建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

黄金富

单位名称：广西和德盛工程建设集团有限公司     广西贵港   537100 

摘要：建筑工程管理中创新模式的应用及发展至关重要，为了切实优化管理效果，管理人员应该重点围绕建筑工程管理中存在的问题深入分析，进而从管理理念、管理制度以及管理人员着手，重点分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展策略，从而不断提升管理水平。另外，相关的建筑企业可以在发展绿色建筑工程施工管理的基础上,不断的对我国的建筑工程行业做到创新提升的同时，让建筑工程行业做到可持续发展,所以，管理部门还要不断创新绿色环保管理模式。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展

引言

在建筑工程管理中，施工企业必须创新管理方式，为了在竞争日益激烈的施工市场中占据一席之地，要不断创新经营方式、引进先进的管理技术、完善员工队伍，实现可持续发展，进行建筑工程管理的创新，使之焕发新的生机。

1建筑工程管理存在的问题

1.1管理对象与主体存在的问题

施工企业的管理对象与主体出现的问题主要有：一是管理主体是由领导负责，领导重视企业的利益，就会要求员工加班。领导为了争取时间，忽视了项目的客观性和规律性，给项目带来了更大的安全风险。二是项目管理的主要对象是外来务工人员，他们没有接受过正规的专业培训，流动性大，安全意识缺失、施工风险加大、施工管理难度加大。技术人员也有可能因缺乏工作经验而导致相关安全问题。三是施工中使用的材料和设备也是项目管理的目标，设备没选好，导致所使用的材料（所占用的比例较大）、原材料等都会增加成本。人为的失误操作也会引发安全事故，影响工程质量。

1.2项目管理体系不健全

目前，施工单位已基本建立起施工管理制度，但相关成本管理制度还不完善，工程管理部门把重点放在完成工程任务和效益上，忽视了队伍建设，在工地上拼设备、拼劳力、随意支出费用、短期行为严重等。还存在多个工作由一个管理人员承担，以小的投入换取大的利润，工程管理制度没能落实到位。一些建筑企业虽然有一些相关的管理制度，但在安全生产方面却是名存实亡，无法有效管理。施工单位急功近利，为了眼前的利益而超范围承包，不仅损害了企业的声誉，而且严重影响了工程质量。

1.3缺乏专业的建筑工程管理人员

随着我国经济与国际市场的深度融合，国际施工项目的数量也在不断增加，工程管理的国际化趋势日益凸显，急需培养建筑工程管理人员。从当前的工程项目管理队伍建设情况来看，项目经理的整体素质偏低，缺乏高素质的专业技术人才，这是项目管理工作中比较突出的问题。部分工程施工管理人员缺乏专业素质，对工程质量管理目标不清晰，导致工程施工流程模糊，难以深入开展。有的管理人员作风松懈，在建筑生产中遇到问题时无法及时处理。一些施工单位在施工过程中存在“偷工减料”现象，在利益的驱使下，不能坚守自己的原则，给工程质量埋下了隐患。

2建筑工程管理中创新模式的应用及发展策略

2.1开展绿色建筑工程的普及

将绿色建筑工程管理体系做好普及工作是十分重要的,这项工作是建筑工程做到可持续发展和保证利益最大的重要措施。绿色环保理念是具有主动性的。一旦将其普及到人们的思想当中就可以主导人们朝着这一方向进步,同时也会创造出一些新的措施。只有做到绿色建筑工程全面普及才能保证企业的管理体系更加完整,这就凸显了绿色建筑工程施工的价值和意义。将绿色环保思想理念灌输于实际建设施工当中,同时对施工加强绿色环保理念的管理,可以有效地对项目工程加强指导,同时,在施工时也要切合工程的实际情况做出调整。

2.2创新管理理念

建筑工程管理模式创新应该首先从管理理念着手，只有管理理念符合当前建筑工程管理需求，才能够在有效指导建筑工程管理工作开展的基础上，避免可能出现的任何管理偏差问题。具体到建筑工程管理理念创新中，首先应该密切结合新形势发展状况，对于建筑行业提出的一些新要求予以明确，并且将其及时贯彻落实到建筑工程项目管理中，由此形成较为理想的优化效果。因此，要建立一套适应时代要求的新的工程管理制度，以提高施工管理质量。同时，对各种数据进行全面分析，制定出符合建筑业发展要求的管理制度。为了推动建筑工程管理的创新和时代的发展，必须将绿色经营理念引进到建筑管理中。绿色建筑不仅可以提高施工效率，而且可以实现较好的生态效益。管理观念的创新要与项目实际情况相协调，以确保创新的高质量和高效率。比如当前绿色环保理念在建筑行业中的受重视程度越来越高，管理人员也就需要予以积极关注，以便促使相应管理工作可以积极关注绿色化管理诉求，将其作为重要管理目标和任务。此外，具体到建筑工程管理工作执行中，管理人员同样也应该积极寻求恰当理念的融入运用，比如精细化管理理念的应用就可以提升管理全面性和准确度，有助于规避建筑工程项目管理中出现漏洞，更好优化管理效果。

2.3提高管理人员综合素质

建筑工程管理模式创新还应该具体到管理人员身上，管理人员作为直接执行人，如果综合素质和能力存在明显欠缺，则必然会严重影响到建筑工程管理成效，人员问题带来的管理偏差和漏洞不容忽视。基于此，针对建筑工程管理人员进行培训和教育极为必要，以此推动建筑工程管理人员与时俱进，解决人员层面的严重滞后问题，确保所有管理人员均可以表现出较高的胜任力。当然，针对管理人员进行必要的考核激励同样也是重要手段，有助于更好地优化管理成效，解决管理人员在思想意识方面存在的问题，便于更好地优化各项管理工作落实效果。

2.4使用新型绿色材料加强对环保技术的创新

当前,随着科技不断创新发展,做好绿色建筑工层管理就应该发展绿色技术创新。建筑材料在建筑行业发展中的使用不可避免的,也是建筑行业对环境造成污染的主要因素,所以发展绿色建筑材料是十分有必要的。一般来看我国的传统建筑项目施工前,都会考虑到建筑物的地理位置,环境资源、气候问题等。对每一项工作都会有做仔细地关注。其中最主要的就是将建筑物和当地的环境结合起来,做到符合居民或者暂住者的要求。通常中国式建筑大多都是坐北朝南的,主要的建筑物门窗设计都是在经过堂风后的檵木建造而成。在人们思想观念以及时代的发展背景下,当今的建筑行业多以绿色建筑为基础,将中国传统的建筑风格与绿色建筑理念相互融合起来。

结束语

积极探索建筑工程管理，创新管理方式，可避免施工延误，按计划进度进行，确保施工进度。督促各工序按时、按量、安全地完成。加强施工过程中的安全监控和施工设备检查，及时发现安全隐患，保证施工设备的安全，既能保证施工人员的生命安全，又能保证工程的质量。所以，在建筑工程管理中，应注重引进先进技术，运用与施工项目相适应的管理模式，以提高施工效率。由于施工过程的复杂性，需要多个部门协作，因此，各工作岗位之间必须进行协调。在工程项目全生命周期内，全面实施质量管理，减少材料消耗，提高工程经济效益。

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