探索井下作业公司工程造价全过程管理

探索井下作业公司工程造价全过程管理

王京军

大港油田井下作业公司300280

摘要：现如今，随着国有经济的加快发展，合理控制和管理工程造价是公司经济管理工作的重要内容之一,也是推动井下作业公司实现长远发展的关键。随着社会经济的不断发展,因工程造价控制不当而引发经济损失的案例明显增多。鉴于此,相关管理部门有必要加大对工程造价控制的重视,即在井下作业公司工程建设过程中积极落实全过程工程造价控制措施。另外,考虑到工程造价体系的复杂性,为保证造价控制过程中各项数据的准确性,相关管理部门应对这些数据进行全面分析和深入研究,筛除无效数据,留取可靠信息,从而提高全过程造价控制的成效。

关键词：井下作业公司；工程造价；全过程管理

引言

大港油田井下作业工程项目体系规模较大，通常涉及大量的人力、物力成本支出，如果没有进行有效管控，就会严重制约项目的经济效益，因此，工程造价工作在井下作业工程施工中具有十分重要的地位。通过对工程项目施工全过程进行科学的造价管控，可以有效节约施工成本，优化资源配置，减少不必要的成本支出，切实保障项目的经济效益。有效的工程造价管理不仅可以节约资源，还能集中项目优势资源，提升工程施工质量，保证施工安全，增加施工单位在行业内的核心竞争力，促进井下作业工程公司良性发展。

1全过程工程造价的含义

全过程工程造价就是指能够及时完成一项项目工程，对整个施工单位进行预算的预计，预计整个施工单位完成项目时所需消耗的财力与物力，工程造价的精准性能够直接影响整个工程施工的环节。因此井下作业行业在开展建筑经济的同时，要通过全过程工程造价来控制本工程中的成本问题，为自己获取更大的经济收益，在投资决策期间运用全过程工程造价方法，对图纸进行合理的规划与设计，与各单位共同开展投资估算工作，选择成本最低的投资方案，有效控制工程的造价成本，根据工程井下作业的实际情况，从而确定工程的最终结构提高预算的精准性。

2加强井下作业公司工程造价全过程管理

2.1工程项目决策阶段的造价控制要点

在实际井下工程中，通常需要根据具体的施工阶段对整个过程的成本控制工作进行详细的划分。其中，项目决策阶段是项目启动的第一步，也是决定项目最终经济效益和顺利实施的最关键的一步。由于项目预算涉及的工作范围广泛，井下公司不仅要合理估算每个井下项目的资金使用情况，还要制定及时有效的风险控制方案。因此，在工程项目决策阶段，井下作业人员首先要对经济成本的作业渠道进行详细分析，然后逐一进行分析、复核、检查，避免出现减量、渗漏等情况。其次，井下作业公司应充分掌握当前井下工程的相关数据和信息，通过实地调查等方法，重新确认施工标准和施工目标。同时，井下作业人员在项目开发过程中，还应对每一项都设定成本限额，并以此作为整个成本控制过程的参考。需要注意的是，井下作业公司的限制必须基于可行性报告，以免影响整个成本控制过程的有效性。对于施工份额、规模等内容，井下作业公司还应进行严格的调查和设计，制定全面、科学、合理的全过程成本控制方案，为后续预算编制工作提供指导，以最低的施工成本达到最佳的施工效果的目标。最后，在预算编制过程中，相关工作人员必须以详细可靠的数据为依据，确保最终预算方案科学合理，为施工质量提供保障。

2.2投标阶段

井下工程项目招标阶段是控制成本的关键环节，这就要求施工单位合理编制招标文件，尽可能将成本控制在合理的水平。在评标过程中，施工单位应采取科学手段选择合理价格的标的，而不是盲目遵循低价优先的原则，还需要考虑投标人的综合实力和资信。对于现代建设中存在的规模大、技术要求高、施工难度大的工程项目，施工单位可以对实力较强的施工单位进行合理选择，尽可能保证资金投入和使用的合理性，避免后期资金链断裂或停止施工。管理者还可以与中小企业合作，降低井下工程的成本。

2.3提高设计的精准度

在工程实施前，要对相关工程进行合理的设计，从技术和经济上对施工进行规划。通过合理科学的技术经济设计，使工程在施工中取得最高效益。并且通过对工程造价管理的全过程，不断优化设计方案，及时了解和掌握工程造价的结构和资金配置情况。运用工程造价理论来分析工程各组成部分之间的关系，不仅可以对工程设计方案进行合理的调整，使设计方案能够更加科学合理，而且还可以根据施工要求，合理设计各部分的支出，可以防止工程中资源的浪费，避免资金的损失，而当发现不合理时，及时修改改进，消除差异问题，使施工经济计划中工程造价管理的全过程更加实用。在项目设计阶段，造价工程师应积极参与项目设计方案，避免不合理的设计方案，选择最经济的方案。从而使技术与经济能够实现更好的完美融合，促进资本的利用。

2.4施工阶段的造价控制要点

施工阶段在一定程度上直接影响井下工程的最终质量。由于井下工程施工周期一般较长，所以在施工阶段，经常会发生材料价格波动、材料质量不一、施工方案变更、施工工艺更换等情况，会对整个过程的成本控制造成不同程度的影响。为此，造价人员必须对这些问题进行研究和分析，尽量避免在项目预算过程中出现高估和风险，以进一步保证项目造价结果的科学性。此外，造价人员还应时刻关注施工进度，根据实际施工进度及时调整管理计划。考虑到井下材料的采购价格会随着市场情况的变化而变化，成本人员也要关注市场价格的波动，及时总结整理市场情况并仔细分析，从而将井下材料的成本预算控制在最优水平。最后，对于其他影响成本控制全过程有效性的因素，成本人员也应多加重视和加强管理，从而将施工阶段的成本控制在合理的范围内，进而保证后续全过程成本控制的顺利开展和高效实施。

2.5结算阶段

结算阶段在现代井下作业工程管理中占有重要地位，在工程全生命周期中占有比较高的比重。因此，工程竣工验收后，为了有效降低工程成本，应避免井下工程后期运行使用中出现质量问题，增加返工成本。工程量审计是结算中最基础、最复杂的工作，也是结算中非常重要和关键的一步。它的准确性直接关系到工程造价的高低，计算规则的工程量大，需要在现场实际采集数据时进行准确的校核，防止计算错误，出现漏气情况。全面提高井下工程项目整体沉降质量，避免在前期施工中出现各种隐患，进一步提高井下工程项目的实际应用价值。

结语

总而言之，对于大港油田来说，井下作业工程项目的造价管控工作贯穿项目的全过程，各阶段的成本管控工作各有需要关注的重点，在实际施工过程中，应当充分考虑工程造价管理工作的系统性和复杂性，结合现场实际情况，运用科学的工程造价管控方法，在执行过程中不断优化成本管理，同时兼顾施工质量与施工安全，这样才能切实保障项目的经济效益，提升公司的市场竞争力，推动井下作业工程行业高质量发展。

参考文献

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