建筑工程全过程造价控制分析

 建筑工程全过程造价控制分析

陶喜欢

320125197804101018    江苏省镇江市  212005

摘要：随着当前我国市场化改革的深化，建设项目建设项目的成本控制必须更加严格，在实施过程中要全面落实相应的动态管控措施，在施工项目的整个管理中，必须充分发挥成本控制的作用，从而为有效地减少工程成本，提高工程的综合效益提供了必要的保证。因此，文章着重从施工成本控制的角度，着重对施工项目成本控制中的关键问题、控制措施等方面进行了分析，为合理降低施工成本提供了一些有益的借鉴。

关键词：建筑工程；工程造价；问题；动态管理控制

目前，在我国建筑业的发展过程中，项目成本管理日益受到有关部门的重视。在具体的工程管理中，对工程的动态管理进行了深入的研究，使工程成本得到了有效的控制和成本的下降，提高了项目的整体经济效益。同时，它能有效地克服传统的成本管理缺陷和缺陷，避免由于成本控制不当而造成的整体项目成本损失，从而有效地推动了施工项目的动态管理。

1 建设项目成本全过程控制中的几个问题

1.1 动态造价管控制度不够健全完善

在当前的施工项目成本控制中，对施工项目的动态控制日益突出。采取动态控制措施，是有效降低成本的重要保证。然而，在实践调查中发现，在动态成本控制中，由于缺乏有效的管理机制和完善的制度，使企业的动态控制工作缺乏指导性、规范性和可行性，使其无法科学、合理地配置，从而大大制约了整个工程项目的成本控制，从而使整个项目的成本控制工作难以发挥应有的作用。

1.2 全过程控制造价管理人员缺乏足够的管控意识和专业技能

在施工项目的动态成本管理中，保证有关人员具有相应的控制意识和控制技术是其最基本的要求。但是，由于许多工作人员对项目成本的认识不高，对项目成本管理的理解不够，对工程项目成本的动态管理也不了解，不了解项目成本的重要性和必要性，导致工程造价管理缺乏相应的人才支撑和人力资源的支持。。另外，我国工程造价管理部门在实施过程中，常常忽视了对工程造价管理人员的培训与评价，在实践中，由于缺乏长期有效的培训机制，导致很多项目成本管理人员的专业技能和业务能力都不高，无法有效地应对各种危险因素和安全隐患。有关部门对产品的监管、质量、安全等方面的认识不到位。在实际工作中，既没有发挥出人才应有的优势，也没有发挥出应有的专业素质，也没有形成良好的创新意识和创新能力，依然采用了传统的成本控制方式，这使得施工项目的成本控制不能完全满足，不能适应动态管理的需要。

1.3 在建筑工程的施工过程中设计变更影响工程造价管控

由于项目的规模不断增大，施工环节、流程、工序的增加，使得施工成本的控制工作变得更加复杂。在各种影响因素的作用下，建筑设计发生了重大的变化。有些项目甚至会因施工进度而任意更改设计方案，从而对整个项目成本控制工作产生很大的影响。此外，某些施工材料、人员、设备等的成本也会有一定的变化，而且还会继续上涨，这种情况会使工程成本不断上涨，从而对项目的经济效益和成本控制工作产生很大的影响。

2 建筑工程造价的全过程管理控制策略

在工程项目投资、设计、施工、竣工验收等一系列全过程中，要真正发挥工程造价控制的作用，从而达到动态化、全面化、深入化的造价管控，只有这样，才能体现出较好的项目管理效果，有效地减少了项目的总成本和建设费用，从而保证了项目的经济效益和综合效益。具体而言，施工项目成本动态管理中相应的控制策略有：

2.1 首投资期间做好投资估算进行工程造价动态管控

在建设项目成本的动态控制中，进行相应的成本控制是项目成本控制的重要内容和基础。项目的投资决策是否科学、合理，直接关系到项目成本控制的效果。为了在投资决策阶段实现较好的成本控制，要充分认识到项目的具体规模、标准、工艺、资金等一系列相关的问题，掌握市场、技术等相关的因素，从而制定出更加科学、合理的造价控制方案，从而使成本控制方案更加系统完善，更具可行性和针对性，这样才能使工程的投资更科学可行，有效为明确相对应的标准提供必要保障。同时，在进行项目建设的过程中，要适当地制定相应的费用控制指标和资金预算，以保证工程造价的科学性、合理性和可行性，使设备的选择与材料、人员、设备的匹配更为切合实际，达到相关的投资要求和标准，从而为有效地控制项目的成本提供了必要条件。

2.2    建筑工程设计阶段做好设计概算从根本上控制工程造价

如何更好地控制施工项目的成本，是施工过程中的一个重要环节。在实际运行中，要根据相应的投资目标和设计思想，不断地优化和改进设计方案，加强对方案的审核、校对和优化，充分确定相应的控制标准，并在方案中充分考虑到各种因素的影响，使相关的建筑材料的规格质量达到特定的要求，同时要保证产品的轻质化、优质化、本土化，在动态管理中要充分考虑到指标的设计和技术、经济分析，使整体工程取得更加良好的价值。同时，要结合动态管理的方法，针对项目的特殊性，采取有针对性的对策和措施，保证投资方、包工方、专业设计单位、工作人员之间的紧密交流与联络。在专业人士的指导和意见下，以最小的投入获得最大的利益，从而保证在施工项目的设计过程中，能够实现较好的控制动态成本。

2.3 建筑工程施工阶段做好成本控制达到造价动态管控的目的

在施工过程中，做好相应的控制是建设项目成本控制的核心和关键。在工程建设中，必须严格执行成本的动态控制，以保证工程款的质量，细化工程的资金，并对工程的变更、索赔等进行动态的监控。要充分确保建筑类工程不超过工程当年总量的 30%，在安装类工程方面要控制在 10% 范围之内。对时间进行控制的过程中，要尽可能在开工之前的 7d 范围内，避免其延后或者提前。在项目的具体建设中，还应重点关注预付款的回扣。在工程进度款的动态控制中，要充分把握整个项目的单价和工程量，在工程量上，要以监理单位审批的数量为基础，在特定的尺寸上，要以图纸为基准，重点在单价上进行成本控制，包括人力、材料、工程机械、以及其他各种成本。尤其是在建筑材料方面，采用“经济采购批量”方法进行成本控制，要根据合同的具体规定和定额设计标准，对各种成本进行合理的控制，从而达到成本控制的目的。在实际的动态控制中，要严格遵循不提标准、不延工期、不扩范围、制定标准、按程序处理、按合同规定负责、在对索赔进行动态监控时，必须严格按照合同条款执行，并妥善保管好相应的证据，并根据这些证据，及时处理各种违法行为和验收环节，强化事故预测与处置，从源头上有效地防止了大量的索赔。

2.4 工程竣工阶段相关造价资料收集汇总齐全做好造价动态管控工作

工程竣工后，工程竣工验收是工程质量控制的关键。在这种情况下，要充分体现成本控制的动态，有关工作人员要仔细地核对、分析工程的细节，并根据合同的具体内容，全面、透彻地了解有关问题，确保工程质量达到合同的特定要求和标准。在这一步的会计工作中，要挑选具有公信力的、具有实际应用价值的审计机构，在审核的时候要严格控制和控制总体的工程量、税费以及单价等相关内容，保证审计工作的准确性和有效性，并将重点放在各种数据和信息的采集和整理上，从而有效地减少项目的总体费用和具体造价。

3结语

总之，从以上研究可以清楚地看出，在建设项目成本管理工作中，如何更好地实施动态成本控制，具有十分重要的意义。因此，必须重视工程造价动态管理的相关内容，深入分析工程建设中存在的问题和问题，并采取相应的对策，以达到对工程造价的动态控制，从而有效地降低施工成本，提高项目的整体经济效益。

参考文献：

[1]李晓霞.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].建材与装饰,2019(26):200-201.

[2]陈孝峰.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].现代经济信息,2019(14):378.

[3]祁景.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].河南建材,2019(03):110-111.