云南高创人才服务有限公司 云南省昆明市 650000
摘要:随着我国城市化进程的加快,对交通运输也有了新的要求。为了全面的改善施工现场的施工质量,适应我国的发展需要,必须不断的加强施工现场的管理,从进度、材料等各方面入手,同时还要善于运用监督等手段,对公路施工进行全方位的监控,把施工现场的管理工作作为整个公路施工的中心,既能确保施工的质量,又能有效的促进交通工业的发展,从而推进我国的城市建设。
关键词:公路工程;施工现场;管理;问题:措施
随着机动车的增多,城市的交通压力也日益增大,交通堵塞问题日益突出。因此,在公路建设中,必须不断地提高工程建设的质量,因而,在公路建设中,施工现场的管理变得越来越重要,而在施工中,施工的质量也越来越突出。因此,在公路建设中,要不断地加强对施工的管理,对每个施工环节都要进行全方位的监控和理解,并把它的管理体系贯彻到各个施工环节中去,运用多种管理手段,对涉及到的项目进行合理的规划,我们要针对目前公路施工现场管理中的问题,采取行之有效的治理措施,从而能有效地保障工程的建设进度,提高施工现场的管理水平。
一、加强公路工程施工管理的意义
第一,节省了公路项目的建设费用。公路项目投资大,施工期间施工费用容易因市场环境的变动而发生剧烈波动,也会有其他问题产生,也会增加成本。而加强公路项目的施工管理,严格控制施工费用的每一个环节,可以节约费用,避免浪费,增加项目的经济效益。第二,要加强公路工程的建设。按照施工组织设计进行公路项目的施工管理,可以在一定程度上降低施工过程中出现的错误,保证施工工作的有序进行。目前,一些施工单位由于施工管理不力,造成了公路工程质量问题,造成了许多质量问题。在公路项目投入使用后,很容易出现质量问题,不但影响到人民的日常生活,也会造成后期的维修成本。因此,在建设过程中,要加强对工程质量的源头控制,争取建设高质量的项目,树立良好的施工企业形象。第三,达到了预期的公路项目建设目标。公路工程建设涉及到路基、铺面等多种机械的辅助施工,因此,必须加强施工现场的管理,统筹安排人力、机械、设备,以保证施工资源的充分利用。通过实施工地管理,建立了施工现场的动态管理模型,可以对施工全过程进行科学的管理,并根据不同的施工阶段,制定相应的管理措施,以保证项目的顺利完成。
二、目前公路建设工地管理中常遇到的问题
2.1项目造价问题
施工现场管理对项目的造价控制有很大的影响。在保证工程质量的前提下,对工程造价进行合理的控制。在施工管理中,施工单位往往注重成本而忽视质量,常常采取压缩施工工艺、偷工减料等方法,以减少工程造价,造成施工现场管理的困难,影响施工质量。
2.2对现场的质量控制不够
在进行工程施工时,关键在于如何控制公路的质量,影响道路的品质的因素有很多。第一是工地工人的职业素养,而施工人员的素质和道路的质量问题是直接相关的,质量是高的,质量是高的。第二,工程进度与工程质量有关,通常,施工单位过分追求工程进度,忽略了工程质量,导致工程进度跟不上,导致工程质量不能得到保障。最后,各工序的衔接对道路的品质也有一定的影响。
2.3工程质量问题的突出表现
保证工程建设的质量,是保证公路项目效益的重要因素,也是保证工程建设效益的根本。然而,在目前的道路施工现场管理中,由于缺少一套科学的施工质量保证制度,没有严格的质量责任追究制度,致使施工人员一意孤行,遵从传统的思想,严重偏离了施工计划的指导。同时,材料的质量会直接影响到工程的施工质量,因此,在工地的管理上要加强对施工材料的检查,要对施工材料进行验收,要对施工物料进行合理的保管,并对施工物料进行合理的安排。然而,目前公路建设工地的管理缺少对材料的管理,缺少与之相适应的检查,存在着质量低劣的现象。另外,在公路建设工地的管理中,对施工工期的管理存在着不科学的问题。进度和质量是对立的,如果一味地追求进度,就会影响到项目的质量。因此,在公路建设项目的施工现场管理中,必须对工期进行科学的判断,防止盲目跟风。
三、强化公路工程建设现场管理的相关对策
3.1重视施工资源的科学配置,实现施工成本的节约高效
在公路建设项目的现场管理中,要注重合理的建设资源分配,提高资源的利用率,以达到最大限度地节省建设费用。一方面,要合理合理地分配施工人员,使其按专业知识、工作岗位类别进行科学的分工,以最大限度地减少人力资源的浪费。同时,科学的调配,也可以达到“人尽其才”的目的,从而保证工程的进度,减少因施工延迟而增加的费用。同时,对公路建设工地进行合理的管理,也要合理安排施工材料。建筑材料是公路建设的物质载体,也是建设投资的重点。要达到工程造价的目的,就必须制订科学的施工计划,严格按施工计划进行施工,防止材料提前进入工地,造成资源的浪费和污染。同时,在工地的管理中,要建立一个科学的物料采购分析表格,以防止因原料价格上涨而导致的成本上升。
3.2做好施工现场的安全管理工作
做好安全管理工作,首先要加强全员的安全观念,提高员工的安全意识,使他们了解到安全工作的重要性,这包括对施工安全的理解和执行。我们要从根本上对施工人员进行思想教育,只有如此,我们才能确保道路工程的质量和安全。我国的交通运输行业,公路的建设和建设也是一个很大的问题,我们国家要给予相应的支持和关注。因此,在高速公路的建设中,必须要有专业的技术和专业知识,以确保道路工程的质量。我们要定期对建筑工人进行技术培训,确保他们能及时了解市场上的最新技术,并不断地改进我们的施工技术。同时,我们还可以实行一种考核制度,将考核的结果和奖励挂钩,表现好的可以奖励,表现不好的可以奖励,如果表现不好,就会受到处罚,以此来激励大家的工作积极性,促进我国的道路建设。
3.3加强工程建设的质量管理
施工质量是工程建设的重中之重,施工单位要把质量管理工作贯彻到工程建设的各个阶段。保证工程的设备、材料能满足工程的要求。同时,要加强对材料、设备的质量控制,严格按照图纸要求,加强施工质量监控,保证工程质量。所谓千里之堤,必有蚁穴。因此,道路的质量问题是一个关键问题,但在现实中,许多人对工程质量的认识不足,以及对分段连接管理不当,都会对工程质量造成影响。针对以上问题,我们要采取相应的对策,防止问题进一步恶化,要设法提高每个工人的质量意识,特别是在细节方面,要更加严格地监督。比如在道路建设中,遇到了很多的自然条件,比如要修建的地方,以前就会遇到很多的洪水,所以我们必须要提前制定一套防洪的计划,并且不能在雨季进行施工,这样才能减少一些常见的问题。
3.4构建完善的质量管控体系,加强施工质量的监督指导
质量管理是公路工程建设工地管理的首要任务。为了提高公路建设项目的质量,必须建立健全的质量管理制度,实行全过程的质量管理,实行动态的质量控制,把质量管理贯穿于公路建设的各个环节,从而使公路项目的质量管理水平得到提高。同时,要加强对建筑工人的质量管理意识,制订严格的质量和安全管理制度,对出现的工地有偷工减料、不按规定施工的情况,要及时查处,坚决惩处。同时,要选择具有相应资格的监理单位进行工程质量监督。
四、总结
总之,这些目的都是为了更好的推动我国的交通事业,确保道路的道路品质达到标准。我们必须将质量管理提上议事日程。公路作为我国交通运输的非常重要的一部分,其交通流量大,对道路建设的重要性不言而喻。因此,我们要对项目进行监督,全方位的监控,不能错过任何一个项目,降低所有的风险。在公路项目的施工中,既可以提高公路的承载能力,又可以推动我国的经济建设,推动我国的交通事业的繁荣和人民的日常生活。
参考文献:
[1]朱娟娟.试论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].城市建设理论研究(电子版),2017:177-178.
[2]李树壮.论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].居舍,2018:131.
[3]后庆冉.公路工程施工现场管理存在的问题与解决措施[J].华东科技(综合),2020:0172-0172.
[4]李泉业.公路工程施工现场管理的重要问题[J].赤子,2013:239,34.