发电企业人力资源管理工作创新探究

发电企业人力资源管理工作创新探究

刘阳

刘阳

福建宁德核电有限公司福建省福鼎市福建省福鼎市（单位，地址 邮编）

【摘　要】知识经济时代，人力资源已成为各类资源中最为重要的资源。在电力市场供给侧改革的背景下，电力市场逐渐转向为电力用户占主导地位的买方市场。发电企业必须要提高人力资源管理水平，为企业的可持续发展提供良好的人才保障。本文先分析了发电企业人力资源管理存在的问题，然后重点探讨了创新策略，希冀能为发电企业的人力资源管理工作水平提高，起到一定的推动作用。

【关键词】人力资源；发电企业；创新策略

发电企业是技术密集型企业，在新的市场背景下，发电企业正面临着各种机遇与挑战，企业之间的竞争也逐渐演变为对紧缺人才、优秀专业性人才的竞争。人力资源是现代企业的重要核心资源，良好的人力资源管理，不仅能增加企业核心竞争力，推动发电企业的健康、持续发展的动能，还能保证企业人力资源稳定，促进企业降本增效和经营发展目标顺利实现。尽管当前发电企业人力资源管理水平较以往有了较大的提升，但实际中仍然存在一些问题，影响了企业人力资源的开发利用效率与效益。因此，有必要研究发电企业人力资源管理创新问题，以更好地提升人力资源管理效能。

一、当前发电企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理体系不够健全

发电企业人力资源管理中，由于长期受到传统管理理念的影响，企业对于人力资源管理工作重视不足，部门工作的各项资源支持有限。人力资源管理理念不够先进，与之相关的管理制度和机制不够健全和完善；选人用人机制不科学，以人为本的管理理念，也没切实得到落实，员工容易产生消极情绪。发电企业员工工作稳定性比较高，很多企业不重视及时从外部引进高精尖人才，导致企业人力资源队伍建设和发展高素质人才储备不足。

（二）绩效激励机制有待完善

目前发电企业的绩效激励机制不完善，考核激励模式较为单一，“重岗位轻能力”的现象比较普遍。绩效考核水平低，要求不高，导致绩效考核的效果不能充分发挥出来。激励方式不够多元，激励机制与员工的精神层面相脱节，没有充分体现员工自身的价值，无法从根本上调动所有员工的主动性和创造性，使得不少优秀人才渐渐失去追求上进的动力。此外，还缺少情感激励的内容，企业上下层级之间在情感上的沟通、交流较少。

（三）人力资源管理信息化水平低

随着信息技术和现代办公软件的发展，信息化技术在企业管理中的应用越来越多，也成为企业人力资源管理工作发展的重要支撑。但发电企业在人力资源信息化建设方面，投入的资源相对有限，导致信息化程度不高。人力资源管理工作中，信息化技术应用不是很普遍，制约了企业人力资源管理有效性的进一步提高。

（四）缺乏长效培训方式

培训是最大的福利，发电企业尚未构建完善的基于实践的长效培训与评估机制，教育培训方面，理论与实践结合性不强，也未有针对性地进行按需施教，实施有计划、分阶段的教育培训。培训方式不够丰富，偏重于思想政治理论教育，缺乏对职业技能和知识能力的培训，难以提高员工的综合素质和人才队伍的整体水平，这对于企业的发展是十分不利的。

二、发电企业人力资源管理工作创新

（一）健全人力资源管理体系

人才资源是第一资源，发电企业要提高服务能力和效益，必须要建立起以人为本的管理思想，重视和提高人力资源管理水平，将人力资源管理工作作为一项至关重要重要的工作纳入到企业经营发展战略中，进行统筹安排。要结合企业实际情况，改变重管理、轻开发的思路，对人力资源管理制度和机制进行有针对性的健全、优化，使之能更适合现代企业发展所需。对人力资源管理内容等各项情况进行分析，针对存在问题的部分进行完善和规范，优化人力资源管理流程。要重视现代人力资源管理理念的引入和融汇，将科技人才、人才兴企的战略性指导理念融入到人力资源管理中，注重对于人才的吸引能力，建立建全人才团队，实现人力资源“管理模式”到“赋能模式的转变”。在资源配置上加强支持，配足配齐人力资源管理所需的人员以及相关的设施设备等，引入ERP管理体系，结合现代手段进一步提高企业内部人力管理的效率。建立健全科学的选才用人制度，坚持德才兼备、以德为先。，提升人力资源管理的科学性。

（二）提高人力资源绩效考核与激励水平

发电企业要建立科学的绩效考核与激励机制，从权重和指标两个角度对考核的内容进行完善，量化具体的考核与激励指标，结合企业的实际情况，灵活选择和应用绩效考核与激励方法，提高绩效考核工作的准确性和全面性。要完善考核流程，对考核标准按照岗位与分工不同进行细化，在考核的过程中建立监督管理制度，将员工的部门鉴定、自我评价、群众评价以及考核结果进行公示，确保考核结果的公平合理性。加大对考核结果的应用力度，强化与被考核员工的信息沟通，使员工的行为与心理能产生正向变化，促进员工不断实现优化发展。人力资源管理工作人员要多了解员工的需求，以便根据每一位员工的不同需求，有的放矢地选择激励方法，并将短期激励与长期激励结合起来。遵循

按岗按职按劳分配、多劳多得岗变薪变的分配原则，将人才的奉献与绩效、薪酬福利等进行直接挂钩，更好地激励人才工作的主观能动性，引导员工在良好的竞争氛围中形成你追我赶的局面。

（三）加强人力资源管理信息化建设

信息技术已经融入到各行各业，发电企业要紧跟信息化时代发展，大力支持人力资源管理信息化建设，引入先进且适合的人力资源管理软件和平台，以提高人力资源管理的效率与质量。发电企业发展也需要信息化人才的支撑，企业要在人才招聘中，引进信息素养较高的优秀专业人才和综合性人才，这样可以提高人力资源信息化发展的人才队伍水平，推动人力资源管理向着网络化、开放性发展，帮助企业提高人力资源管理工作的有效性。发电企业还要采取动态管理方式，对人力资源信息化软硬件设施设备定期进行更新升级，以更好地满足企业人力资源信息化建设所需。

（四）实施人力资源长效培训

培训是一种继续教育的有效手段，也是推动人力资源可持续发展的根本途径。发电企业要根据当前员工存在的不足和人力资源管理的现状，立足实际构建长效培训机制，组织员工定期进行教育培训，帮助员工实现“终身学习”。要结合员工实际，根据员工经验和能力的不同，做出层次分明的教育培训规划，因人培训、分层培训，提升培训的效率与质量。科学设置培训课程体系与课程内容，培训内容不仅要注重提升员工的专业技术与技能，还要提高其思想政治道德修养和政治觉悟，培养员工的创新创造精神。人力资源管理部门在不同的培训阶段，要切实承担起相应的责任，做好需求调研、确定培训目标及方案、协调组织等工作，还要做好教育培训评估，以有效指导、监督培训过程和培训效果，及时发现培训中各个环节存在的问题和不足，保证员工都能通过培训学有所得，学有所长，推动员工实现可持续的职业发展。建立和完善人才激励机制，适当放权，改进分配制度，提高绩效工资在薪酬结构中所占的比重。加强情感和精神激励，对人才进行人性化的开发与管理。设立“优秀人才奖励基金”，树立先进典型，充分发挥荣誉的激励作用，在企业内部营造“比学赶超”的良好竞争氛围。

三、结语

综上所述，人力资源管理工作是发电企业重要的基础工作，在新的时代背景下，发电企业要结合人力资源管理实际，加强人力资源管理创新，建立一支懂技术、善管理、会经营的高素质人才，以更好地提高广大员工的工作热情和工作积极性，充分发挥出人力资源管理的作用，进而推动企业提质增效地、实现高质量发展。

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