工程造价咨询单位参与全过程造价管理的探讨

工程造价咨询单位参与全过程造价管理的探讨

关熹

武汉千东咨询有限责任公司 湖北省武汉市 430000

摘要：工程项目全过程成本管理理念是我国工程造价管理工作者所提出的，也是我国工程造价管理的重要内容。为进一步深入研究全过程成本管理的理论和实践，本文从一个具体的工程项目入手，对其在施工阶段的成本进行了动态控制分析。

关键词：工程造价咨询；全过程；造价管理

引言

随着建筑行业市场的发展，建筑行业对造价咨询管理也越来越重视。合理的造价咨询管理可以有效降低施工单位的成本，提高施工效率，对建筑施工单位的长远发展具有重要意义。面对如今建筑行业发展形势，必须要重视建筑工程全过程造价咨询管理中出现的各种问题，并且能够针对问题提出有效的管理对策，这对建筑行业的突破性发展具有重要意义，也是建筑行业未来的必然选择。

1工程造价咨询单位相关理论概述

工程造价是工程建造过程之中重要的环节及内容,工程造价管理理论由于各方面的差异大致上存在着两种定义。从投资者角度来定义,工程造价指的是在建造工程的整体过程之中所需要花费的全部支出。从另一个方面来讲工程造价就是工程的价格,是在某项工程建设过程之中预计开支的所有投资费用,也就是在建设工程之中所需要进行的固定资产、无形资产的投入的费用总和,也就是建设工程投资。工程造价咨询单位就是针对项目进行过程之中的工程造价活动,对其进提供有效决策以及咨询服务的单位。工程造价咨询单位的职责遍布整个工程建设过程,对整个工程建设具有一种全局性的监督和控制作用。相关工程造价咨询单位需要对项目建设全过程进行把握。工程造价咨询单位一方面能够帮助企业对整体工程项目所花费的资金进行提前的预测预算,同时一些单位可以通过工程造价咨询机构来及时反馈来更改自身的施工方案,更加节约工程成本,提高自身经济效益。工程造价咨询单位的具体职责是依据及当下的建设工程项目进行具体划分的,可根据建设项目规模进行划分,也可根据性质进行划分,或者是按照建设工程的投资用途进行划分等。

2全过程咨询强化造价管理的意义

在项目决策过程中，建设方大多更注重方案的美观而忽视成本，方案确定后才进行投资估算。结果往往是估算超了计划投资，造成方案修改，如此反复修改方案和投资估算，必将推迟决策时间。全过程工程咨询项目中，在项目立项获批前，造价管理人员就要参与项目，及时向投资方反馈方案对应的过高造价，建议投资方进行方案优化，避免后期反复修改方案，从而在决策阶段控制投资估算，不超过投资计划。项目实施分为设计、施工阶段。在设计阶段，造价管理人员根据施工图纸编制预算，与方案估算、初设概算比较，找出超出造价的分项，同设计师联系对图纸进行优化，并提出建设性意见。在项目施工阶段，造价管理人员参与施工全过程，提供造价跟踪服务，当项目需要设计变更并造成造价增减时，及时编制变更后的造价，并与变更前的相应造价进行比较。如果出现较大偏离，应马上通知建设方及时纠正。现场签证应及时准备费用数据给业主，确认签证的必要性、合理性，提交建设性意见。在实施阶段控制成本，发挥投资控制作用。因为参与了造价全过程管理，所以现场的过程中间没有不明情况，减少了与施工单位的争执，提高了效率，节省了时间，节约了造价。

3建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的对策

3.1采用科学的项目管理理念

全过程造价咨询业务并不是将阶段性造价咨询业务进行简单的叠加，而是需要根据业主需求进行定制化服务。科学的项目管理理念是做好全过程造价咨询工作的基础，但由于我国工程造价咨询企业大部分企业规模相对较小，管理方式较传统，缺乏先进的项目管理理念，普遍存在“重技术、轻管理”的特点。建议工程造价咨询企业加强企业顶层设计、明确发展方向，针对全过程造价咨询业务制定相关的管理制度，并针对每个阶段每个环节编制操作规范，列出关键控制点，将服务标准化。同时，也建议在全过程造价咨询工作中引入ＰＤＣＡ（即计划—执行—检查—处理）循环管理手段，加强质量审核监管流程，及时对每个环节的工作成果进行复盘、总结，能更好地提升工作质量。

3.2技术措施

①强化监控进程。定期跟踪检查，以便及时掌握施工进度。②与有关部门加强交流。包括设计、施工、监理、分包等单位的沟通。尤其是在建筑工人紧缺的形势下，建筑企业应加强与分包商的沟通与协作，建立良好的合作关系。如果出现人力资源短缺，可以实现对人力的及时调配。质量是建筑企业生存与发展的基础。为了加强本项目的施工质量管理，预防工程质量事故，降低返修成本，增加经济效益，可采取如下几项措施：第一，建立完善的质量控制系统。建设以项目经理为核心的质量管理体系，由项目经理承担管理与实施两方面的责任，对不合格的工序负责人有权在现场处理。第二，对原料品质进行严格的管理。对于混凝土、水泥、砂石、砖等，在选材时，优选供应商，所有商品由厂商直接提供；强化对物料的检验和质量控制；加强对原材料的现场检验，防止在工地上使用不符合要求的材料。原材料由供应部统一供应，由项目经理及时验收、送检，确保原材料的安全。第三，加强对隐蔽工程质量的监管与检查。①根据工程特点，择优选用专业的桩基施工单位；②对桩基施工的各个重要工序，如钻孔、钢筋笼制作、吊装、浇筑等，进行跟踪检查，并做好验收记录；③强化桩基质量的验收，确保桩基施工的质量。第四，强化工地管理。工地管理人员要提前做好工地和周围的安全保护工作，并对有安全隐患的地方（例如基坑附近）进行重点监测，加强现场巡查，防止因事故造成的质量问题。

3.3组织措施

工程造价咨询单位需要在整体工程建设过程之中建立起良好的设计阶段造价管理机制。完善的造价管理机制能够有效强化项目设计阶段对整体工程建设项目的造价进行有效控制。对各个环节,各个过程的责任主体进行明确认定,对于整体工程建设环节中可能出现的问题,一定要有明确的责任负责人,提高更多工作人员对于工程建设的自身责任感。相关工程建设企业在进行工程造价咨询单位招标过程之中,应该要求相关单位拥有全过程工程建设的规划,采取客观公正的评判标准,在实用的基础上选择能够效益最大化的相关单位。在整体工程建设项目过程之中,为了防止工程造价单位出现问题、出现漏洞。也可以加入第三方监督管理机构,在工程建设项目过程中,依靠政府部门的监督以及项目单位内部监督,不能够达到完善无漏洞的发展规定的要求,为此,可以引入第三方监督机构对整体工程项目建设过程进行全程监督,协调和制约。促进工程项目建设过程公平合理进行,对工程建设项目的造价进行有效控制,对造价进行有效控制过程中可能出现的问题做到事前预防,尽量减少损失。

结束语

综上所述，全过程造价咨询工作在帮助建设单位提高资金使用效率、节约建设资金、避免“三超问题”方面可以起到积极的作用。但是，现阶段我国全过程造价咨询管理还有一些需要提升的地方，为了提高全过程造价咨询管理的质量，可以在推动全方面造价。

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