建筑工程项目管理中的成本控制要点分析

建筑工程项目管理中的成本控制要点分析

曹梅

成都建工工业设备安装有限公司   四川省成都市   610072

摘要：伴随着我国经济呈现高质量的发展态势，城市建筑业踏上国家红利的春风，不断进行内部的突破创新。但与此同时，对于施工建设项目的发展质量也提出新的要求，施工承包方在保障项目建设质量和安全的同时，项目成本控制问题也成为急需解决的难题。

关键词：建筑工；程项目管理；成本控制；要点

1施工项目成本控制基本概述

施工项目成本控制是项目建设中的重要组成部分。它需要建立在对项目成本计划了解的基础上，对施工过程中产生的一系列固定资本和流动资本等费用支出进行统筹化的预算，通过各种控制方法的反馈方法对预算进行严格的监管和有效的控制，在保证资金合理配置的情况下，对相关数据进行把关定向和统筹指导，真正保障施工项目成本控制数据的真实性与严密性。项目的施工建设生产具有自身独有的特征，致使其项目成本计算和控制反馈环节较为繁琐，涵盖了准备阶段、施工阶段和竣工移交阶段，各阶段各个环节相互渗透，才能保障成本控制的工作质量，实现成本控制工作的最终目标。其一，在施工准备阶段。施工项目资产评估制度体系的建立健全是必不可少的重要环节，通过科学有效的方法保证各种经济指标的真实性，以企业为源头进行把关是重中之重。鉴于此，施工项目在成功获取标的之后，必须即刻指派相关工作人员对项目成本进行行之有效的评估预测，促使施工准备阶段的项目成本控制万无一失。与此同时，做到对市场环境的细致预测与高效评估，对企业施工项目实际支出成本有清晰的认识。因此，施工准备阶段的相关企业，在充分完善招标投标制度的基础上，建立健全项目经理负责制是一个科学有效的重要措施。其二，在施工进行阶段。施工项目的责任成本指的是项目运营部门与企业达成一致的关于承包合同中固定包含的目标成本。必须充分发挥责任成本的实际效用，才能保证项目成本管理的有效责任制的权威性和公信力。因此，在施工阶段，相关责任部门需要做好对责任成本构成的细化分类与分解落实，保障对于目标成本的全方位追踪监管。其三，在竣工移交阶段。施工项目的验收移交需要对工程造价有一个明确的认知，无论是意外产生的变更索赔，还是实际产生的固定资本与流动资本，都需要做好成本控制分析方案，由企业的成本控制中心进行数据回归检验和核查反馈。除此以外，对银行户头的撤销问题，也应该进行充分考虑，防止成本走向流失。与此同时，审计工作必须全方位地参与终端工作，通过建立健全奖罚制度，保证考评考核制度的科学性与严密性，最终将真实可靠的数据提供给相应领导，顺利做好工程项目竣工移交阶段的成本控制梳理。

2建筑项目管理中有效落实成本控制工作的方法

2.1决策环节成本控制

建筑项目决策环节的成本控制，主要是针对项目可行性进行分析，并对项目的投资活动、综合效益进行综合评价，以此来实现项目方案的优选，在提高项目合理性的同时，有效降低投资风险，从而使项目资金得到高效的利用。而在针对项目可行性报告进行编制的过程中，需要将投资估算作为参考依据。对此，需要相关人员对影响投资估算的各项因素进行综合考虑，尽可能提高建设区域、经济规模以及建设标准设置的合理性。与此同时，在投资估算当中，流动资产估算以及固定资产估算都是非常重要的工作，需要结合实际情况以及项目建议书的相关要求，不断提高工程造价估算的合理性。对于建筑项目来说，其建设周期、施工条件等会对其工程指标的量差、价差以及利息差造成直接的影响，进而左右其投资估算结果。因此，必须要通过各项内容的综合考虑，提高成本控制的效果。

2.2设置合理的招投标控制价

设置合理的投招标控制价对于企业的成本控制具有关键的作用。在施工过程中，难免会出现一定程度上的意外事故，通过之前设置好的招投标控制价有利于填补一定程度的资金损失。要实现招投标控制价有效的合理设置，必须对项目的收发料和采购制度进行严格的完善和高效的监管。与此同时，相关工作人员也需要加强内部管理，对招投标控制价进行专业且权威的预测和统筹，以此达到节约不变资本和可变资本的目的。除此以外，各职能部门的工作人员之间相互监督和分工明确，也是保证招投标控制价合理设置的关键。相关工作人员在做好成本控制工作的基础上，需要第一时间对招投标价格进行追踪化记录，并对因此产生的后续费用成本进行准确核查，纳入到相关考核体系之中。一方面对招投标价格的合理区间需要进行常态化的计算分析，保证反馈控制工作的及时跟进；另一方面完善企业内部的管理体制机制是迫在眉睫的要点，各职能部门要上行下效，接受考核制度的奖励或惩罚，在充分考虑项目工程变更与不可抗力的外在因素对招投标价格影响的情况下，落实好相应的责任、权利与义务。

2.3施工环节成本控制

第一，在施工前，建设单位应该组织各参建单位与设计单位共同针对设计方案进行会审工作，虽然建筑项目的设计投入一般仅有总成本的1%～3%，但其对于项目成本投入的影响却是非常巨大的，因此，在成本控制过程中应结合工程建设要求、各方条件针对设计方案的可行性进行综合分析，确保设计当中不合理的问题能够被及时发现和解决，避免在后期施工当中出现设计变更问题，增加工程成本。与此同时，良好的会审工作也有助于各单位了解方案中不明确的地方，避免由于理解不当影响工程质量，造成返工问题。而在完成会审活动以后，需要强化技术交底活动，保证各单位、相关人员能够明确工程施工中的技术要点，以此来提高施工技术应用的规范性和有效性，减少不必要的成本花费。第二，要做好合同管理工作。对于建筑项目的成本控制而言，合同是一项非常关键的内容，其是相关成本控制工作有效落实的依据所在。因此，在成本管理当中，必须要对合同管理工作保持重视，要将合同对于价位的约束作用充分发挥出来，根据合同落实工程量计量以及确定工程结算方式、支付方式等，并将工程的成本、进度以及质量控制在约定范围以内。在此过程中，要根据合同做好索赔工作，以此来降低成本投入，即针对由施工方自身因素造成的变更问题、施工延期问题等，应及时结合合同约定内容提出索赔。

2.4做好合同及结算资料的归档

做好合同及结算资料归档的具体原则就是“合理配置”，可以根据工程的实际情况选择合理的归档方式，严格按照分包合同执行分包项目的结算。《招标投标法》的颁布与实施使我国的工程建设项目的承包等工作更加规范化，有利于施工企业进行良性的竞争，有效避免恶性竞争的出现，同时也有利于实现对工程造价的控制。在工程的资料归档中，要求施工人员不仅要具有良好的施工技术，还应该具有较高的职业道德素质，这样才能保证工程的质量。对于归档工作，可以采取一次包死的方法进行零星材料和低值易耗材料的处理，并且这些工作程序都应该按照相应的合同内容来进行，避免出现其他的问题。

3结论

综上所述，在建筑项目管理中有效落实成本控制工作，不仅能够有效控制建筑成本投入，还能提高相关单位的管理水平，因此，相关单位应对该项工作保持重视，结合实际并有效落实各项措施，使其能够从建筑项目当中获得更高的收益。

参考文献：

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