建筑工程管理成本的控制方法和创新思考

建筑工程管理成本的控制方法和创新思考

尹燕 

四川理格全过程工程咨询有限公司 四川省成都市300300

摘要：建设项目管理成本，无论是项目建设实施管理还是更高层次的企业管理，都随社会发展进步、行业更新迭代而逐年攀升，企业对管理成本也越来越敏感。数字化管理系统也越来越多的被建筑工程企业、地产公司所采用。通过积极应用数字化管理工具的硬件提升+提升管理思维的软件提升，使项目管理人员形成成本控制意识，转变管理人员的思想观念，优化管理层级，建立高效管理体系，利用该体系提升效率降低管理成本。加强质量管理，优化工程项目管理水平，为项目顺利实施、守住利润，维持建筑企业健康发展提供保障。

关键词：建筑管理成本；成本控制；数字化；创新策略

1导言

建筑行业作为劳动密集型产业，在管理、成本控制方面存在不同程度问题，这些问题的存在不仅会影响建筑行业的发展速度和发展质量，还会增加社会成本。新时期新的社会环境下，市场经济环境变化莫测，而经济结构也从过去的粗放型向着精细化方向转变，而做好成本控制工作才是提升发展实力的关键所在，这也是新时期对建筑行业发展所提出的新要求。拥抱数字化管理，是提高管理效率的重要工具。

2建筑管理成本控制存在的问题

2.1管理人员的创新意识不强

建筑企业进入资源配置时代，管理机构臃肿、人员庞杂、沟通成本高，已经严重影响企业决策效率、影响项目利润。随着成本控制的效果日益凸显，建筑企业的管理人员开始更加重视成本控制，并根据建筑企业自身的发展方向制定了各种成本控制方法。这虽然可以在一定程度上提高建筑企业的经济管理效果，但从长远角度来看，一些现有的控制方法无法长期保持其应用优势。这是由于成本控制人员缺少一定的创新意识，认为只要构建相关方法，并按照该方法实施，就可做好成本控制工作。实则不然，市场环境是千变万化的，建筑企业要适应市场变化，逐步调整发展方向。若成本控制工作缺少创新意识，无论是企业决策者制定决策还是一线施工人员开展具体工作，均会产生各种问题，如资金流失、资源配置效率较低等。此外，一些人员认为，改变成本控制方法需要付出大量时间成本和精力成本，在懒惰心理的影响下也会忽略成本控制方法的创新。

2.2缺少完善的建筑经济成本管理制度

对于建筑经济成本控制工作而言，这并不是一项单独的工作，也不是某一阶段的工作，而是要从日常工作的各个环节入手，从方方面面来进行成本控制。但是就大多数建筑企业而言，其建筑经济成本管理能力不足，因为无法及时更新成本管理观念，不能及时贴合市场经济发展变化和正常变化对建筑经济成本管理所存在的问题进行全面分析和及时更正。而且，还有部分企业缺少专门的建筑经济成本控制部门，也没有专业的人员来负责此项工作，将建筑经济成本控制划分到财务部门来负责。这种管理模式虽然可以满足建筑企业短期内的成本控制需求，但是从建筑企业长远发展来分析，这种管理模式对企业发展会造成很大限制。而这些问题的存在都是因为建筑经济管理制度不完善，要想解决超经济成本问题、缓解企业经济压力，就必须要重视建筑经济管理制度建设工作，构建完善的制度为成本控制提供支持。

2.3成本控制人员的综合水平不高

任何一个行业要想获得长远发展，持续补充人才，提高人才综合水平是必不可少的。成本控制人员自身的综合水平不仅会影响成本控制方法的具体实践成果，而且直接关系成本控制方法是否能够持续创新。现阶段，一些建筑企业的成本控制专业人员存在综合素质较低的弊端，例如，一些人员仅对理论知识有全面了解，但缺少具体实践经验，在实际工作中，由于受到固化思维的影响，成本控制方法没有根据企业的具体发展情况进行科学调整。一些成本控制人员认为，创新意味着同时承担更多的风险，因此，他们会在事不关己的心理作用下，将成本控制方法的创新搁置一旁。

3建筑经济管理中成本控制的创新策略分析

3.1对成本管理工具进行创新

数字化技术和实体经济的结合越来越紧密，带来了整个建筑行业竞争力对标的根本变化，利用全周期目标成本管理思路，投标成本测算、落地成本预算、动态成本追踪、完工成本核算为管理主线，形成统一目标成本测算模型、动态成本模型等工具，根据指标预警，系统自动触发提醒，让决策着项目实时成本一目了然，能实现决策者有效管控，降低逐层汇报沟通成本提升利润。

在经济发展如此迅速的时代，以往的经济成本管理手段已经渐渐地不再适用于现在的企业发展了，如果企业的管理者还一如既往地使用以往旧的管理手段来对企业经济进行管理的话，必将阻碍企业的发展。企业也应该与时俱进的对建筑成本管理模式进行改革，使其顺应社会的发展，从而给企业带来更大的收益。想要对成本管理模式进行革新，首先要做的就是提高对建筑企业成本管理的重视程度。首先，企业的管理者在进行项目投标时就要根据项目来对其进行成本演算，项目实施时在针对各个施工环节制定具体计划，从而达到控制成本，为企业节省预算的目标，也为企业争取最大化利益。其次，管理人员需要监视项目施工从投标到结束的各个环节，在工程中贯彻落实成本管理的理念，并且需要对施工环节进行不定时的监工抽查，以此保障建筑项目的质量，将成本管控进行到位。

3.2构建科学完善的建筑经济成本管理体系

要构建科学完善的管理体系，建筑企业需要对管理架构进行调整，设立专门的建筑经济成本管理部门，对其工作内容作出明确，避免和其他岗位工作人员出现职责重叠的情况，对各部门工作进行协调，以确保各个部门都可以配合建筑经济成本管理工作的推进。建筑企业还需要从制度方面切入，结合自身实际情况来完善成本核算制度，提高成本核算工作的规范性。构建建筑经济成本控制奖惩制度，对积极参与和配合成本管理工作的人员进行奖励，对不负责的人员进行批评惩罚，以调动工作人员的参与积极性。建筑企业还应当保证各个项目均设置相应的质量监管机构，对项目资源使用情况、项目质量以及成本控制情况进行监督，发现哪个环节出现资源浪费情况要及时指出，并督促相关人员进行纠正，在保证项目施工质量的同时减少资源浪费的情况，以达到建筑经济成本控制目的。

3.3优化成本管理人员队伍

首先，对成本管理工作人员进行理论方面的培训，将国家政策、建筑工程项目管理、成本管理等相关的理论知识呈现给成本管理人员，使其对成本管理工作的实施形成正确的认识，做好相关的管理工作。其次，对工作人员进行信息化技术方面的培训。在科学技术快速发展下，传统人工成本管理工作的方式已经跟不上时代发展的要求，无法提升成本管理工作有效性。信息化成本管理是当前管理工作的必然发展趋势，也是成本管理工作人员需要掌握的技能。实际工作中，可以组织工作人员参与这一活动中，对其进行信息化技术手段的培训，并组织实践活动，丰富工作人员的实践经验，使其掌握更多的知识，以此提升自身的信息技术操作能力，促使成本管理工作高效进行。最后，组织技能大赛，为成本管理人员提供展示自我的机会，使其在比赛活动中意识到自身的不足，并主动学习新的知识，提升自身的业务能力。

结束语

建筑企业管理成本控制在具体实施过程中会受到各种因素的影响，因此，其仍处于探索阶段。科技进步和行业的重新资源配置，要求企业具备高效的决策机制和优秀的成本优化能力，拥抱数字化才是建筑企业改革创新的重要突破口，保持管理模式的创新是企业发展引领行业的支撑，建设项目管理成本的控制，是保持战略领先的重点。

参考文献：

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