经济新常态下企业管理的创新措施分析

经济新常态下企业管理的创新措施分析

杨朝铭

北方工程设计研究院有限公司 河北省石家庄市 050011

摘要：经济新常态下，企业需始终秉承适应、把握、引领原则，对管理模式进行科学创新与升级。坚持创新、协调、绿色发展理念，对内部资源进行科学整合，并能生成新的管理制度与机制。在人力资源管理、科技创新、战略联盟等方面精准发力，真正通过管理模式的创新增强企业市场竞争优势和组织发展能力。要在既定的经济发展与政策框架下，科学有效地进行动能转换，并在经济增速换挡的过程中，深刻领悟国家经济发展纲要与精神，深度地领悟与解析国家政策，更加具有指向性和方向性地进行创新与改革。切实把握时代发展脉搏，积极引领经济新常态，实现多维度和全方位的管理模式创新。

关键词：经济新常态；企业管理；创新

1经济新常态下企业管理中存在的不足

1.1企业管理理念缺乏创新性

部分企业管理层进行管理作业时往往会运用传统的理念审视整体工作，管理方式相对陈旧，借助传统理念展开工作，再加上管理层本身欠缺对应的学习意识，造成创新精神缺失。还有部分企业并未给管理者对应的学习机会，造成管理者未能结合新的经济环境展开工作，工作方法存在着滞后性。企业在管理定位上未能从管理视角出发，未能对存在的问题以及现象进行有效的讨论、交流，这些情况的出现意味着工作时效性不足，对整个管理工作产生极大的负面影响。

1.2企业管理工作目标不明确

部分企业管理工作没有较好地明确目标，呈现出相当程度的模糊性。企业会把更多的注意力放在效益最大化上，造成管理工作效果无法得到全方位体现。还有，管理层面未能够对企业品牌予以足够的重视，也没有过多强调企业文化，而过分强调利益必然会造成管理呈现出较大的缺陷，无法和预定的轨道实现高效吻合，企业管理效果无法得到全方位展现。以现在市场经济环境而言，企业管理目标构建若与市场发展不协调，企业发展效率会受到制约。企业改革要对优化服务给予足够的关注，特别是给企业打造出公正的竞争环境，最终使得市场准入环境可以满足现实需求。

1.3企业管理人员素质有待提升

以现实的情况来看，众多企业管理层呈现出年龄大的特点，这些管理者在接受新知识方面表现得较为薄弱，还有，由于其所应用到的工作方法相对滞后，无法符合改革情况的现实需求，会对整个管理层的高效工作产生负面影响，并且年长管理者往往在接受新事物方面反应相对较慢，特别是在计算机等先进技术应用方面存在着极大的欠缺，会造成工作效率受到影响。

2企业管理的创新路径在经济新常态下的具体措施

2.1制定企业整体战略

一是制定企业发展战略。在经济新常态形势下，企业面临着资金、地域、政策等方面的严峻挑战，企业要根据自身的实际，适时地进行战略调整。在资源有限的情况下，企业要制定合理的发展策略，以最大限度地利用现有的资源，达到最大的效益。二是要制定人才培养战略。技术是企业最重要的生产力，而人才也是最重要的。企业要想持续健康发展，必须制定高素质的人才培养战略，把人才的引进和培养提高到一个新的水平，使企业的核心驱动力量得到最大程度的发挥。在企业发展的同时，要注重员工的培养，以满足员工的需求和价值，提高员工对企业的认同，通过激励员工的工作热情，为他们提供展现自己的机会，使他们的工作积极性得到最大程度的发挥，从而达到培养人才的目的，提高企业的核心能力。三是实行有效的目标管理战略；目标管理是一种有效的激励机制，它可以有效地激发员工的主动性、创造性和积极性，并能有效地激发他们的工作热情。目标管理应从建立管理目标和工作入手，然后逐级划分，完成目标和任务，最后进行测定、评价、考核和总结。企业目标管理的制订，有利于将工作任务、职责层层分解，实现责任明确、奖惩分明。

2.2优化管理体系，建立健全管理制度

企业的管理制度关系到企业今后的发展方向和水平，是企业管理的一个重要环节，与企业的创新与经济效益有着密切的联系，而健全的管理体系又是企业管理的核心内容。要建立一套科学的管理制度，必须根据当前的管理状况和今后的发展趋势，适应时代的发展特征；要始终掌握市场动态，适应市场发展的需要，才能持续地进行创新与发展。企业的管理人员要根据时代的发展趋势，不断地调整和优化现有的管理体系，不断地改进现有的管理制度，从而对企业的管理过程与管理体系进行了规范化。其次，要增强企业的风险意识和防范意识，建立相应的风险预防制度，提高管理者和员工的竞争和创新意识，在企业发展中，能够最大限度地避免在发展中出现的各类风险。最后，企业管理人员要建立健全的员工招募与培训制度，增强员工的创新意识和激励能力，并建立起企业内部的激励机制，完善对员工的晋升制度，使员工培养出符合企业发展目标的创新意识和管理能力。此外，企业管理人员还应把绩效考评和薪酬相结合，以有效地激发员工的创造性管理意识。

2.3增强企业管理者创新意识，激发员工“主人翁”意识

首先，要增强企业管理者的管理创新意识，增强员工的创造力。企业管理活动涉及方方面面，管理活动比较繁杂，因此，企业的管理人员必须根据当前的经营状况、企业的发展趋势和发展要求，不断地进行创新，紧跟新时代的发展趋势，强调了企业的内部管理。企业管理者是企业发展的关键人物和指导者，只有管理者拥有比较强的创新管理能力，企业员工才会有“主人翁”的意识，为企业的创新管理与发展做出贡献。其次，在企业的管理中，要加强对创新发展的宣传，如举办各种会议，企业的布告栏张贴有关的宣传报，使创新管理的思想深入到员工的心里，由此来使企业的管理创新观念逐渐增强。企业管理者要发挥领导的角色，调动全体员工的积极投身于企业管理，各个部门分工明确，互相关联，为企业的管理做出自己的贡献。

2.4 可持续开发企业创新能力

整个市场经济环境发生改变后，企业作为经济发展的微观基础，需结合时代发展趋势快速与科学地进行管理模式转型。经济新常态下，管理人员要注重可持续开发企业自身的创新能力，形成更具有现代适应性的管理机制、方法、手段。企业内部具备创新能力后，才能真正实现深层次的改革与创新发展。管理人员必须具备极强的创新意识，以正确的意识形态导向正确行为。企业处于经济新常态背景下，创新已成为新型的生产要素，并在经济发展和创新发展中占据较高地位。当创新成为独立生产要素后，会对企业经济发展和管理模式创新发挥极其重要的作用。管理层必须注重开发自身创新能力，能够在财务预算、生产经营、品牌营销、工作过程管理等方面进行科学改革，为整个组织高层嵌入创新驱动思维。企业管理人员务必要进一步优化与完善激励机制，能够在技术研发与制度改革方面加大奖励力度，鼓励职工积极创新与改革，并对其结果给予高度的认可。基于物质与精神奖励，推动企业内部积极创新，在内部掀起创新潮流，促使不同层次人员的自我进化与能力升级。

3结语

经济新常态下，企业必须在管理制度、人力资源管理模式、薪酬绩效体系等方面进行全面创新与改革，形成更符合新经济环境的管理体系与机制。而管理模式的总体转型与深层次创新，管理人员必须始终对接现实市场环境，全面研究与分析国际经济形势和国内经济形势，深层次解读与分析现行政策，继而能更加理性地进行管理模式转型与升级。企业必须合理定位自身在整个市场发展背景中的角色，并能成为产业链中的关键一环，由此才能真正获得良好的发展前景。

参考文献：

[1]张亚男.经济新常态下企业管理创新路径分析[J].广东经济,2021(12):70-73.

[2]臧水兰.经济新常态下中小企业管理创新策略研究[J].现代营销(下旬刊),2020(10):126-127.

[3]孟凡一.经济新常态下企业管理创新研究[J].淮南职业技术学院学报,2020,20(01):138-140.