刍议高速公路施工物资材料管理策略

刍议高速公路施工物资材料管理策略

李凤先

云南省交通科学研究院有限公司

摘要：我国是高速公路里程世界第一的国家，高速公路路网的广泛覆盖，大大的方便了群众的出行，促进了地方经济的发展与社会的进步。在高速公路建设过程中，需要投入大量的物资材料，不同的物资材料性能与作用不同，物资材料的管理不仅仅会影响高速公路正常施工活动的开展，同时还会影响成本管理目标的实现。从当前高速公路施工物资材料管理的具体情况来看，在管理方法与水平上还有一定的提升空间。

关键词：高速公路；施工物资材料；管理策略

前言：高速公路施工是一个十分复杂的过程，工期长，工程体量大，参与工程建设施工的主体多，需要大量人力资源，物力资源的投入。这就十分考验工程管理水平，尤其是物资材料管理的有效性，将会直接影响工程质量，进度，以及成本等各方面的因素。因此，在运用精细化的管理理念与手段，来提升高速公路施工物料材料管理水平，确保高速公路工程施工的有序高效进行。本文就高速公路施工物资材料管理中存在的问题进行深入分析，并就高速公路施工物资材料管理的有效策略进行简单阐述，以供参考。

1.高速公路施工物资材料管理中存在的问题

高速公路施工活动的有序进行，高质量开展需要建立在诸多前提条件之上。是各个阶段，各个环节的共同配合，有效管理来共同实现的。这其中，物资材料管理一直以来都是高速公路施工管理中的重要内容，而且，基于高速公路工程的规模性与复杂性，物资材料管理也面临着十分严峻的挑战。物资材料管理涉及到多个方面的内容，包括对物资材料的质量进行管理，对物资材料的供应进行管理，对物资材料的存储进行管理。无论是物资材料的质量管理，还是供应，存储管理，又会受到诸多因素的影响。比如，施工进度的变动会对物资材料的供应管理产生影响，客观因素诸多天气环境的变化会对物资材料的存储管理产生影响。会增加物资材料管理的难度与强度，影响施工进度，质量，以及物料材料的有效利用。从当前高速公路施工物料材料管理的现状来看，物资材料管理水平还有一定的提升空间，受各种因素的制约了而影响了施工物资材料的管理目标实现，主要表现在几个方面的问题。

一是，受物资材料管理体系的影响，高速公路施工物资材料的管理贯穿了工程实施的全过程，不同的阶段所需的物资材料类型，数量，功能不同。在管理的方法上也会存在一定的差异性，这就需要建立起一套行之有效的管理体系，对不同阶段的物资材料管理活动来形成科学的指导，有序的安排物资的供应。

二是，受物资材料管理方法的影响，高速公路工程施工过程中，所投入的材料多种多样，而且在高速公路工程施工过程中，往往会多个项目，多个地段同时施工。在这个过程中，一方面要保障物资的及时供应，一方面要确保物资材料的高效利用。这就需要高效的，精细化的物资材料管理模式，来做好材料的调度，供应，存储与管理工作。很显然，从当前高速公路工程施工物资材料管理的现状来看，物资材料管理中所暴露出来的问题间接的说明了物资材料管理方法上还有待进步。无论是从硬件上看，还是软件上来看，都还有很多的提升空间。尤其是软件操作系统与施工企业的发展水平不匹配，由于信息系统的不完善，在物资材料的信息录入，储存，数据分析，报表生成上还不够完善，这就阻碍了施工企业物料材料管理水平的提升。

三是，受物资材料管理队伍综合能力水平的影响。高速公路施工物资材料管理复杂且繁琐，不仅仅需要新理念，新方法，更需要强烈的责任心，以及落实落细的职业素养。在施工物资材料管理中，很多细节问题而引发的大问题，往往都是由于物料材料管理人员的能力不足，方法欠佳，责任心不到位所导致。这也就间接说明了对于施工物料材料管理队伍的建设上还存在不足，忽略了队伍建设的有效性与可行性，从而制约了高速公路工程物料材料管理的有效性。

2.高速公路施工物资材料管理的有效策略

2.1完善物资管理体系

要进一步提升高速公路施工物资材料管理水平，要全面反思、梳理当前物资材料管理中存在优势与不足。尤其要完善体系建设，唯有以科学的体系为指引，结合高速公路工程实施的具体要求，以及物资材料管理的实际情况，来制定科学的管理体系。同时也要强化与其他部门，岗位的联动与配合。包括财务部门，采购部门等，通过规范管理部门及各单位使用部门的管理职责，落实管理责任。制定有效的内部监督与控制机制，确保物资的高效利用。

2.2提升物资材料管理队伍综合能力水平

无论是物资材料的预算，还是调度，又或是者存储保管，都需要不同岗位上的物资材料管理人员充分发挥出自身的专业能力与职业素养。既要了解物资材料管理的有效方法，又要将积极性与创新能力充分的发挥出来。能够主动识别物资管理中存在的问题，风险与漏洞，能够运用自身的专业能力很好地完成管理任务，创新管理方法。很显然，这就需要重视物资材料管理队伍的综合能力建设，通过恰当的培育教育与管理激励手段来切实提升队伍成员的综合能力水平。首先，从专业技能上进行培训，组织物资材料管理人员学习先进的管理方法，操作软件，强化信息技术的应用能力。其次，要加强思想政治教育工作，物资材料管理是较为敏感的部门，不仅关系到资源的利用，同时也与施工企业成本管理目标实现息息相关。尤其是一些贪腐问题往往也是从物资管理岗位中产生的，通过多样化的思想政治教育工作来提升岗位人员的责任意识，廉洁意识。最后，要出台行之有效的激励与考核措施，对物资材料管理人员的能力进行全面考核，将考核结果与薪酬福利相结合，进一步提升管理人员的主动能动性。

2.3提升物资材料管理的信息化水平

在信息化时代背景下，为了更好地满足高质量工程物资管理的要求，要加强物资材料管理的信息化建设，以信息技术的优势性来提升物资材料管理水平，实现物资材料管理的全程可视可控，更好地保障物资材料的供给，杜绝浪费，减少积压，加快周转。通过加强物资管理系统的信息化建设，做好物资管理系统的具体的操作流程以及实施方案设计，使系统操作更契合物资管理的具体要求，使得物资材料管理软件系统的兼容能力与可操作性更强，确保施工物资管理工作有序开展。

2.4优化库存，强化物资管控

在高速公路工程建设过程中，所投入的物资数量，种类都是巨大的。在这种情况下，一旦产生过多的库存，就意味着会造成浪费，增加施工企业的投入成本，并且会导致资金的利用率降低，现金流周转出现困难。所以，要从源头上做好库存控制，从优化库存、定额管理、节约资源等方面着手,制订相应的生产材料和其它耗材的信用控制管理办法，依据物资的采购周期、使用需求等来制定科学的物资需求计划表，以物资需求计划表为指导来做好物资的调配与管理。

结束语：综上所述，为了更好地实现高速公路工程的建设效益，促进施工企业的可持续发展，要重视物资材料管理的有效性，并积极探索切实可行的物资材料管理方法，途径与手段。通过加强管理体系建设，管理队伍综合能力建设，提升物资管理的信息化水平，来实现物资材料的高效高质量管理。

参考文献：

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