建筑工程造价预算控制与策略分析

建筑工程造价预算控制与策略分析

贺友才

深圳市永达信工程造价咨询有限公司

摘要：造价预算控制工作的开展，需要渗透到具体的施工细节当中。提高造价预算控制质量，在降低建筑工程的施工成本、提升建筑工程的经济效益方面发挥着不可忽视的作用。但是，在实际的造价预算控制过程中，还存在着很多问题。只有正确把握建筑工程造价预算控制要点，并以此为基础对这些问题进行详细的分析，才能够制定出针对性的解决策略，提升建筑工程造价预算控制质量。

关键词：建筑工程；造价预算；控制策略；

前言

建筑企业在谋求健康发展的过程中，必然要对工程造价做出合理的控制，确保企业能够在保障工程质量的前提下，以最小的成本投入换取最大的经济利益。因为中国社会快速发展，建筑市场的规模持续增大，从而导致了建筑成本的增高。项目预算与人员有关，是决定整个项目是否可以通过，确保正常执行的重要过程。项目成本管理对减少整个项目的预算有很大的帮助。由于建设项目的不断发展，建筑物的类型和特点越来越复杂，对建筑产品的市场需求越来越多，对建设管理的要求也越来越高。

1加强工程预算的必要性

我国建筑工程管理活动中加强预算机制引导效应的现实意义论述依照客观层面审视，工程预算管理始终贯穿至项目施工活动之中，结合国家既有规范法律文件审视，需要相关管理人员依照工程实际布置程序进行所需资金数额精准校验，同时对不同阶段实施资金合理配置。具体说来，工程预算流程对于建筑工程项目顺利拓展将发挥至关重要的支持功效，在既定项目尚未全面开始阶段，有关内部各类单元都会借助资金预算管理措施实现有机拓展目标。所以，针对建筑工程实施科学预算调试，能够让内部资金获得最大限度地利用，使资源优化配置实力发挥最大程度。

2我国建筑工程造价管理环节中的存在的突兀性问题研究

2.1工程造价控制管理体系仍旧不够健全

目前对于建筑工程项目实施造价控制管理，必须确保各类法规文件纲要内容的遵守结果，不然便会让工程造价管理秩序产生全面紊乱，进一步制约建筑工程规划质量。依照客观层面审视，对于建筑工程项目实施科学造价管制的基础，是稳定工程结构安全质量和应用功能全面性，如果此类适应媒介提前失去稳固保障，对于建筑工程规划主体来讲任何造价控制策略实施起来都是没有现实意义的。因为在建筑施工活动全面拓展背景下，有关造价管理体系控制监管要求不够严格，相对地后期实际操作活动全面混乱，而造价管理本身遗留盲目性和不协调危机，长期放置不管，并令既有工程造价科学管理体系衍生诸多冲突性漏洞结果，对建筑工程后期各类施工流程顺利开展造成进一步深度限制。

2.2建筑企业对工程造价预算重视不足

当前有很多建筑企业以及建筑施工单位对与工程造价预算，往往不够重视，企业通常把重点放在施工方面。建筑企业在进行建筑工程造价预算方案设计的过程中，往往不会选用专业人才，许多从业人员并不具备专业的设计能力，因此对于工程造价的预算能力不够，无法对建筑工程项目进行全面合理地规划。

3建筑工程预算对工程造价控制的意义

3.1科学地预算控制能够加强整个工程造价的管理

在建筑工程项目开始之前，工程项目实施过程中会涉及到所有费用都要归纳到工程预算中，即在工程预算中需要将每一个项目的预算控制在规定范围内，从而实现对工程施工过程中的材料费用和人工费用进行合理控制，在确保整个工程质量的基础上，将整个工程的成本降至最低标准，确保企业经济效益的增加。

3.2有效地预算控制能够使施工后期的结算更加方便

建筑工程项目完成后，需要进行工程结算，即对整个项目施工过程中所使用到的资金进行结算，对工程项目进行过程中产生的材料费用和人工费用合理计算，并对工程的收入和支出的资金进行核算，对工程实际发生的费用与预算费用之间的差额进行计算，从而完成最终结算工作。

4建筑工程造价预算控制策略

4.1优化施工技术与资源配置

施工单位在开展施工时，施工技术与资源是考量施工单位实力的因素，施工技术与资源配置对施工质量产生了影响，也是影响造价管理重要影响因素之一。因为当前工程建设施工当中存在诸多风险因素，很容易造成施工技术、资源管理风险，这些因素对建筑工程质量带来不良影响，这就涉及到返工问题，会给工程整体造价带来影响。为此，借助强化施工技术质量，可以有效促进建筑工程造价管控质量，保障建筑工程各个环节资金有序、健康配置。施工单位应该结合施工项目内容，有针对性地开展施工技术优化工作。

4.2提高预算制度的规范性

为保障预算编制的质量及其可靠性，需要结合当前行业情况，不断优化和完善预算管理制度。第一，明确预算编制过程中的相关标准和规范，为预算编制人员提供可靠的行为准则和编制依据，以此提高预算编制的规范性以及标准性。第二，建立责任制度，明确每一位预算编制、造价管理人员的岗位职责以及工作内容，确保相关工作人员能够妥善完成自身工作。第三，加强对于预算管理相关工作人员的监督考核，保障预算管理工作的落实情况以及执行效果。第四，结合实际工作内容，建立相应奖惩制度，进一步调动预算管理人员的主观能动性，提高其责任意识。第五，规范预算管理工作流程，确保每一位管理人员都能够严格按照相应流程执行管理工作。

4.3重视施工阶段的造价预算控制工作

由于建筑企业在建筑工程施工阶段投入的资金最大，成本控制难度会有所增大，因此建筑行业普遍存在资源、能源严重损耗的现象。对此，工作人员应给予高度重视。在面对自然灾害方面的问题时，建筑企业需要制定紧急应对机制，在不可控因素出现以后，争取在最短时间内加以解决。建筑工程施工阶段还会受到人为因素的影响，例如：由于施工人员专业水平不高，建筑企业必须加强施工阶段的监管力度，安排专业的监督人员在施工现场开展监督工作，规范施工人员的日常操作行为，同时严格检查建筑工程施工现场签证，确保工程造价预算和合同价格相统一。

4.4强化施工图预算审核

企业应加强对施工图预算的审核。施工开始后更改图纸会导致工程数量等一系列因素发生变化，增加成本。鉴于这一点，企业必须更加重视以下内容。1)认真分析图纸。如果在设计图纸中发现不科学或不合理的地方，及时与设计团队沟通协调，修改图纸内容，确保成本预算与设计方案一致。成本人员只有熟悉图纸，才能保证成本工作结果与技术图纸一致，降低成本超支的概率。2)在项目建设阶段，各个环节都存在预算控制，但不同的环节有不同的精度。因此，在保证工作质量的前提下，对图纸审核和科学削减项目预算提出改进建议。这一工作过程既要与项目的实际施工相结合，又要与建筑的功能相结合，确保施工的安全。3)相关人员要认真研究图纸内容，及时发现图纸中存在的缺点和不足，避免图纸后期出现问题导致施工成本增加。

结束语:

综上所述，建筑行业竞争日益激烈。想要在建筑行业中占据一席之地，建筑施工企业必须及时转变观念。建筑施工企业应从关注造价转变为关注建筑工程预算。从而适应当前的市场竞争环境。建筑施工企业需要引进先进的管理技术来做好建筑工程预算工作。与此同时，企业还需要进一步提高预算人员的综合素质，提高建筑工程预算工作质量，从而实现工程造价控制目标，推动企业不断进步与发展。

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