公路工程监理与工程项目管理关系的思考

公路工程监理与工程项目管理关系的思考

段文婷, 高建桥

济源市万里行监理咨询有限公司，邮编:459000        济源市农村公路管理处     459000

摘要：在公路工程中，为了能够更好的提升后续正式投入施工时候的整体质量，就应当更好的在公路施工阶段做好监理管理工作，确保在施工过程中就做好质量的保障，并且给人们的生活与出行带来良好的促进作用，充分展现出公路施工监理岗位的重要作用，保证其能够发挥自身优势带领公路施工工作得到水平的进一步升。在这一方面就需要相关部门的工作人员尽可能的从工程项目管理出发，找到合适的方式来进行改革，并且加强对建立团队的建设工作，提高监理水平，为后续发展创造条件。

关键词：公路工程；监理；工程项目管理关系的思考

引言

公路工程监理在项目管理中具有至关重要作用，工程监理能够针对工程整体质量、效率、规范等各方面进行全面综合监管，有效保障公路工程建设能够在保证质量的前提下如期竣工，确保工程参与各方切身经济利益。工程监理人员需在工作开展中明确自身工作重要性以及自身职责内容，秉着为自己负责，为他人负责的工作理念，有效开展监理工作，为公路工程建设有序开展奠定坚实基础。

1公路工程监理与工程项目管理的关系

（1）在工程项目管理中，公路工程监理能够实现对施工周期的合理控制，首先，公路工程监理人员需根据合同工期要求，对整体公路工程关键施工工艺以及相关施工建材质量进行严格把控，最大程度降低人为因素以及自然气候因素对建材所造成的负面影响，为公路施工建设有序开展提供基础保障。其次，因公路工程具体工期在合同签订过程中有明确规定，且能否严格按期完工直接关系承包商能否获得预期经济收益，因此，公路工程监理人员应充分发挥自身职能作用，对施工现场进行合理管控，对施工单位所制定施工计划进行全面审查，明确施工现场实际情况，排除施工现场影响施工效率因素，实现全面把控施工周期，当施工现场出现与工程预期施工周期差异较大影响因素时，工程监理人员需对施工单位提出计划调整建议，以满足施工需求。施工周期不仅牵扯多方经济利益，更是工程监理人员自身工作能力的直面体现，监理人员需对此有明确认知，充分发挥自身监理职能，对公路工程施工周期进行良好把控，使整体公路施工能够有序开展。

（2）在公路项目管理中，工程监理能够协调工程施工关系，公路工程施工不是单一企业或单位进行的建设活动，而是需要多单位协调配合开展的工作保障公路工程施工单位的利益，使各单位能够将主要精力投入到工程施工中，减少了各单位摩擦。

（3）在公路项目管理中，工程监理能够控制公路工程施工成本，公路工程一般消耗较大，成本较高，是否能够减少多余成本消耗或控制施工成本可以直接影响企业获取的利润，增强经济效益。而在成本中，公路工程施工时的人力、材料、器械等方面占据了大部分，工程监理工作正式可以通过有效手段来减少成本消耗。

2公路工程监理存在的问题

2.1监理工作人员的整体能力与职业素养存在一定瑕疵

就我国现阶段的公路工程施工监理管理领域发展情况而言，国内对监理人才的培养依然还维持在较为落后的水平上，在正式开展公路工程施工监理工作期间，为了保证监理工作的稳定开展，都会返聘一些具备大量经验的监理人员来公司中为其他新人进行培训，利用自己的经验来指导新的监理工作者，让其能够更好的参与到工作中。然而，这部分工作人员虽然经验丰富但是其经历往往有限，并且工作积极性与能力都很可能会受到影响。在监理公司中入职的新人有许多是刚刚步入社会的大学生，其自身的能力可能较为出色，但是经验却较为匮乏，在施工过程中进行监理工作的时候很容易遇到各种疑难问题，在解决问题的时候若是缺乏经验就会影响到工作整体的质量，其应变能力也相对较弱，很难展现出监理的效果。除此之外，本就作为监督督查岗位的建立工作者内部也同样需要接受一定的督察，避免在工作过程中徇私舞弊，作为监察工作者自身出现异常问题很容易会对整个监理单位形象产生负面影响，也会导致公路工程最终的质量受到影响，进而影响到我国公路工程整体发展水平。

2.2公路工程施工中监理体系不健全

我国公路工程监理发展时间较短，理论水平和管理水平相比较国外发达国家仍有所差距，缺乏健全的工程监理体系，管理主观性较强，在公路工程施工中经常因外界因素影响工作效果。例如，公路工程施工中的监理工作有部分成本来自施工单位，当监理人员进行监督管理时，会因为此项因素心理倾向于施工单位，放宽对施工单位的监督检查标准，无视施工单位的踩线行为，影响了整个公路工程的施工质量。而在公路工程施工的验收阶段，监理单位也会被施工单位主观意愿所干预，使验收不能完全严格按照相关标准进行，产生公路工程质量不达标但验收通过的情况，造成了极大的安全隐患。

3提高公路工程监理与项目管理的措施

（1）工程监理工作开展过程中，需明确自身工作中心，从未围绕工作中心开展各项工作。公路工程项目管理中，工程质量是永远的中心，若工程建设质量无法得到有效保障，工程监理控制管理内容则会受到严重影响，所以，在监理工作开展过程中，需严抓质量关，针对工程施工现场有关工程质量因素进行全面监管，首先，监理人员需针对施工建材质量进行全面监管，根据国家相关法律法规内容以及施工合同所签订具体细则条款，明确公路工程建设质量标准，从而开展相应质量监管工作。其次，工程监管人员需针对施工人员工作行为进行监管，确保施工人员施工过程中能够保质保量完成本职工作。良好把控控制与检查的平衡关系，转变以往重控制轻检验的被动监理方式，工作中牢牢抓住质量控制工作中心，为公路工程建设质量奠定坚实基础。

（2）工程监理人员工作开展过程中，需把握三个环节，分别是审查审批环节、巡视旁站环节以及验收环节，审查审批而言，监理人员需主要针对施工现场实际情况进行审查，包括但不限于施工方案、施工计划、施工工艺、建材质量、建设前准备等等，确保实际施工能够符合合同预期质量与效率，为后续工作有序开展奠定良好基础。旁站环节是指监理人员需对施工现场施工质量、施工效率以及施工人员行为等方面进行全面监督管理，判断其各项环节是否符合相关标准，若旁站环节中发现工程建设存在安全质量隐患，工程监理人员需充分利用自身专业知识与岗位职能，自工程监理人员正式开展工作之日起，至少需每周对其所管辖范围进行一次全面巡视，从而有效发挥自身职能作用。验收环节是工程监理人员对工程质量把控的最后保障，工程监理人员需对此起到足够重视，首先需详查材料交易单，对质量、数量、规格等方面进行对比查验。其次针对施工工序进行检查验收，确保每道工序质量能够符合标准。最后是相关验收签认需做到规范、全面，签认过程中需填写监理评述，且需补全签名与真实日期。

结束语

公路工程监理与项目管理是能够保障工程安全高效高质量开展的重要推动力量，通过工程监理，能够做好施工单位的协调统筹，强化安全管理，增强公路工程各施工单位的配合，确保按时完成工程指标，促进公路工程施工建立管理水平的提升，提高公路的质量。

参考文献

[1]方守贤.公路工程监理对施工质量的管理与控制对策探究[J].模型世界,2022(3):88-90.

[2]王超.试论公路工程施工安全及安全监理[J].价值工程,2021,40(11):41-42.

[3]黄亮,丁华,徐伟明,等.高速公路改扩建工程路基拼宽施工监理控制要点[J].工程建设与设计,2021(6):175-177.

[4]胡耀宗.基于信息时代的高速公路机电工程施工监理工作方法[J].建材发展导向（下）,2021,19(3):54-55.