企业如何推行标准化工时定额管理

企业如何推行标准化工时定额管理

李星

航空工业成都飞机工业（集团）有限责任公司   四川  成都  610092

摘要

工业化时代，由于工人劳动保护和安全问题的缺乏，导致工人的生产效率低下。为了解决这个问题，并提高生产效率和产品质量，工业界开始实施标准化工时定额管理。随着技术的不断进步，工时定额管理逐渐趋向于规范化。关于企业如何推行标准化工时定额管理，本文给出以下几点意见；一，制定标准工时定额制度；二，培训员工；三，确定目标；；四，实施标准工时定额制度；五，监测和评估；六，建立激励机制

关键词；工时定额管理；企业管理；标准化管理

一、引言

标准化工时定额管理的背景可以追溯到工业化时期。工业化时期，为了保证提高生产效率和产品质量，工业界开始实施标准化工时定额管理。标准化工时定额管理是指根据工作任务和工艺流程，制定合理的工作时间和工艺流程，以提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

以下是企业推行标准工时定额的一般步骤：

1.制定标准工时定额制度

企业需要确定每个工作任务的标准工时，包括工作内容、工作量、工作难度、工作环境等，以制定标准工时定额制度。

2.培训员工

企业需要为员工提供必要的培训，以便员工能够理解标准工时定额制度和相关的工作要求。

3.确定目标

企业需要确定实施标准工时定额制度的目标，包括提高生产效率、减少生产成本、提高工作质量等。

4.实施标准工时定额制度

企业需要根据制定的标准工时定额制度实施标准工时定额，包括工作任务的分配、工作量的控制、工作时间的安排等。

5.监测和评估

企业需要监测和评估标准工时定额制度的实施效果，包括工作效率、生产质量、工作满意度等方面的表现。

6.建立激励机制

为了推动员工积极参与标准工时定额制度，企业需要建立相应的激励机制，如奖励、晋升、提高薪酬等，以激发员工的工作积极性和创造力。

二、研究内容

1.制定标准工时定额制度

企业在制定标准工时定额制度时一般需要遵循以下步骤：

1.明确目的和任务

企业首先需要明确制定标准工时定额的目的和任务，比如提高生产效率、减少生产成本、提高产品质量等。

2.确定评估标准

制定标准工时定额制度需要确定评估标准，这些标准需要包括工作难度、工作量、工作环境、工作内容、工作效率等因素。

3.测量工时

企业需要对各项工作进行测量工时，可以利用专业的工时测量软件或者手动测量的方式，统计出每个工作任务的标准工时。

4.制定标准工时定额制度

企业应根据测量结果和评估标准，制定出标准工时定额制度，包括每个工作任务的标准工时、工作内容、工作量等详细信息。

5.调整标准工时定额制度

企业应根据实际情况对标准工时定额制度进行适当的调整，比如对工作难度和环境进行重新评估、对标准工时进行修改等。

2.培训员工

培训员工掌握标准工时定额制度需要遵循以下步骤：

1.准备培训材料

企业需要准备相关的培训材料，包括标准工时定额制度的详细介绍、标准工时的概念和计算方法、标准工时定额的使用规定、标准工时与实际工时的差异等方面的内容。

2.开展培训课程

企业可以采用多种形式进行培训，如组织培训班、使用在线视频等。在培训课程中，应该详细介绍标准工时定额制度。

3.实践操作

在培训课程结束后，企业可以组织员工进行实践操作，以便员工更好地理解标准工时定额制度。这些实践操作可以包括实际的生产操作、模拟操作等，让员工亲身体验标准工时定额制度的使用。

4.制定考核标准

企业需要制定相应的考核标准，以检验员工是否掌握了标准工时定额制度。这些考核标准可以包括标准工时的计算、标准工时定额的使用等方面的内容。

5.反馈和总结

在培训过程中，企业需要及时反馈员工的学习情况，并根据员工的反馈意见进行适当的调整。培训结束后，企业应该对培训进行总结和评估，以便对今后的培训工作进行更好的指导和规划。

3.确定目标

制定和实施标准工时定额制度需要有清晰的目标和计划，企业可以从以下几个方面考虑：

1.提高生产效率

制定和实施标准工时定额制度的一个主要目标是提高生产效率。通过建立标准工时定额制度，企业可以明确工作任务所需的标准工时，提高生产效率。

2.提高生产质量

通过建立标准工时定额制度，企业可以将标准工时与产品质量相结合，确保生产过程的质量和效率，满足客户需求和提高企业的品牌价值。

3.提高员工工作满意度

通过建立标准工时定额制度，企业可以合理安排员工工作时间和工作负荷，减轻员工工作压力，提高员工的工作积极性和工作满意度。

4.促进企业文化建设

标准工时定额制度的实施还可以促进企业文化建设。通过建立标准工时定额制度，倡导员工勤奋工作、精益求精、互相协作、创新进取的企业文化。

4.实施标准工时定额制度

要成功实施标准工时定额制度，企业需要经过以下几个步骤：

1.制定实施计划

企业需要制定实施计划，包括具体实施时间、实施范围、实施流程、培训计划和推广计划等。

2.制定标准工时定额制度

企业需要根据各岗位工作性质和要求，制定标准工时定额制度，建立标准工时清单，明确各项工作任务所需的标准工时。

3.培训员工

企业需要对员工进行培训，使员工能够理解和掌握标准工时定额制度，积极参与实施。

4.推广和应用

企业需要在实施前和实施过程中，加强宣传和推广，让员工和管理人员了解和接受标准工时定额制度。提高工作效率和生产质量，降低成本。

5.监督和改进

企业需要建立监督和改进机制，不断对标准工时定额制度进行检查、评估和改进，适时根据生产实际情况对标准工时定额制度进行调整和改进。

6.反馈和奖惩

企业需要建立奖惩机制，对标准工时定额制度的执行情况进行评估和反馈。

5.检测和评估

为了检测和评估标准工时定额制度的实施效果，企业可以考虑以下几个方面：

（一）定期检查和评估

企业可以定期检查和评估标准工时定额制度的实施效果，比如每季度或半年度对标准工时定额制度进行检查和评估。

（二）按时完成任务的比例

企业可以统计各岗位员工按时完成任务的比例，比较实施标准工时定额制度前后的差异。

（三）完成任务的质量

企业可以对完成任务的质量进行评估，比如检查产品的合格率、客户满意度等指标。

（四）成本控制效果

企业可以对成本进行分析，比较实施标准工时定额制度前后的成本差异，以此来评估标准工时定额制度对降低成本的影响。

（五）员工满意度

企业可以通过员工满意度调查等方式，了解员工对标准工时定额制度的接受程度和满意程度，以此来评估标准工时定额制度对员工的影响。

6.建立激励机制

建立激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展和进步。以下是一些企业建立激励机制的建议：

（一）确定激励目标

企业需要明确激励的目标和范围，例如提高工作效率、提高产品质量、降低成本、提高客户满意度等。

（二）设定激励措施

企业可以根据激励目标设定相应的激励措施，例如奖金、晋升、培训机会、福利待遇等。

（三）确定激励对象

企业需要明确激励对象，例如团队、部门或个人，以及激励的标准和方法。

（四）制定公平公正的激励机制

企业需要建立公平、公正的激励机制，避免出现偏袒或不公平的情况，例如设置激励标准、制定激励方案、公示激励结果等。

（五）实施激励措施

企业需要及时实施激励措施，让员工感受到企业对他们工作的认可和支持。同时，企业也需要对激励措施进行跟踪和评估，不断完善和优化激励机制。

（六）建立激励文化

企业需要建立积极向上、勇于创新的激励文化，让员工有动力和信心充分发挥自己的能力和才华，促进企业的不断发展和进步。

三、结论与建议

在本文研究中，针对企业如何推行标准化工时定额管理问题给出了几条具体建议。未来随着科技的不断进步，工时定额管理将会趋向更加多元化，因此，企业需要对工时定额管理不断进行更迭，保持先进的管理方式，才能保证企业的生产效率和生产质量。

参考文献

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