企业资产管理风险及其管控对策分析

企业资产管理风险及其管控对策分析

顾佳佳

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摘要：资产管理工作长期以来都是国家发展重要内容，而对于资产管理的风险预防也是一件难度系数较高的工作。企业是我国社会主义经济建设的支柱，新一轮科技革命和产业变革给企业带来了新的机遇和新的任务。优化企业资产管理，是保障企业资产保值增值的主要途径，也是激发企业生机活力的重要手段。本文对企业资产管理风险及其管控对策进行分析。

关键词：企业；资产管理；风险；管控对策

引言

资产是指企业等主体所拥有的、能以货币计量的经济资源，其不仅包含各种财务、债务，还涉及其他权利。现代管理理念下，按照流动性，资产可以划分为固定资产、无形资产等多种形式。科学开展资产管理工作，能为企业经营发展创造良好的基础环境，是企业现代化经营管理的内在要求。资产管理风险指的是企业在资产管控活动中，因市场环境变化、企业经营问题和管理漏洞而产生的风险，包含现金资产风险、固定资产风险、无形资产风险等诸多类型。市场环境下，企业资产管理需要积极创新管理方法、防控企业资产管理风险，为企业的稳定经营和目标实现奠定良好的基础。

1企业资产管理的意义

①可以促进社会主义市场经济体制持续完善，国企资产风险管理可以帮助促进社会主义市场经济体制持续完善。资产风险管理对于企业来讲至关重要，具体表现有：资产风险管理可以降低企业资产的贬值与流失，让企业资产获得增值与保值。可靠的资产管理可以推动企业资产累计的健康循环，可以推动企业稳定发展，从而加强社会主义市场经济发展，推动社会主义市场经济体制持续完善。②帮助预防国有资产应用风险，国有资产风险始终存在，只要管理不充分就会导致资产流失问题出现，需要国企在管理时有效控制风险发生概率，为国有资产打造健康、稳定的指挥、协调与控制环境，让国有资产收益、应用、处置和占有具有合理性。借助对国有资产的精准管理可以确切判断和分析风险因素，掌握风险发生规律和特点以及影响等情况，对国有资产落实综合应用决策可以有效提升效率、缩减成本，强化风险意识，注重资产风险隐患，优化风险防控方案，改善管理对策，强化国有资产管理质效。

2企业资产管理风险

2.1资产管理制度有待完善

站在财务管理的视角看待资产的管理与运营，资产的使用权或收益权以及二者在不同主体间的流转与让渡，最终目的都是确保资产的保值与增值。但目前的资产管理制度在责任、权力、利益等方面的规范尚不明确，也因日常管理制度过于纷繁，体系不清晰，导致资产在管理过程中出现以下问题：①资产存在流失问题，资产管理中存在资源浪费现象，日常管理过程中存在账账不符及账实不符的现象，资产处置程序的审批、评估程序不完整、投资环节管理滞后、回报率过低等原因造成企业资产流失。②资产的运营效率低，国有资产的经营主体在决策上存在一定程度的盲目性，比如个别企业存在经营目标不明确、资产结构不合理、存货周转较慢、应收款项管理不科学等原因，导致资产运营效率低下，不能实现资产高效的增值循环。

2.2执行操作风险防范不到位

当前，企业资产管理执行操作中还存在风险防范措施不到位的问题。一方面，在企业资产管理的相关操作中，管理者未能结合实际设计科学有效的风险监督管理体系，这使得企业收集的资产管理方面的数据资料不全面、不准确，资产管理风险难以得到有效处理，容易使企业出现较大的资产损失。另一方面，在既有资产管理风险方法中，管理者还未能建立相应的风险管理模型，受此影响，企业风险识别、风险估测、风险管理和管理效果评价工作未能进行准确对接，尤其在估测、划分资产管理风险以及应用管理方法时会出现较大漏洞，影响了资产风险管理的实效性。此外，在发现企业资产管理风险后，资产管理部门与业务、财务部门的信息衔接不畅，无法及时处理相关漏洞，降低了风险管理效率。

3企业资产管理风险的管控对策

3.1健全资产管理制度

制定工作内容具体、切实可行的资产管理制度，制定主管部门的责任配套制度，规范管理的规则与方法，从而更好地推进资产管理工作的开展与制度的完善。制定完善的资产管理制度具有相当高的战略地位，优化资产管理制度的顶层设计，使工作的开展有法可依、有章可循、有据可考、有绩可评，能够保障资产的安全、保值增值与企业的可持续发展，促进企业做大做强。完善“1+N”政策制度体系。部分企业因监管政策制度过多反而杂乱无章、不成体系。首先明确划分每一个岗位的权力和责任，其次捋顺岗位之间的制衡关系，然后科学设置监督机制体系，最后全面规范资产管理制度。参考借鉴国内外企业资产监管的成功经验与失败教训，取长补短，优化管理流程，结合企业的资产特点与管理环节，以现有体系与实际运营情况为基础，修订并完善资产管理机制与体系。借助资产评价体系对资产管理中的薄弱环节进行分析，首先运用目标管理的方法，将目标层层分解，任务对标到有关部门及个人；其次采用关键环节管理，然后再以这些指标为基础进行绩效考核；再次要体现全面、全程的管理流程，从财务、业务等方面入手，对资产管理的过去、现在和未来进行跟踪考核，使责任不空档、不缺位；严格按照企业的规定履行逐级审批工作流程，降低人为因素的失误。

3.2加强执行操作过程中的风险控制

企业资产管理工作是一项长期、系统的工作，市场环境下，越来越多的企业开始关注自身的资产管理和风险控制工作，这为企业资产管理风险控制创造了良好的条件。在资产管理风险控制中，管理者需要从资产管理执行操作的过程出发，系统性地开展风险控制工作。一方面，管理者需要建立完善的资产管理风险监督体制，借鉴相关经验的企业，制定适合自身发展的风险监督管理模型，如直接限制越权审批功能，在源头把控好相关风险，以此为资产管理风险控制工作的开展奠定良好基础。另一方面，在全新资产管理风险监控体系下，管理者需要从风险识别、风险估测、风险管理和管理效果评价四个层面开展管理工作，重点做好资金管理风险估测评价和管理工作，以此增强资产管理风险控制措施的实效性。此外，在新时期，企业管理者要在加强资产管理部门与业务、财务部门联系的基础上，对资产管理中的问题进行处理，通过减少资产管理风险，提升企业资产管理效益。

3.3制定科学的资产配置标准

在约束企业资产采购管理机制前提下，结合企业发展实际情况，制定科学的资产储备决策机制，准确预判之后要存储应用的资产情况，以此将采购清单和数量限制在一定范围内。总之，市场变化毫无预兆，企业进行资产采购时不可以一概而就，要结合长期资产和流动资产等实际落实好事前规划，防止发生存货积压和设施限制等问题，导致资源浪费。根据企业资产实际，关注对资产定期或是不定期盘点清查，构建标准详细、制度清晰的资产检查、维养与修护等制度，以便于及时查清问题、及时处理，积极发挥国有资产应用功能。

结语

企业是中国特色社会主义建设的重要经济基础，解决企业资产管理中存在的各种问题，不仅能提高企业的日常管理与财务管理水平，也能保障在市场经济的竞争环境中持续稳健的经营。优化资产结构，杜绝资产流失，促进资产保值与增值，为企业获得更多利润创造有利条件。企业管理的规范化与标准化也可以作为其他企业学习的标杆，提供参考借鉴。

参考文献

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