场巡查监督工作。对于工程项目建设过程中暴露出来的安全隐患，要及时采取应对措施。安全管理人员在实际的工作落实过程中，应树立良好的责任意识，积极投入到隐患排查工作中，强化管理力度，避免安全事故的发生，威胁到施工人员安全。在工程项目建设过程中，确保各参建人员佩戴好安全防护用品，并保障各类安全防护用品的质量，如头盔的质量。。

结束语

综上所述，在工程项目建设过程中，进度管理所发挥的价值不容忽视，由于从项目进度管理所表现出的几大特点，企业进度管理常受多种因素的影响，难以实现高效、高质量。企业在实际工作的落实过程中，应当充分掌握影响进度管理实施的各项因素，结合工程项目建设情况，采取针对性的措施加以控制调整，包括完善管理机制、组建专业团队、强化材料管理等，以切实提升项目进度管理质量，保障工程项目建设能够在约定时间内如期完成，从而实现参建各方经济效益的提升。

参考文献

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