现代建筑工程设计项目管理的分析与研究

 现代建筑工程设计项目管理的分析与研究

王亮

莱阳市住房保障和房产交易中心单位省市：山东省莱阳市   单位邮编：265200

摘要：随着我国经济的发展，我国建筑工程的发展规模逐渐扩大，为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要在建筑工程设计领域积极推进设计项目管理的现代化建设，从而将设计的整体质量进一步提高，保障建筑工程施工进度与工艺质量，实现建筑工程的可持续发展。基于此，本文首先对现代建筑工程设计项目管理内容进行分析，然后对提高其设计项目管理水平的具体措施进行探讨，希望为相关人士提供有价值的参考。

关键词：现代建筑工程；工程设计；项目管理

1现代建筑工程设计项目管理的概念分析

1.1建筑工程设计项目管理的概念

建筑工程设计项目是指在一定的时间、资源及质量标准等条件约束下实施的一项活动。其主要目的在于保证后续建设能够符合预期要求。随着我国人民的生活水平逐渐提高，人们对生活环境和质量也提出了更高的要求，建筑工程若想契合当前时代的发展需求，做好设计项目管理尤为重要。工程设计项目管理也包含了建筑内部的格局，给用户带来好的生活体验，因此在设计管理中需要关注各类安全问题，要求从科学、合理以及系统化的角度出发进行管理，结合建筑工程项目实际情况，做好计划、组合、引导、控制，进而达成预期目标。

1.2建筑工程设计项目管理的意义

建筑工程质量、安全程度与建筑物使用者的居住舒适性、安全性有直接的关系，所以一直以来，人们对建筑工程的建设情况都十分重视。建筑工程质量、进度、成本、效率的高低则与建筑企业的经济效益、发展速度有直接的关系，因此，如何提高建筑工程建设水平也是建筑企业十分重视的问题。基于建筑工程建设的影响，为了保证建筑工程的顺利、高效建设，必须做好建筑工程的管理工作。而通过有效开展和落实建筑工程设计项目管理，可以为建筑工程建设带来多方面的支持和保障。例如，在建筑工程设计项目管理工作中，通过融合多种管理理念，将管理工作落实到项目设计全过程，就可以实现对建筑工程的全方位管控，这对建筑工程建设达到更快、更好发展具有重要的意义。对建筑企业而言，建筑工程设计项目管理还有利于增强其市场竞争力。这是因为建筑工程设计项目管理可以实现对建筑企业经营结构、资源的优化和整合，进而为建筑企业带来更多的经济效益。

2现代建筑工程设计项目管理的内容

2.1设计项目质量管理

质量管理是建筑工程设计项目管理的重要环节，直接影响建筑工程的安全性与耐久性，在一定程度上决定建筑工程的整体经济效益，在设计项目的质量管理工作中，需要秉承着“事先指导、中间检查、后期成品检查”的原则，对项目质量管理的重点环节加强控制，以此来制作出一个高质量的设计方案。

2.2编制进度规划

编制进度规划需要明确管理范围，使工程设计项目管理符合建筑要求。在编制进度管理细则和规划时，需要审查施工单位上交的技术文件资料，如深基坑的开挖和支护、临时用电方案等，明确企业负责人、专职管理人员职责，要求特殊作业人员持证上岗，如塔吊人员、电工人员、登高人员等。在此过程中，还要核查施工单位是否存在工期延误的情况，详细检查施工进程控制措施以及应急预案，使各项施工要素符合该工程的建设要求。

2.3设计项目合同管理

设计项目的合同管理是设计项目管理的重点内容，在进行合同管理时，需要在开展合同签署活动之前，对合同中的条款内容进行认真地审阅，在有相关的决策部门评审过后，才可以对其进行签署工作。除此之外，建筑企业需要加强合同执行力度，严格依照合同中的相关条款进行工程的设计工作，并且也需要以文件的形式记录与传递工程文件，以免出现工程纠纷。另外，施工单位在设计完成后，也需要加强后期的服务工作，以免施工工艺与设计方案出现脱节的现象。

2.4设计成本控制管理

加强设计成本控制，重点需要从人力成本和非人力成本两个方面进行。项目管理的基本职能贯穿于整个建筑功臣设计管理工作的过程中，业主方的建筑工程设计管理在项目建设过程中有着非常重要的作用，与其他主体不同的是，业主方的建筑工程设计项目管理工作是始终贯穿于整个项目建设过程中的，而并非简单的项目设计阶段。其中的成本控制管理工作中的人力成本要求严格落实工时管理系统，还需要合理配比人员结构组成比例。针对非人力成本，需要投入一定的资金与人力，加强工作人员办公环境的改善。

3基于现代建筑工程设计项目管理的模式与管理措施

3.1现代建筑工程设计项目管理的模式构建

现代建筑工程设计项目管理是以国外先进管理经验与技术方法借鉴运用下，通过团队组织形式和矩阵式结构特征构成的现代化建筑项目管理模式，这种管理模式在实践中运用，不仅有利于促进纵横向管理的有效衔接，并且便于活动开展的全过程管理实施，达到较好的管理效果和技术水平。现代化建筑设计项目管理中，团队组织形式能够在管理中充分发挥团队组织的灵活性及平衡性作用特征，对传统项目管理中的组织模式造成的纵向管理柔性与变化不足、横向管理协调和沟通不够、整体管理上对主要责任的落实困难等多种弊端问题进行有效克服和避免，为建筑设计项目管理目标的最优化提供基础保障。此外，现代建筑工程设计项目管理模式在实践中运用，还有利于实现项目经理负责制的有效推行，形成以项目经理为核心的各项责任主体明确下的有效管理和控制实施，对于实现建筑工程设计项目管理责任与权力高度统一下的设计进度、成本与质量控制实现全面管理，促进管理水平提升。

3.2基于现代建筑工程设计项目管理的具体措施分析

①培养高素质的工程设计人员。工程设计人员的综合素质直接影响现代工程设计项目管理水平，所以我国建筑企业需要采取适当的措施来提高设计人员的专业知识与道德素养，具体企业的可以采取以下措施。首先在招聘环节，需要加强人才的选拔力度，高薪聘请一些有设计经验的人员。其次，企业需要对设计人员展开定期以及不定期的专业培训，在培训的过程中主要以设计理念、设计方法、高科技软件的应用、相关的规章制度等为主，在培训结束后，企业也需要构建相应的考核机制对培训结果进行检验，并在考核机制中结合相应的奖惩措施，例如，对一些表现优异的设计人员实行薪资补贴、额外假期等奖励，对一些表现较差的设计人员不仅要进行批评教育，还要安排其进行重新培训，从而有效地发挥设计人员的主观能动性，使其积极主动地参与到培训中。

②材料应用设计。在建筑工程设计项目管理中，必须保证建筑材料能够满足功能需求及负载，设计人员在设计前要仔细地勘察当地的地质条件，根据勘察结果认真选择符合工程建设承载力的建材，且建筑地基设计要严格按照国家行业标准进行计算，计算要保证零误差，这样才能保证建筑的质量。如上述工程要求结构设计符合高层建筑要求，最终选择了框架剪力墙结构，应用了钢筋、混凝土、结构件等材料，并在设计后进行了技术交底，提高基础设计质量，保证后期应用满足实际要求。

结语：

综上所述，现代建筑工程，要求从设计阶段开始加强管控，有效提高设计项目的管理水平，这一点在一定程度上决定了工程建设的质量。加强建筑工程设计项目管理对整个建筑工程是非常重要的，是确保人力、机械设备等各个方面协调的关键。

参考文献：

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