井下作业的井控本质安全管理探究

井下作业的井控本质安全管理探究

张国琪

河北省黄骅市大港油田第六采油厂 河北省黄骅市 061199

摘要：随着石油行业的不断发展，对于石油井下修井作业安全管理的提出了更高的施工质量，对现有的井下修井作业中所出现的特征和问题进行分析，得出提高安全管理的策略，结合井下修井的实际情况，进行更加全面的管理，进一步提高井下修井作业的安全管理，只有这样才能提高石油的开采效率。

关键词：井下作业；井控本质；安全管理

前言：在油田生产过程中井下作业是非常重要的组成部分，井下作业内容主要包括日常性维护作业、进行检泵、解卡、冲洗等工作。由于井下工作比较繁琐，而且技术复杂，所以油田企业对其管理并不是特别注重，非常容易造成安全事故的发生。因此油田企业需要注重生产管理制度和技术标准的建立，才能使油田企业更好的发展。

1、井下作业的特点介绍

井下作业能够保障油井的生产作业顺利进行，井下作业最主要的环节就是石油钻井及后续油井维护所采取的维修措施，井下作业比较复杂，所涉及的技术也比较多，所以在整个维修过程中，管理问题非常重要，由于井下环境比较复杂，修井作业的施工难度比较高，很难落实标准化的修井工作。其次，井下作业会受到自然环境的影响，没有办法对施工进度进行管理。最后，進行井下作业的过程中，不能直接对井下设备进行检验，非常容易忽略一些潜在的危险，增加井井下作业的管理难度。在井下作业的井控管理中存在明显不足，往往会造成非常大的经济损失，这样不仅会增加企业的投资金额，还会减少企业的经济利益，对企业的竞争力造成严重影响，所以石油企业应该结合自身的实际情况，尽快建立一套完整的管理制度和施工规范对提高井下作业的井控质量非常有帮助，还可以提高企业的经济效益，提高井下作业的安全管理是石油企业的一项重要任务。

2、井控技术的具体应用

2.1完善管理机制

在进行具体的管理过程中，石油企业应该将原来比较传统的管理理念进行彻底的摒弃，所遵循的工作原则应该是具体问题具体分析，对井下作业安全管理的重视程度不断提升，将现存的安全管理体系进行完善，在具体工作过程中建立其具有符合企业实际发展需求的安全管理体系，逐渐形成“赏罚分明、择优晋升、鼓励竞争、着重实效”的作风，不断营造一种有利于管理人员进行锻炼以及实践的工作环境，建立起比较合适的奖惩措施，对于良性竞争应该积极鼓励，将立功受赏同工作能力进行直接联系，摆脱原来管理模式，努力做到“不以资历定职位、不以职位定亲疏、不以亲疏分彼此”，对于工作过程中业绩非常好的工作人员要进行大力奖赏。

2.2将管理标准提升上去

石油企业在进行日常的管理当中，应该将原来传统的工作理念进行适当的转变，所需要遵循的工作原则应该是可持续发展原则，应该对井下作业安全管理工作引起足够的重视，将井下作业安全管理标准真正提升上去，努力做到“工作过硬、工作一流”，不仅要求管理人员非常主动的向上级领导反映一些工作上的想法，还需要做到准确无误的向下及工作人员传递上级领导的工作指示，必须要时刻将安全管理理念贯穿到石油生产的每个过程，真正的成为石油企业安全管理过程中的“实施方”，领导层应该时刻对基层员工进行鼓励，古力井下工作人员将自身的工作地位真正认识清楚，对各项安全管理的协调工作真正引起重视，尤其是对设备的协调以及上下级中间的协调引起足够的重视。此外，由于石油在进行开采过程中是非常复杂以及特殊的，因此需要管理人员采取非常灵活多变的管理方法以及要讲究说话过程中的各项技巧。

3、提高井控本质安全管理的主要对策

    3.1做好安全监督管理工作

油田管理人员需要注意的是安全监督工作并非是针对油田生产中的某一个环节而进行的，安全监督工作需要涉及到油田井下作业的各个环节。因此管理人员需要对井下作业进行全面监督，努力提升自己的安全工作责任感，通过不断学习更多的专业知识和监督管理技巧来进行安全监督管理工作。对油田井下作业技术的重点要有所掌握，对安全监督工作要进行落实，不能放过任何一个可忽略的环节。在监督过程中如果发现问题应当立即向上级汇报，并根据问题所处理的情况进行实时跟踪，从而提高油田井下作业的安全质量。

    3.2抓好设计方案

对于井下修井工作的设计内容要进行明确的审核，针对施工内容的设计，需要有资质的设计单位来进行设计，根据技术和管理的层次不同，需要依据设计内容进行讨论来决定企业的计划内容。对计划中的每一项内容都需要进行审核和讨论，只有通过会审和会签两个步骤的审核工作，对设计中所出现的难点进行制定最佳解决方案。因为井下作业环境比较复杂，而修井问题的原因也比较多，在进行实际操作的过程中会有一些不可抗拒的因素，针对这种情况的出现，需要对原有设计进行改动，改动的基本原则是不能影响整个施工作业的其他环节，不能影响修井质量。对设计方案进行更改要做出详细的安排，确保施工正常进行，杜绝各部门对设计方案的擅自修改，一旦在施工中发现问题，需要及时向上级汇报，并反映给设计单位，然后根据实际的施工情况对设计方案进行调整。

    3.3做好装备配套环节

油田生产单位需要结合采油厂的实际情况，选择合适的井控设备，同时需要对防喷器进行试压，对每一个进口的防喷设备进行施压管理，确保井控工作能够安全可靠的运行。在运行方面要确保专业的施工人员能够对作业进行的施压工作进行负责，同时建立井控设备档案以及设备的保养记录，使每一台设备都能够达到相关的使用标准，满足现场的监控需求。另外，根据设备的使用用途，制定出一套完整的操作规范，让操作人员严格按照操作规范进行操作和维修，这样可以提高采油设备的整体运行，进而提升采油效率，减少安全事故的发生。

    3.4提高演练培训力度

为提高井下作业的井控水平，需要加强对井下作业进行管理。不仅可以避免因为施工因素而造成的安全问题，还可以降低人为因素所造成的安全问题。因此在实际操作过程中，需要对技术人员进行系统化培训和记录，油田企业需要对每个工作人员的技术水平进行相关了解，并且定期对工作人员进行技术培训，确保每位工作人员的技术水平保持在一个高度。对设计内容要进行跟踪评价，不同的设计内容需要进行不同的设计培训和训练，进行有目的的设计培训，可以让技术管理效果更好。对相关工作人员要进行系统性测评，对于一些不符合要求的人员，可以采取教育培训，或者取消任职资格。提高技术人员的专业水平，能够保障安全性得到提高。设计人员和施工人员应定期进行专业化的培训工作，利用系统化评价和结合多种管理方法，提高每位工作人员对井下作业技术的了解，才能提高修井质量。

    3.5加强作业的现场管理

现场管理是提高井下作业管理水平的重要环节，有效地监管力度可以保证井控的安全性。采用合理的管理措施对采油设备等工具进行现场管理，同时对井下小修作业进行不定期的检查，确保监督管理制度可以落实到位，对于不符合施工要求或者违规的行为，要进行严厉的处罚。对施工物资的管理要准确掌握，要确保井下小修作业的物资充足，对于井下小修作业的设计进行审查，确保没有设计遗漏在进行施工。

结语：随着我国油田企业的不断发展，油田井下作业的安全性引起了人们的广泛关注。针对我国油田井下作业安全监督方面所出现的问题进行分析，并采取相对应的措施，可以有效提高油田在开采过程中的安全性。不断强化相关工作人员的安全意识，加强井下安全监督工作管理，同时要不断完善和改进安全防护工作，保证相关工作人员的生命财产安全。

参考文献：

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