试论公路工程施工现场管理要重视的问题

试论公路工程施工现场管理要重视的问题

刘文训

云南高创人才服务有限公司 云南省昆明市 650000

摘要：随着我国城市化进程的加快，对交通运输也有了新的要求。为了全面的改善施工现场的施工质量，适应我国的发展需要，必须不断的加强施工现场的管理，从进度、材料等各方面入手，同时还要善于运用监督等手段，对公路施工进行全方位的监控，把施工现场的管理工作作为整个公路施工的中心，既能确保施工的质量，又能有效的促进交通工业的发展，从而推进我国的城市建设。

关键词：公路工程；施工现场；管理；问题：措施

随着机动车的增多，城市的交通压力也日益增大，交通堵塞问题日益突出。因此，在公路建设中，必须不断地提高工程建设的质量，因而，在公路建设中，施工现场的管理变得越来越重要，而在施工中，施工的质量也越来越突出。因此，在公路建设中，要不断地加强对施工的管理，对每个施工环节都要进行全方位的监控和理解，并把它的管理体系贯彻到各个施工环节中去，运用多种管理手段，对涉及到的项目进行合理的规划，我们要针对目前公路施工现场管理中的问题，采取行之有效的治理措施，从而能有效地保障工程的建设进度，提高施工现场的管理水平。

一、加强公路工程施工管理的意义

第一，节省了公路项目的建设费用。公路项目投资大，施工期间施工费用容易因市场环境的变动而发生剧烈波动，也会有其他问题产生，也会增加成本。而加强公路项目的施工管理，严格控制施工费用的每一个环节，可以节约费用，避免浪费，增加项目的经济效益。第二，要加强公路工程的建设。按照施工组织设计进行公路项目的施工管理，可以在一定程度上降低施工过程中出现的错误，保证施工工作的有序进行。目前，一些施工单位由于施工管理不力，造成了公路工程质量问题，造成了许多质量问题。在公路项目投入使用后，很容易出现质量问题，不但影响到人民的日常生活，也会造成后期的维修成本。因此，在建设过程中，要加强对工程质量的源头控制，争取建设高质量的项目，树立良好的施工企业形象。第三，达到了预期的公路项目建设目标。公路工程建设涉及到路基、铺面等多种机械的辅助施工，因此，必须加强施工现场的管理，统筹安排人力、机械、设备，以保证施工资源的充分利用。通过实施工地管理，建立了施工现场的动态管理模型，可以对施工全过程进行科学的管理，并根据不同的施工阶段，制定相应的管理措施，以保证项目的顺利完成。

二、目前公路建设工地管理中常遇到的问题

2.1项目造价问题

施工现场管理对项目的造价控制有很大的影响。在保证工程质量的前提下，对工程造价进行合理的控制。在施工管理中，施工单位往往注重成本而忽视质量，常常采取压缩施工工艺、偷工减料等方法，以减少工程造价，造成施工现场管理的困难，影响施工质量。

2.2对现场的质量控制不够

在进行工程施工时，关键在于如何控制公路的质量，影响道路的品质的因素有很多。第一是工地工人的职业素养，而施工人员的素质和道路的质量问题是直接相关的，质量是高的，质量是高的。第二，工程进度与工程质量有关，通常，施工单位过分追求工程进度，忽略了工程质量，导致工程进度跟不上，导致工程质量不能得到保障。最后，各工序的衔接对道路的品质也有一定的影响。

2.3工程质量问题的突出表现

保证工程建设的质量，是保证公路项目效益的重要因素，也是保证工程建设效益的根本。然而，在目前的道路施工现场管理中，由于缺少一套科学的施工质量保证制度，没有严格的质量责任追究制度，致使施工人员一意孤行，遵从传统的思想，严重偏离了施工计划的指导。同时，材料的质量会直接影响到工程的施工质量，因此，在工地的管理上要加强对施工材料的检查，要对施工材料进行验收，要对施工物料进行合理的保管，并对施工物料进行合理的安排。然而，目前公路建设工地的管理缺少对材料的管理，缺少与之相适应的检查，存在着质量低劣的现象。另外，在公路建设工地的管理中，对施工工期的管理存在着不科学的问题。进度和质量是对立的，如果一味地追求进度，就会影响到项目的质量。因此，在公路建设项目的施工现场管理中，必须对工期进行科学的判断，防止盲目跟风。

三、强化公路工程建设现场管理的相关对策

3.1重视施工资源的科学配置，实现施工成本的节约高效

在公路建设项目的现场管理中，要注重合理的建设资源分配，提高资源的利用率，以达到最大限度地节省建设费用。一方面，要合理合理地分配施工人员，使其按专业知识、工作岗位类别进行科学的分工，以最大限度地减少人力资源的浪费。同时，科学的调配，也可以达到“人尽其才”的目的，从而保证工程的进度，减少因施工延迟而增加的费用。同时，对公路建设工地进行合理的管理，也要合理安排施工材料。建筑材料是公路建设的物质载体，也是建设投资的重点。要达到工程造价的目的，就必须制订科学的施工计划，严格按施工计划进行施工，防止材料提前进入工地，造成资源的浪费和污染。同时，在工地的管理中，要建立一个科学的物料采购分析表格，以防止因原料价格上涨而导致的成本上升。

3.2做好施工现场的安全管理工作

做好安全管理工作，首先要加强全员的安全观念，提高员工的安全意识，使他们了解到安全工作的重要性，这包括对施工安全的理解和执行。我们要从根本上对施工人员进行思想教育，只有如此，我们才能确保道路工程的质量和安全。我国的交通运输行业，公路的建设和建设也是一个很大的问题，我们国家要给予相应的支持和关注。因此，在高速公路的建设中，必须要有专业的技术和专业知识，以确保道路工程的质量。我们要定期对建筑工人进行技术培训，确保他们能及时了解市场上的最新技术，并不断地改进我们的施工技术。同时，我们还可以实行一种考核制度，将考核的结果和奖励挂钩，表现好的可以奖励，表现不好的可以奖励，如果表现不好，就会受到处罚，以此来激励大家的工作积极性，促进我国的道路建设。

3.3加强工程建设的质量管理

施工质量是工程建设的重中之重，施工单位要把质量管理工作贯彻到工程建设的各个阶段。保证工程的设备、材料能满足工程的要求。同时，要加强对材料、设备的质量控制，严格按照图纸要求，加强施工质量监控，保证工程质量。所谓千里之堤，必有蚁穴。因此，道路的质量问题是一个关键问题，但在现实中，许多人对工程质量的认识不足，以及对分段连接管理不当，都会对工程质量造成影响。针对以上问题，我们要采取相应的对策，防止问题进一步恶化，要设法提高每个工人的质量意识，特别是在细节方面，要更加严格地监督。比如在道路建设中，遇到了很多的自然条件，比如要修建的地方，以前就会遇到很多的洪水，所以我们必须要提前制定一套防洪的计划，并且不能在雨季进行施工，这样才能减少一些常见的问题。

3.4构建完善的质量管控体系，加强施工质量的监督指导

质量管理是公路工程建设工地管理的首要任务。为了提高公路建设项目的质量，必须建立健全的质量管理制度，实行全过程的质量管理，实行动态的质量控制，把质量管理贯穿于公路建设的各个环节，从而使公路项目的质量管理水平得到提高。同时，要加强对建筑工人的质量管理意识，制订严格的质量和安全管理制度，对出现的工地有偷工减料、不按规定施工的情况，要及时查处，坚决惩处。同时，要选择具有相应资格的监理单位进行工程质量监督。

四、总结

总之，这些目的都是为了更好的推动我国的交通事业，确保道路的道路品质达到标准。我们必须将质量管理提上议事日程。公路作为我国交通运输的非常重要的一部分，其交通流量大，对道路建设的重要性不言而喻。因此，我们要对项目进行监督，全方位的监控，不能错过任何一个项目，降低所有的风险。在公路项目的施工中，既可以提高公路的承载能力，又可以推动我国的经济建设，推动我国的交通事业的繁荣和人民的日常生活。

参考文献：

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