电力工程中的施工管理措施分析

电力工程中的施工管理措施分析

郝雪纯

身份证号码：37140219960907502X   山东省德州市   253000

摘要：自改革开放以来，我国也迎来了新的发展时代，各行各业获得良好的发展，人们生活水平也有了质的飞跃，与此同时，国家发展及人们生活对于电能的需求量在日渐提升，这在一定程度上促进电力行业的蓬勃发展，同时带来全新的发展难题。在电力工程建设期间，电力施工环节至关重要，其管理工作质量的高低，将直接影响到电力工程的安全靠性，决定着电力工程能否稳定运行。如何采取有效手段，切实做好电力工程施工管理工作，是现代电力行业从业者值得深度思考的话题。

关键词：电力工程；施工管理措施

引言

电力工程建设具有相当的复杂性，其工程建设质量也受到诸多因素的影响，因此，为保障电力工程的有效开展，就一定要加大工程施工管理力度，完善对电力工程施工管理机制，以提升工程管理人员的整体水平与素养，确保电力工程的质量与安全管理工作落到实处。

1电力工程施工管理中存在的一些问题

1.1电力工程施工管理决策缺乏合理性

在对电力工程进行施工管理时，施工管理人员起着较为关键的作用。施工管理人员应从电力工程的实际施工情况出发，制定科学、合理的施工管理决策，进而有效保证电力工程的完成质量与安全。但当前情况下，施工管理人员的综合素质较低，不具备全局性思维。因此，在制定施工管理决策时不能从电力工程施工现场的实际情况出发，大多凭借其施工经验自主进行管理决策的制定。施工管理决策的脱离实际，使得电力工程的施工质量以及施工安全难以得到有效保障，进而限制了电力工程施工管理效果的进一步提升。

1.2管理的方式方法不科学

当前阶段，部分单位的管理理念比较落后，尤其是还停留在传统粗放式的管理观念下，势必导致项目管理质量无法达到理想状态。例如，部分电力工程项目单位没有建立项目全生命周期理念，在项目建设或运行等各个环节的管理方面，不具备全局观念，无法从动态化和全局化的角度开展管理工作，这不仅不利于管理效率的提升，还会导致项目建设运行中出现多种问题。其次，相关项目单位不具备良好的风险管理意识和能力，尤其是在管理中总是采取事中管理或事后管理的模式，而现代电力工程项目建设和运行中，很多问题的出现都可能产生严重后果，如果无法对相关风险做到提前识别、提前处理及防范，因此而引发的事故及产生的损失往往是惨重的。

2电力工程中的施工管理措施

2.1建立健全的施工管理制度，规范施工流程

针对电力工程当前的施工管理现状，相关施工单位应建立健全的施工管理制度，规范电力工程的施工管理流程。具体可以从以下几个方面入手：第一，相关施工单位在进行施工管理时应严格遵循国家的有关规定，贯彻落实国家出具的工程质量检验标准和工程质量评定标准。第二，各电力工程施工单位应从自身的具体情况出发，建立符合自身情况的、完善的施工管理制度。相比于国家方面出具的各类规章制度，施工单位自行建立的施工管理制度要更加灵活、更符合电力工程的施工管理实际。与此同时，相关施工单位还应不断完善、优化施工管理制度的内容，加强各施工环节、施工单位之间的沟通和交流，进而使电力工程的施工管理流程更规范、更合理。

2.2电力工程需改进管理的方式

关于电力工程项目的管理，需要认识到传统管理思路及方法存在的局限性，转而结合现代社会发展水平及电力工程项目特征，采取科学、创新的管理方法。在该项目中，管理部门全面推行项目全生命周期管理理论，即从项目立项开始，各个阶段的资源投入、管理决策，都需要站在项目整个生命周期的范围内。例如，在项目设计环节，组织监理、设计、技术、施工等负责人对图纸进行审核，基于项目整个施工建设和运行管理周期，从各自角度对设计图纸进行审核，提出相应的意见，促进设计图纸的完善。同时，综合多方面因素和要求，在做好技术交底的基础上，制定合理的施工计划。然后，对各个施工环节在质量、进度、安全、造价、环保等方面存在的风险进行识别，形成完善、详细的风险识别体系，制定相应的防治措施，并落实相关职责。通过这一系列的措施，建立符合该电力工程项目实际特征的精细化管理机制，在项目施工及后期运行管理中实现精细化、动态化管理，促进管理水平的全面提升。

2.3电力工程需做质量管理

电力工程建设项目的质量目标至关重要，也是确保后续电力能源稳定可靠供应的关键指标。要想实现电力工程项目的质量目标，不仅仅要关注最终的成果，更要关注施工过程，始终坚持精细化管理理念。一是加强施工原材料的入场检验，按照查验相关证件，抽检和复检等流程，落实原材料的质量管控工作，为工程质量目标的实现打下基础。二是落实施工流程、施工内容的管控，按照规范化流程，做好每一个施工环节的管理，确保各个施工环节均规范开展。三是落实质量验收工作。做好现场施工数据的收集，对质量检测数据作为管理依据，确保工程项目的建设质量不含任何瑕疵。

2.4电力工程需做好成本管理

通过实施项目,可以根据预算成本和实际成本的差距来调整和控制建设过程。在预算费用与实际成本之间存在较大差距的情况下,需要调查和分析建设的财务管理,调查大误差的原因。同时,还应该控制建设资金的使用,以减少资金的不当使用。另外,对计划经济对项目建设的特定影响的彻底考察反映了项目成本的价值,实现了整个建设工程生命周期的合理控制。在决定了建设工程项目之后,必须要进行一些相应的工程项目会计,包括项目管理会计和建设运用会计两种类型。管理者必须根据其实际的预算状态和情况来合理地决定一个电力工程项目的造价,分析一个工程项目的造价,严格管理财务、服务、人力和机械的投资管理和经营状态。严格管理工作水平,降低项目建设现场的成本,优化对项目消费因素的分配,减少不合理费用。此外,也应注意使用新技术和新技术来减少建筑技术人员的劳动力。同时,运营水平和管理水平应加强合作,掌握结算要点。

2.5电力工程需做现场安全管理

一是在电力工程建设项目施工现场，务必要将精细化管理落到实处，定期组织安全培训活动，规范管理人员和施工人员的行为，对施工中可能出现的各种危险要素和隐患进行提前预测，开展应急演练，以此降低安全事故带来的危害。强化人员安全意识，做好安全防护，明确安全标识，从而最大限度降低安全事故的发生。二是严格执行安全管理制度，明确安全管理责任，分配安全精细化管理责任和工作，落实现场监管，对于安全隐患及时查处并上报，以便于尽早消除隐患。

2.6提高相关人员的管理能力

首先，要加强对技术工人的技能培养和素质的提升，以确保技术人员及时学习新的技术和知识；其次，管理层必须具有相应的专业管理才能，应加强管理人员在管理制度和模式上的培训和学习，提高综合管理能力；此外，还需要吸引和储备相关人才，确保企业的发展始终有新鲜血液的流入，这样才能保证电力企业的整体进步和提升。

结语

在相关施工技术管理改革措施的研究制定和组织实施中它还提高了整个施工技术队伍管理人员的专业综合管理素质,可以有效提高整个施工管理队伍的精神凝聚力,为在建电力项目工程的全体员工干部提供更高的施工专业技能和良好的施工职业道德,有助于提高电力工程管理水平。

参考文献

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[2]张延东.电力工程施工质量管理与控制[J].新型工业化，2021，11（12）：161-162+166.

[3]俞涛，朱广亮.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].居舍，2020（04）：146.