关于国有制造业财务成本管理的探讨

关于国有制造业财务成本管理的探讨

徐开元

中车第一汽车股份有限公司  

摘要：经济快速发展，市场竞争越来越激烈，制造业企业在竞争中具备较强的适应力及能力才能生存下来，反之就会被淘汰。制造业企业与其他企业相比较，财务成本管理工作也相对复杂、烦琐，势必要从以往粗放型管理模式往精细化管理方向发展。基于此，本文首先简要阐述了制造业企业实施财务成本精细化管理的意义，然后分析了制造业企业财务成本精细化管理中存在的不足之处，最后探讨了优化制造业企业财务成本精细化管理的措施。

关键词：制造业企业；财务成本；精细化管理；措施

一、制造业企业实施财务成本精细化管理的意义

随着科技、信息水平的不断进步和发展，为了紧跟时代发展的步伐，在日益激烈的市场环境中站稳脚跟，收获不错的经济、社会效益，制造业企业要将管理重心放到财务成本管理中，这会直接影响企业今后的发展及市场竞争力。同时，企业财务成本管理一定要以财务管理规章制度作为基础及依据，如果财务管理制度不完善，其工作开展、实施效果都会大打折扣，只有加强对财务管理制度的建设，根据企业发展战略、实际情况进行制度的优化及调整，明确各项财务事项的流程，以对企业财务成本精细化管理质量、效率予以提高，才能为企业领导者提供指导性意见，使其做出准确、针对性的管理决策，让企业运营、资金使用更加的高效。

二、制造业企业财务成本精细化管理中存在的不足之处

（一）缺乏先进的精细化管理理念

当前，我国部分制造业企业管理人员较为注重企业短期利益的获取，未考虑到企业长远的发展，觉得企业没有必要进行财务成本精细化管理，也就没有构建起适合企业实际情况、发展的财务成本精细化管理体系，在进行企业财务成本管理调整、划分方面也比较草率，根本没有将成本管理应有的作用发挥出来。甚至于一些企业管理者直接对成本、费用予以了忽略，未对生产技术成本予以重视，使得企业在市场环境中不具备竞争力。长久下去，对企业今后发展是极其不利的，未及时进行改善也会直接影响到企业管理效果。

（二）缺乏完善的财务成本管理制度

一直以来，我国制造业企业财务管理制度采取的都是粗放型管理，在进行精细化管理制度建设中，缺乏完善的财务成本管理制度。且绝大部分制造业企业在管理工作开展中，非常重视表面现象，并未在实质上进行相应转变。也就是说，制造业企业没有根据自身的实际情况进行财务成本的控制，使得企业经济效益提升存在一定的难度，不仅降低了企业在市场中竞争力，也使企业财务成本控制出现问题。

（三）缺乏专业的精细化管理队伍

要想有效实施制造业企业财务成本精细化管理需要专业队伍作支撑，俗话说：“专业的人做专业的事”，不但有助于工作质量、效率提升，还能给企业带来更大的经济效益。但是在制造业企业中这方面的人才是比较缺乏的，未能对财务成本现精细化管理。大多数制造业企业在进行财务成本管理人员招聘过程中，只关注了人员的学历、个人经验及职业素养，未对他们精细化管理能力予以重视，使得招聘人员不能有效进行精细化管理工作的开展。

三、优化制造业企业财务成本精细化管理的措施

（一）正确认识财务成本精细化管理

为了可以将企业财务成本精细化管理工作落到实处，企业管理者要加强自身对成本管理精细化的理解，充分认识到成本精细化管理对企业运营、发展的重要性，积极主动参与到企业财务成本管理工作中，以对成本管理方案决策水平予以提高，真正将其落实到企业每一个层级的生产单元中。同时，为了有效达到企业财务成本预期的目标，企业还要对财务成本管理人员能力、业务培训予以重视，使他们能在开展的培训、讲座中不断提升自身管理能力，及时了解行业动态、发展趋势，并根据自身企业实际情况进行科学合理的调整，保证企业财务成本精细化管理工作能够得到有效的实施，而不是走形式。

（二）完善企业财务成本管理制度

要想实现制造业企业财务成本精细化管理，需要完善、健全的财务管理制度作为支撑，且在优化、调整管理制度的过程中，还需要对企业财务成本依据是不是可控的予以划分。同一个事项财务成本对企业不同的部门来说，其是不是可控，是不确定的。有可能在一个部门中这个事项财务成本是可以控制的，但是在另外一个部门中这个事项财务成本就是不可控的。因而，制造业企业就要通过对财务成本进行精细化管理和控制，把财务成本控制、管理的责任分摊到每一个人员身上，确保财务成本可控性转化，以对企业财务成本控制、管理的效果予以提高。且制造业企业在划分完财务成本可控性后，还要对企业财务成本预算体系进行建构和完善，对当前的财务工作进行分析，确保企业成本预算的可控性。

不论是哪一个行业，要想获得长久发展、更高效益，是需要人才队伍作支撑的。尤其是在制造业企业财务成本精细化管理中，更需要加强专业化人才队伍的建设，这是推动企业可持续发展的前提。所以，制造业企业在进行财务人员招聘的过程中，除了重视他们的基础素质，还需要关注他们的业务水平和管理能力，并进行专业水平考核，以为企业财务成本精细化管理做好人才的储备。同时，在财务人员进行企业后，企业还要定期对他们开展专业培训和教育，以提高他们的专业技能、业务水平以及管理能力，更好地在岗位上发光发热，实现自己的价值，不断提高企业精细化管理水平。

四、结语

通过上文的分析可知，企业管理者要加强成本管理意识，逐渐转变粗放型管理模式，根据企业实际情况、战略发展将企业财务成本精细化管理模式固定下来，不断对财务人员的能力、素质予以提高，树立精细化管理理念，对企业成本予以降低，更好地规避市场风险，实现经济效益、社会效益的最大化，促进企业长远、健康发展。

参考文献：

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［5］张殿鑫.制造业企业的财务成本精细化管理［J］.商场现代化，2019（4）

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