新时代背景下建筑工程造价管理研究

新时代背景下建筑工程造价管理研究

梅海菊

北京东方华太工程咨询有限公司湖北分公司  湖北省武汉市430000

摘要：伴随着国家经济水平的不断提升，建筑行业也取得了较为迅猛的发展。除此之外，生活水平的逐渐提高使得人们对于建筑的质量和相关要求在不断地改变。所以，在建设工程运行的实践环节中应注重质量的提升，同时注重造价环节的有效优化。合理对于造价环节进行了解，践行多样化的政策，在施工和建设环节中提升经济效益，同时在施工中保障完善性、保障造价的合理性。切实有效地解决问题，在提升经济效益的同时，保证质量，显现出自身的综合能力和水平，促进行业的发展。基于此，文章中主要分析了建筑工程造价在管理中的现实情况和相关解决对策。

关键词：建筑工程；造价管理

引言

在现代建筑工程项目管理工作中,造价控制可以将成本做到科学并有效节约,确保企业获得一定的经济效益,树立全新的形象,能够在市场竞争中稳步发展。现阶段,建筑工程造价管理工作受到传统管理理念的约束和部分法律法规的限制,无法将工程造价工作潜在价值充分发挥,导致管理效果达不到预期。在此情况下,建筑单位必须结合市场变化趋势及现阶段发展需要,对工程造价管理工作中的问题逐一解决,运用信息技术对管理模式加以优化,加大整体监督力度,确保成本控制水平迈向高水平,为建筑行业进一步发展带来强有力的推动。

1建筑工程造价管理内容

造价管理是建筑工程公司在整个生产运营的过程中，从产品的创意、产品的制作、宣传再到产品最终销售出去等一系列成本进行的计算与管理，包括对各个环节中所产生的成本的核算、成本的分析、决策以及成本的控制，这也是构成造价管理的一个体系，同样也是造价管理发挥效力的关键所在。一般来说，建筑工程公司的造价管理是以建筑工程公司的整体战略决策、发展目标为基础，结合市场环境对建筑工程公司发展的要求，从而制定出整个造价管理的策略，为造价管理的开展提供必要的制度支撑和方向引导。在建筑工程公司对自身成本进行管控的过程中，需要将各种技术手段、业绩情况融入与应用到管理中，这不仅能够对建筑工程公司成本管控进行优化，推动成本管控的效果实现，同时也能够通过盈利等指标因子，对建筑工程公司的成本管控进行评价与分析。在建筑工程公司造价管理的过程中，要将成本核算与整个生产过程相结合，通过将生产过程中的人力、材料等成本整理，以统计学和现代数学方法，按照成本最优化的原则，对建筑工程公司的整个生产过程进行最优成本方案的搭建，从而为生产决策提供参考，对建筑工程公司成本进行合理控制，以此作用于建筑工程公司的市场竞争与市场营销。在特定的市场运作中，每个建筑公司都非常重视竞争力及其自身的发展趋势。这主要是为了提高盈利能力和可操作性，也就是说，在项目实施过程中尽可能少地使用原材料以获得经济利益，增加利润。

2新时代背景下建筑工程造价管理策略

2.1加大管理监督力度,助力成本控制

在现阶段的建筑工程造价管理工作中,影响整体工作质量的因素较多,特别是工程造价最终执行效果不理想,存在执行力度不足的根本问题。因此,工程造价监督与控制工作至关重要。相关工作开展需结合市场变化趋势,对建筑工程造价具体执行过程中出现的各类问题进行深层次剖析,通过全面深入分析,找到解决问题的办法。建筑单位可从以下几点入手,可对工程造价管理监督力度有效加大。①重视招投标环节,做好相应的成本管理,以质量为核心,考虑经济效益,完成工程造价的确定。②对施工图纸设计概算环节进行全面分析,根据具体的工程建设需要,分析如何提高现有资金使用效率,确保资金使用高效。另外一旦发现合同中存在不合理条款,必须通过多方沟通完成快速修正,避免影响正常的工程建设进度,从而提升成本管理控制水平。③造价管理必须重视全过程成本管理,讲预算、施工过程中实际发生、结算各个环节工作统筹考虑,提升建筑单位的经济效益。

2.2优化建设全过程造价管理

建筑施工全过程的造价管理，造价管理人员应该发挥出自身职能优势，分别立足于施工前、中、后这三个阶段，加强工程造价管理，特别是要从主观思想上重视施工环节的造价管控，提出切实可行的造价管理方案，明确标准成本以及成本差异考核方法，不断优化项目责任制度，起到优化造价管控效果的目。例如某房建项目开展造价管理工作，制定标准成本时，造价管理人员综合分析施工预算、施工条件、工程特征，提出了合理性更强的标准成本，加强造价管理规范性。该工程项目开展造价管理期间，采取成本差异考核方法，管理人员同样对施工成本、预算成本、标准成本做出分析，明确三种成本之间的差别，并且总结形成差异的原因，及时优化与纠正，加强建造成本控制力度，也为施工现场造价管理夯实了基础。基于此，为了有效降低建筑工程造价，以该房建项目为例，针对施工现场各个阶段的造价管理工作提出如下建议。

2.3人员因素控制措施

完成建筑工程建设的主体是工程管理人员和施工人员，人员因素在很大程度上会对工程质量与工程造价产生影响。在工程中常常会出现由于管理人员缺乏工程成本管理的意识，从而导致原材料的浪费。选用懂得成本管理的施工管理人才，会大大降低工程成本，同时提高工程效率。常常因为准入要求较低，导致施工人员的素质参差不齐，缺乏专业知识和工地安全知识，从而引发施工安全事故。这不仅拖延了工期，也在很大程度上提高了工程成本。控制人员素质因素和人员管理因素对工程造价的影响，可从以下几点入手：提高对于施工管理工作人员以及工程造价人员的准入要求，同时在入职前需对其进行专业基本技能的考核，完善培训制度，在工程推进过程中进行多次有针对性的培训。注重工程管理人员的能力提升，对工程管理人员的专业能力提出更高的要求，防止管理人员中存在无相关专业背景的人凑数。

2.4建立健全完善的管理机制

为了进一步提升建筑工程在造价管理中的相关水平，要制定出科学有效的方案配，配备有效地管理体系，合理对于工程造价环节进行优化。创建出良好的机制，进而让造价管理工作得以有效地展开。践行不同的方法和计划，落实科学有效地管理机制和形式才会让工作中的问题迎刃而解。管理者和工作人员按照合理的机制和规章制度完成工作，有章法可循，能够提升管理的效率和综合管理水平。有章法可依据不仅存在于形式化的工作方案上，也体现在科学合理的造价管理平台和机制审核制度上。按照数据中心中的相关内容完成工作，减少后续矛盾的产生。在管理中运行多方位的机制，优化管理权利和管理权限，投入制约以有效的工作制度具体规范每一个环节，每一项章程，让实践成果得优化，让权利和成效得到提升。减少各部门之间的相互制约，增加沟通，按照规章制度和管理机制中提出的方案落实于每一项工作环节，才会确保实现综合成果的强化和工程造价管理水平的不断增强。

结束语

综上所述，工程造价管理工作的开展直接影响建筑工程经济效率的提升,是建筑单位综合效益提升的关键所在,关乎建筑单位综合实力的增强。现阶段,建筑单位必须带着前瞻性思维与先进理念,对造价管理工作开展过程中遇到的各种问题进行深入分析,从制度建设、监督机制与人才培养等多个方面入手,将建筑工程造价管理工作水平提升到新高度,确保企业在建筑行业激烈的市场竞争中稳步与健康发展。

参考文献

[1]孟继红.建筑安装工程造价的影响因素及控制措施[J].大众标准化,2020(14):75.

[2]戴梅林.工程造价影响因素及有效控制研究[D].大学,2019(41):222.

[3]任东锋.建筑工程造价因素分析及控制措施分析[J].砖瓦,2020(6):1119.