建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

沈冬

绍兴兰亭文化旅游发展有限公司 浙江省绍兴市柯桥区  312000

摘要：随着经济和社会的快速稳定发展，房屋建筑业的发展稳步增长。居民更注重住房质量，对房屋建设质量要求更高。建筑公司应保证按时交货，同时保证优良的质量，以提高建筑公司的社会影响，塑造良好的口碑。按过程划分的房屋建设可分为决策阶段、实施阶段和使用阶段，实施阶段是一个有针对性的环节，花费大量时间，消耗更多资金，具有更多不确定性因素，更难控制。本文讨论了现代智能技术在整个施工管理过程中的应用，旨在满足全球施工需求并确保施工质量。

关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制；策略

1施工进度控制和质量管理的必要性

在项目实施过程中，持续时间与施工单位的投资效率直接相关。施工进度反映了房屋施工项目的实施情况，由于施工进度过程中情况比较突然，相关负责人员应合理控制施工进度，充分考虑天气、人员、材料等影响因素，采取有效的预防和卫生措施，确保安装人员按照流程有序进行，确保施工项目的安全。施工质量直接影响居民的人身安全。施工单位应严格控制施工环节，注重施工质量管理。随着居民对房屋质量要求的逐步提高，房屋建筑工程的质量也是实现建筑企业持续发展的重要因素。居民更有可能拥有有保障能力的企业，房屋建设质量差将导致建筑企业竞争力减弱。

2施工进度和施工质量的影响因素分析

2.1施工进度影响因素

施工工程施工时间长，施工进度会受到许多因素的影响，因此有必要考虑所有因素，合理规划，确保施工进度。一般来说，影响施工进度的原因主要是技术原因，如果施工技术不合格或技术落后，将影响施工效率，中断施工或可能延迟施工期。

2.2质量管理体系不健全

部分建设单位的质量管理体系还需要进一步完善，质量环节控制仍有欠缺。项目实施过程中，建设单位人员配置不足，人员能力存在差距，无法有效完善质量管控体系建设，导致质量管理水平下降。

3建筑工程施工质量控制措施

3.1转变管理理念，综合控制施工质量

在施工过程中，施工工程不能节约成本，要以降低成本的方式提高施工效率，必须把施工质量放在第一位，改变组织理念，建立更好、完善的质量管理体系，进行垂直管理，项目经理负责实施质量管理工作，全面实施质量管理体系，有效发挥各级员工的职能作用，以综合方式管理各类内容，例如，根据施工质量管理体系严格控制施工质量，强化管理理念，完善施工，设计、评估等联系，提高质量控制意识，从而提高施工质量。

3.2加强对施工材料的质量把控

施工材料是建筑工程的物质基础，施工材料直接影响施工质量。施工单位应从源头把关，选择合格的材料供应商，确保后续施工质量符合标准。在采购环节，管理人员应加大市场调研力度，从质量、价格、种类等多角度进行考察，选择性价比高的供应商，签订供应合同。采购材料由专人进行进场验收，检查材料的合格证明等，避免出现劣质材料。发现不合格材料应上报相关部门并及时退回，要求供应商及时更换。材料配置过程中，应重点关注混凝土材料，严格依据相关技术流程进行检验、检测，按照合理比例进行配置，保证混凝土质量。储存材料时，将各材料的类型、数量录入材料管理系统中，对数量和种类进行核实，通过计算机系统中的数据反馈，及时补充库存不足的材料。在材料仓库中配置监控设备、温度湿度检测设备，避免因为潮湿等问题，导致材料损坏。

3.3提高管理人员和施工人员的专业素养

施工管理人员和施工人员是确保施工效率的关键，需要提高管理人员和施工人员的综合知识，以提高施工质量控制水平，充分发挥管理人员和建设者的作用。在人事管理方面，需要进一步加强管理人员的高质量专业教育，提高他们的管理技能，使他们更好地了解质量管理，利用各种科学管理模式开展建筑施工质量控制工作，同时提高管理人员的责任感和创新精神，为施工工程质量管理奠定坚实基础。

4房屋建筑工程施工进度控制措施

4.1利用智能化技术编制施工进度计划

编制施工进度计划是实施工程的先决条件。用于编制施工进度计划的常用软件有项目、斑马进度计划等。编制人员应充分考虑时间节点、人员投入、机器和设备配置、天气、重要活动等因素，并将各种人员、工具、设备和其他资源投入系统，以及不能正确地执行构造。应用系统功能将无法扣除正常施工天数，因此实际工作天数被推迟，以获得实际工作周期，减少工期差异。建筑主体按工程单元、分区工程、分区工程、逐过程进度计划制定、逐层分解，以提高工程计划的可操作性、可执行性和可验证性。单元工程为1级节点，分区工程为2级节点，分段工程为3级节点，里程碑事件分级，延迟时间分类以确定警告点。在施工进度计划的管理中，还可以使用5DBIM技术，通过BIM模型整合进度、成本、资源、施工组织等关键信息，模拟施工过程，及时提供准确图像、材料消耗、过程测量等基线数据，成本会计和其他技术、生产、贸易和施工过程中的其他环节，提高沟通和决策效率，节省时间和成本，提高项目管理质量。

4.2完善进度控制管理体系

改进施工进度管理体系是施工管理过程中极其重要的一部分，管理人员应合理制定管理计划，以确保施工人员能够积极实施进度控制工作。同时，施工单位和施工单位应积极合作，确保施工各环节的高效运行。施工业主、设计单位、施工单位必须有效沟通，提高施工各方的沟通效率，以确保施工效率。施工单位应进行现场研究，制定现场各种问题的解决方案，并组织施工过程，以确保施工顺利进行。

4.3依托智能化技术抓好计划的执行和调整

作为项目经理，在编制施工进度计划时，有必要伴随施工规划计划、融资计划、人员访问计划、设备访问计划、招标采购计划等的制定。在施工过程中，计划是互补的，相互制约，在计划执行过程中，各种链接被集成并同步实现。按周、月、季度、年等重要时段或节点（如地下室结构完工、主体结构天花板等）检查计划执行情况，在软件系统中输入计划的实际开始时间、完成时间，系统自动进行基准测试，识别偏差项目，分析偏差原因，制定有针对性的纠正措施。借助5DBIM技术，配置组件跟踪，配置过程节点，工人可以通过手机移动终端实时捕获工程进度、工程现场质量问题，并同步更新BIM模型。在延迟的情况下，系统后台会自动将提醒消息分发到相关经理的移动终端，从而便于各级经理快速检测和消除。使用5DBIM技术，可以对施工问题进行多视角统计分析，汇总有用的技术信息，从大数据中提取关键信息，并帮助管理人员简化资源分配，确保使用寿命。

4.4制定合理的施工方案

建筑工程施工的主要基础是施工计划，因此有必要制定科学合理的施工计划，以确保施工的安全性和效率。（1）严格按照建筑施工管理规范和设计要求完善施工方案。（2）在编制施工计划时，应检查数据的准确性和真实性，并保证施工计划的质量。（3）在修改施工方案的过程中，有必要进行深入研究，以找到制定有效和安全施工方案的解决方案。（4）根据施工现场的大小完善施工计划，以确保施工顺利进行。（5）各建筑商应明确操作任务，以便以有序的方式进行施工操作。

5结论

随着公司的发展，在建筑工程施工中进行质量控制和进度控制工作具有重要的实际意义，因此，有必要提高建筑工程施工的质量控制和进度控制水平，并在控制和管理过程中找到平衡点，以提高工程施工管理的合理性和有效性。

参考文献：

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