浅谈EPC项目施工管理

浅谈EPC项目施工管理

杨智慧,郑浩,付彦晰,赵阳,高舰龙

中国建筑一局（集团）有限公司

吉林省延边朝鲜族自治州延吉市133000

摘要：随着社会的发展，建筑行业EPC项目模式越来越多，EPC模式采取切实有效的现场管理方法，才能实现一个工程项目的成功验收。施工管理主要包括“三控四管一协调”。“三控”是指进度控制、质量控制、成本控制。“四管”是指合同管理、设计管理、信息管理、安全管理。“一协调”是指全面组织协调。施工管理主要分为三个阶段：全面熟悉工程；确定目标、统筹兼顾；强化管理，协调人际关系。

关键词：工程项目  施工  施工管理

0 前言

施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，是指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起，到工程验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。

在施工过程中，速度快、工期紧，一些在设计过程中未考虑到的事情会纷纷暴露出来，这就需要通过施工管理来解决这些问题，运用科学的管理方法，对施工现场的工人、机械设备、材料等等进行合理的协调与组织，使施工得以顺利进行，保证工程项目的顺利竣工。施工管理必须要有全局意识，一定要总揽全局、科学筹划、协调组织、兼顾各方，并且要制定一份合理、全面的施工计划，确定多个短期目标以及长期目标。

1施工管理的步骤

施工管理作为一项贯穿工程项目全程的工作，必须具有合理的步骤，才能保证工程施工的顺利进行。

1.1 全面熟系工程，不打无准备之仗

首先必须要熟悉施工图纸、有关技术规程和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清楚有关技术资料对工程质量的要求。

其次，要熟悉施工组织设计以及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场总平面布置的要求；弄清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

最后对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

1.2 确定目标，统筹兼顾

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。

1.3 强化管理，协调人际关系

尺有所短，寸有所长，在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的。那要依靠施工技术员如何分配。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。在管理某一项建筑工地时，要确保这项工程能够安全、保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。

2建筑EPC项目施工风险

一是与业主相关的风险。建筑EPC项目施工阶段，业主的信誉、行为、履约能力等方面会对项目施工产生直接影响，比如业主是否禁止分包，或者是否指定分包商，施工过程中业主是否会提出功能变更的要求，是否能够及时、足额支付工程款项，或者是否及时审核相关文件等，均会对施工阶段的风险管理产生直接影响。二是与设计相关的风险。EPC模式下总承包商需要根据业主的要求设计施工图，而施工图设计的科学性会直接决定施工成本，且设计阶段出现实误会导致项目发生巨大损失，因此设计阶段的风险影响范围大、程度深。三是施工管理过程中存在的风险，该阶段的风险主要包括质量管理、安全管理、进度管理及材料管理等，如果总承包商缺乏足够的管理经验及科学的管理体系，则会导致施工组织混乱、施工变更多。

3建筑EPC项目施工阶段的风险管理策略

3.1加强设计和施工质量管理

在设计阶段，需要细化后续的施工周期，推动EPC模式的有效实施，确保项目施工的顺利进行，这样施工时间才能缩短，进而提高建筑质量。由于EPC项目采用一体化模式，业主将项目交付给承包商，并对项目的生产经营负全部责任，但项目实施过程中包含了很多环节，每个环节的细节都会直接影响到工程质量，因此必须确保对工程环节进行监控。首先，做好材料品质的监控工作。对所有进场材料进行严格检查。一是检查材料规格、型号是否和预期采购产品标准一致，二是检查进场材料是否有生产合格证书，三是检查进场材料中是否存在材料破损等情况。

3.2建立项目管理的专业化队伍，开展整体规划

在当前信息化时代的背景下，EPC总承包方式的出现被广泛应用于工程项目建设工作中，其既是新时期的产物，也是促进行业发展的重要保障。在实际工程建设工作中，EPC总承包方式的应用能更好地帮助各个环节的专业人员紧密配合，实现相互帮助、相互协作，让施工人员以积极的心态投入到工程建设中，以此提高工程质量。

3.3施工实施阶段风险控制措施

需要根据建设项目的实际情况，客观分析项目风险管理过程，制定科学、全面的项目实施计划。依托于EPC管理模式的优势，加强对工程造价的风险管理，避免项目实施阶段带来经济损失，促进建设工程项目有序推进。EPC总承包模式可以优化工程项目实施流程，根据实际情况签订设备采购协议，细化和完善合同内容，包括型号、数量、交货期以及补偿条款等。在项目实施阶段，为了满足EPC总承包模式的要求，设备的安装、调试等方面也需要进行严格风险管理，以此来确保设备的安装质量满足工程要求，保障设备能够正常运行，减少发生故障的可能。

结语

总之，风险管理是建筑EPC项目管理的重要组成部分，施工阶段的风险因素涉及到项目的设计、采购、施工组织等过程，因此施工阶段风险管理的效果会对工程的质量、成本及施工进度产生直接影响。在实际工程项目管理中，管理人员要识别施工阶段的关键风险因素，尤其是EPC模式下总承包商需要承担更高的风险，因此更需要对风险因素做出准确识别及有效控制，才能进一步保证工程项的经济效益及社会效益。

参考文献

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[5]张洁，张欢，吴江莉，等.海外EPC工程项目的风险识别和形成机理分析［J］．山西建筑，2017(09):218－220.

3 结论

工程项目施工过程中，需要一定的管理机制对其进行全面有效的管理，所以，建立一个科学的建筑工程现场管理体系对与工程项目来说其重要性不言而喻。

当一名施工管理人员不但自己要有较高质量管理意识，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，多方达成共识，那么开展工作就更有实力、更有冲劲。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。

参考文献

[1]《工程项目管理》丁士昭.[M].中国建筑工业出版社，2006.05

[2]《工程项目管理》邓铁军. [M].武汉理工大学出版社，2018.12

[3] 中华人民共和国住房和城乡建设部 - 住房和城乡建设部国家发展改革委关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知．中华人民共和国住房和城乡建设部[引用日期2020-07-29]